雇主品牌助力打造人才“新高地” | 直擊緯思文化在廣西人力資源峰會
雇主品牌助力打造人才“新高地”
11月18日，由中國廣西人才市場、廣西人才服務中心主辦的第五屆中國（廣西）人力資源峰會在南寧舉行。
緯思文化首席顧問陳騰出席了此次峰會，并與來自中國人事科學院、恒生電子、MeetHR學園等知名企業及管理機構的7位人力資源專家分別作了主題分享，還與多位專家在圓桌論壇環節就組織和人才的可持續發展進行了交流，現場匯聚了來自廣西各地近800位企事業單位參會代表。
緯思文化作為國內領先的專注于雇主品牌的前沿理論、咨詢和實踐研究的機構，一直致力于讓雇主品牌在中國更好服務于企業和社會。
在此次峰會上，緯思文化結合多年的行業洞察和大量的企業實踐案例，將最新的思考和洞察以“雇主品牌助力打造人才’新高地’”為主題做了主旨演講，不僅帶給與會同仁雇主品牌的實踐之“魚”，更希望帶給同行雇主品牌的“漁”。
以下是小編整理的分享的關鍵內容以及金句，一睹為快。
雇主品牌認知
提起雇主品牌，對于很多人來說依舊是：需要花很多錢，是大公司才能做的，雇主品牌有點虛。陳老師以一句話“雇主品牌虛嗎？”和一組案例開場，分別列舉了知名企業、發展中企業和一人企業用雇主品牌的方法實現“增效降本”。
雇主品牌不是虛的，它是真金白銀，也可以帶來真材實料。
隨后從企業轉型戰略出發，分別從感性角度和數據理性角度，詮釋了當下企業雇主品牌對于企業的意義和價值，最后給出當下雇主品牌工作的核心所在。
緯思文化結合大量理論和實踐研究，在中國本土提出雇主品牌管理的方法。每一個企業的雇主品牌都是客觀存在的，只有強弱大小之分，沒有有無之別。每一個企業最初的雇主品牌初始值一樣，但企業的經營者和負責人管理與否，最后的結果可能是大相徑庭。正如下圖所示，管理與否一念間，結果差之千倍。
可見，雇主品牌的管理和財務、戰略甚至人力管理一樣，也是一個長久之事。
雇主品牌六部曲
雇主品牌的六部曲，其實就是雇主品牌系統管理的過程，也是企業實現雇主品牌由“虛”向“實”的關鍵所在。
那么雇主品牌的管理究竟在管理什么呢？
我們將之概括為，通過卓越的流程在企業內外部高效傳播核心信息，實現預期的目標。
建立雇主品牌目標
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目標是雇主品牌行動的方向，尤其是獲得高層的支持，將有助于項目的事半功倍。在實際的企業中，雇主品牌常常是企業戰略落地的關鍵支撐。
常見的目標類型有：
企業業務轉型升級下的雇主品牌
產品專注海外市場的中國企業雇主品牌
跨國企業在中國的雇主品牌
輿情挑戰下的雇主品牌
雇主品牌現狀診斷
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有了方向，接下來就是出發，但從何時、何地進行，這就需要企業自己實事求是地進行一個“自我診斷”。只有明確問題所在，才能開對“方子”藥到病除；只有明確自己優勢所在，知己知彼，才能百戰不殆。
在診斷的過程中，往往需要從以下三方面進行診斷：
HR部門的訪談
非HR部門的訪談
第三方的訪談
提煉雇主品牌的核心信息
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雇主品牌管理過程中，核心信息事關重大，也是關鍵環節之一。在提煉的過程中，我們總結了核心四步驟：
確定目標人才畫像
構建企業的EVP
完善EVP信息屋結構
EVP由虛向實的雇主品牌工具包
雇主品牌實施
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正如雇主品牌概念的創始人Simon Barrow 所說：
“The main positioning you have devised, your proposition, and the experience you promise should be delivered at every candidate and employee touch point so that they can go beyond being a mere slogan.
在你調研產出的雇主定位、雇主主張和你承諾的體驗都應該潛移默化在候選人和員工的每一個觸點傳播，這樣你就不會讓你的雇主品牌僅僅是個口號。”
雇主品牌不淪為口號的一個核心就是要落實到每一個觸點。
在實際的操作過程中具體如下：
雇主品牌傳播策略：由內而外、由外而內和內外同步，我們推薦由內而外，只有上下同欲，項目勝算才會更高；只有內部認同，才能避免不實傳播帶來的品牌反噬。
雇主品牌傳播渠道：多金全渠道型 與少金精益渠道型。
案例1：與時俱進的元宇宙
雇主品牌的衡量
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管理學上有句經典的話：如果無法衡量，就無法進行管理。在實際的雇主品牌管理中，雇主品牌的衡量往往也是一個不小的問題，很容易顧此失彼。
在實際操作中，衡量雇主品牌有效性的建議從以下三方面進行評估：
招聘績效指標
人才質量指標
品牌評估指標
三個指標維度同時存在，同步評估，只有如此，才能實現雇主品牌管理中的步步為營，進而實現預期的目標步步為贏。
雇主品牌的可持續發展
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只要企業存在一天，企業的品牌就在，企業的雇主品牌也就存在。雇主品牌管理就像其他管理一樣，只有不斷周期性復盤總結，才能形成企業的的人才優勢，鞏固企業的人才優勢，增強企業的雇主品牌吸引力，形成人才新高地。
雇主品牌以終為始。
在企業轉型中，企業的成功=戰略X 組織能力；那么對于企業人才的成功，陳老師將分享主題用公式表示為：人才新高地=雇主品牌X 助力打造。其中，雇主品牌是企業的人才戰略方向，助力打造是企業的組織能力，核心表現為管理能力。
每一個企業都有自己的雇主品牌，但雇主品牌究竟對于企業發揮怎樣的價值，則取決于我們企業相應的管理能力。
雇主品牌非一日之功，乃長久之計。只有堅持不輟，才能打造人才新高地。
陳老師上午作為最后一位嘉賓壓臺分享，下午和其他幾位專家在廣西人力資源服務行業協會郭會長的主持下，就“復雜形勢下，如何保持組織與人才可持續發展”進行了互動和交流，并就企業提出的企業管培生的常見問題進行了詳細答疑。
后話：
一個人走得快，一群人走得遠！
雇主品牌對于HR比較陌生，但管理則是每一個HR都比較熟悉的領域和知識，學習和操作起來也會更加方便。目前，緯思文化已經將雇主品牌的管理六部曲，結合本土企業實踐的實際要求（如既要快，又要好，還要成），形成了業內首個系統的，以實戰為導向的雇主品牌管理敏捷實踐課，讓雇主品牌可知、可學、可測、可復制！
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