2020年長沙餐飲品牌年終復盤【十大看點】
“風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺?！?/em>
這是《反脆弱》開篇的第一句，也是2020年國內餐飲行業最貼切的年終注解。
在疫情這只超級黑天鵝籠罩下，有人說2020是“水逆之年”，他們唱衰、退隱，甚至丟盔棄甲...也有人“坐等春天”，他們賭定、死守，卻舉步維艱...還有人洞察到“疫情紅利”，他們重構、破局，企圖涅槃重生...
2020年，是餐飲行業的拐點，也是我決心記錄長沙餐飲品牌成長史的起點。
長篇干貨，先看目錄：
一、長沙餐飲品牌生態位
二、停擺？頭部品牌全國戰略擴張潮
三、節流？倒逼效應下的品牌迭代潮
四、品牌傳播：攻心為上，攻城次之
五、“疫情紅利”與餐飲邊界擴張
六、品牌加速器：主流資本入場
七、老字號：走老路到不了新地方
八、蒼蠅館子的逆襲
九、長沙餐飲產業生態
十、餐飲湘軍出征：前方動物兇猛
一、長沙餐飲品牌生態位
區域內，任何一個品牌得以生存，都應找到專屬于自己的生態位。復盤前，我們先對長沙餐飲品牌所在的生態位做一個了解。
餐飲上半場的紅利，
就是看誰先跟品類劃等號。
老長沙龍蝦館=文和友，新中式茶飲=茶顏悅色，中高端海鮮=徐記海鮮，長沙臭豆腐=黑色經典，辣椒炒肉=費大廚，小炒黃牛肉=炊煙，剁椒魚頭=壇宗，串串火鍋=大斌家，新式熱鹵=盛香亭，煲仔飯=香他她...
在這些品類賽道，頭部品牌心智認知已基本形成。同一賽道的進攻者要想贏得勝利，跟風、同質化競爭永無出路。
占據生態位，品牌才有生存權。
你的品牌生態位在哪里？
是餐飲創業者首先要思考的問題。
二、停擺？頭部品牌全國戰略擴張潮
7月，廣州超級文和友發布；
8月，費大廚宣布正式啟動“三年百店”全國戰略；
11月，茶顏悅色走出長沙，進駐常德、武漢...
圖片來源 | 超級文和友公眾號，版權歸作者所有
圖片來源 | 費大廚辣椒炒肉公眾號，版權歸作者所有
2020年，是餐飲湘軍進軍全國的關鍵年。超級文和友、茶顏悅色、費大廚“組群”開啟全國戰略，對于他們而言，走出去是一次成人禮。機遇、挑戰、誘惑、財富...將會以更快的速度向他們涌來。
但他們的積極意義，不僅僅在疫情和市場的不確定性面前，為企業打開一扇窗，更是在后疫情時代，為餐飲人找到一種新的可能性。
他們是餐飲行業的“逆行者”。
三、節流？倒逼效應下的品牌迭代潮
“開源節流”，是上半年餐飲老板們的本能反應。但到了下半年，在“不倒逼就倒閉”的壓力下，長沙餐飲品牌迎來迭代潮。
有趣的是，頭部品牌升級借助的是來自不同流派的外腦。定位派、超級符號派、設計派...2020年的長沙餐飲江湖幾乎聚集了營銷、設計界的各大門派。
定位理論指導下的費大廚
服務公司：克里夫定位學院專家團隊
代表案例：喜家德水餃
超級符號賦能下的大斌家串串火鍋
服務公司：號稱本土最貴的營銷咨詢公司華與華
代表案例：西貝與海底撈
年輕化品牌升級下的盛香亭
服務公司：餐飲設計界扛把子亞洲吃面公司操刀
代表案例：太二酸菜魚
相比之下，文和友和茶顏悅色的品牌建設都是一次成型，幾乎看不到廢動作。顯然他們沒有在原有基礎上修修補補，更不會顛倒重來，既不被傳統理論綁架，也不受流行元素干擾。升級什么？投資什么？什么不變？什么要變？品牌迭代目標感極強。
近幾年，太二品牌IP化、年輕化的表達方式深受追捧，餐飲從業者如獲至寶，以為找到了打開市場的鑰匙。但他們不知道的是，太二品牌成功塑造的關鍵，在于把“二”這一件事情真正做徹底、做極致。品牌名、logo、IP人設、傳播推廣、周邊...所有營銷動作都是圍繞IP這個特定對象展開。
我常舉一個例子，中國品牌系統做的最成功的是天貓，沒有之一。品牌名、logo、IP形象、廣告、11節慶舞臺形象、日常活動、周邊，那怕是天貓小鎮的建筑造型...都在投資這個IP。相反，京東的IP、廣告、節慶日…到處充斥著跟隨者凌亂的品牌打法。
美，是設計師思維，資產，才是品牌思維。
外腦，固然有他存在的價值。但品牌是企業的核心資產，不能只靠外部驅動，外部驅動一停，品牌就走樣，這是大多品牌繞不開的怪圈。
四、品牌傳播：攻心為上，攻城次之
華與華方法說，不做傳播做“播傳”。長腿的創意自己會跑，播一個東西出去讓它自己能傳。
攻城者：靠傳統廣告傳播
蝦小龍：核心商圈、出租車體...
費大廚、炊煙：商場、核心商圈...
黑色經典：地鐵、高炮等戶外廣告...
