日常思考 | 策略思維的成長有如爬山
好多年前我想進奧美，阿康沒有坑，只聽說有個account planning部門可能在找人。好不容易得到面試機會，老大們告訴我planner只招收senior，小白想都別想（這里的planner特指偏前端的品牌策略和傳播策略，那個時候還沒有digital和social）。所以說，現在剛畢業的同學就有可能進入策略部，我是真的很羨慕。
但是，年輕的planner們往往在開頭好些年會陷入一個不明所以的「誤區」--- 想著想著就陷入執行細節，偏離了策略需求。我當年應該也有這種傾向 --- 某種維度上，天馬行空的創意好想，而策略到底是個什么玩意兒，需要時間和案子的積累來告訴你。
我有一個小小的經驗跟大家分享。
剛開始做planner的時候，我其實也沒有多琢磨策略到底意味著什么，反正奧美、麥肯都有自己的工具，套用龐大復雜的策略工具總應該沒錯。直到有一天，有個比較生僻的項目需求讓我懵了，因為似乎無法套用工具。一陣慌亂過后，讓自己平靜下來，進入長考：如果工具失效，如果客戶評論策略高度不夠，該怎么辦呢？
我瞪著面前的brief發愣，慢慢地，似乎感覺自己的視角發生了變化 --- 從深陷其中的細節中跳脫出來，逐漸上升，直到形成一種俯視效果。聽上去有點玄乎，但當時在我的腦袋里，很明確有這樣一個bird's view。當然，我所俯視的并不是一頁brief，而是在吸收了市場、競爭、消費者等等信息后在腦海中形成的一幅圖畫。
當我離開了具體的細節，站在一個更高的視角觀察、理解、分析項目狀況時，突然一下子就有了被打通任督二脈的感覺，細枝末節消失了，真正的問題浮現了出來......找對策略性問題，才可能達成有效的解題策略。
所謂站得高、看得遠。在我的經驗里，它不是一句俗語而已，它是完全可以具像化的、有形的思考方法之一。
讓我們想象自己在爬山。還在山腳下的時候，我們看到的只有面前的那幢房子、那棵樹，或許還有一些其它的細節，比如一朵奇異的花、一只紫色的蝴蝶。但顯然，我們看不到這幢房子背后的景致，更不知道村子整體的布局。
也許今天、明天，你還看不到一朵花、一只蝴蝶之外的景色，甚至還渾然不能理解我的這通言語，但不要著急，不要埋著頭只管重復昨天，每過一段時間要記得停下匆忙的腳步，在腦海之中，探出頭來，往山下看看。是否發現了一些更寬廣的景象？是否又往山上爬高了幾米？
策略師的成長就像是一個不斷爬山的過程。只要你一直攀爬，總會覺得又向上走了幾步。除了極少數的天才，誰都不能一下子爬到山巔；但是每向上一點，都會有不曾見過的風景襲來。雖然有時候難免寂寞，畢竟能陪你爬山的同伴越來越少，但既然已無法回頭，那就繼續往上爬吧。
-THE END-
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