這些品牌的傳播，在你腦海里留下的是什么？
是碩大的廣告牌？還是上面的廣告內容？
攻心者：靠內容“播傳”
靠口碑：文和友國慶兩萬多的排桌號，茶顏悅色武漢首店排隊8小時的手舉牌，這兩位頭條專業戶傳播靠的是什么？是上萬平方的體驗場景，還是顏值爆表的新中式茶杯？都不是，僅僅靠一張照片！不得不佩服其制造內容與引爆口碑的能力。
靠短視頻：徐記海鮮以“王牌店長”蘇總為核心IP，自制正能量職場小視頻，抖音粉絲超82萬。
靠跨界聯名：文和友、茶顏悅色不愧是長沙的城市名片，今年跨界聯名的頻次遠超往年與同行，文和友&李寧、文和友&抖音、文和友&和平精英、文和友&元氣森林...茶顏悅色&三頓半、茶顏悅色&長沙銀行&湖南省博物館......
圖片來源 | 茶顏悅色公眾號，版權歸作者所有
這些品牌的傳播，在你腦海里留下的又是什么？
是可以被分享的某個場景？某件事？某些人？或是某個照片呢？
攻心者擅長的“騷操作”，攻城者未必學得會。但上面提到的無論是“攻城者”，還是“攻心者”，他們都已經走在90%的企業前面。
這里為什么沒有提到網絡廣告？這應該算得上靠加盟費賺錢的企業最鐘意的傳播媒介，因為一投下去，就有電話過來，他們要的是快，投線下廣告，太慢，更別說用心打理品牌傳播矩陣。但是辛辛苦苦投了好幾年，才發現自己還是一支“雜牌軍”，并沒有形成品牌資產。
想想，哪個品牌是靠網絡廣告做起來的呢？
五、“疫情紅利”與餐飲邊界擴張
餐飲下半場的紅利是餐飲邊界的擴張。
邊界擴張有兩大核心業務版塊。一是上游供應鏈，如海底撈的供應鏈上市公司頤海國際；二是下游渠道（商業地產），如麥當勞的主要收入來源是房地產。
“今天中國5萬方以上的大型購物中心8000座，其中50%是10萬方以上?！边@是吳曉波在預見2021跨年演講中的一組數據。
封閉式的商業地產，是受疫情最早沖擊與最晚恢復的營業場所。全國大型購物中心空置率大大增加，商業地產公司成了名副其實的“空殼公司”。
對于自帶流量的餐飲品牌來講，
這是最大的“疫情紅利”。
超級文和友、茶顏悅色恰逢其時。
中國商業地產第一次讓利餐飲品牌，獲利的是肯德基、麥當勞、星巴克這類洋品牌。但在今天，與商業地產博弈的籌碼將向國內超級流量品牌傾斜。
餐飲品牌在商業地產中的話語權，
也就代表著這個品牌的商業價值。
六、品牌加速器：主流資本入場
年初，文和友獲得加華資本近億元投資。資本的推波助瀾，加速了文和友備戰湖南餐飲第一股的步伐。
加華資本投資品牌
疫情讓餐飲老板們發現現金流充裕的餐飲行業脆弱的一面。之前不融資的決定融資，不上市的決定上市。
如果說疫情改變了什么，餐飲人對資本的態度，肯定算一個，這也是餐飲行業成熟的一個標志。
七、老字號：走老路到不了新地方
“楊裕興的面，徐長興的鴨，德園的包子是真好奇恰，火宮殿，樣樣有，有飯，有菜，有甜酒?！?/em>
這是很早以前長沙流行的順口溜，如今，老字號們集體陷入英雄遲暮的危機中。
“如果我們不能用年輕人的語言，跟年輕人講述歷史，我們將失去年輕人，而年輕人，將失去歷史。”在單霽翔院長的演講中我們有了答案。
老字號火宮殿入口的榮譽墻
?現在的年輕人，不再講究論資排輩，不再迷信權威，不再講“武德”。他們不單要求你懂他的口胃，還要懂他的品味。
圖片來源于網絡，版權歸作者所有
2020年，百年老字號同仁堂推出中藥咖啡品牌“知嘛健康”，新潮的中醫健康餐飲體驗店成為年輕人新的打卡地。枸杞拿鐵、益母草玫瑰拿鐵、山楂陳皮美式等產品，成為門店爆款。
同年12月，胡潤研究院發布的《2020胡潤中國最具歷史文化底蘊品牌榜》，同仁堂位列第一。
或許，老字號的春天才剛剛開始。
八、蒼蠅館子的逆襲
長沙餐飲人有股闖勁。前些年還只是小有名氣的蒼蠅館子，搖身一變就成了上千平米的長沙網紅米粉店。“亞洲最大粉店”：1500平方的易裕和
超大規模固然可以奠定一時的江湖地位，但規模終究不是護城河，只有品牌才是?？上У氖?，我們從中并未看到清晰的品牌打法。（據悉，公交新村粉店將投資一個更大規模的門店）
產品出身的餐飲人，品牌是一道檻。
九、長沙餐飲產業生態
餐飲供應鏈、冷鏈物流、餐飲培訓、行業峰會、餐飲品牌咨詢、餐飲品牌設計、餐飲空間設計、美食攝影、廣告制作、空間施工...
長沙餐飲產業生態經過這么多年的沉淀，可以說是可圈可點，但又有很多不足。
這里說兩個典型：
一、了不起的0731大會：
判斷一個城市是不是在產業中心，就看行業最具影響力的大會主場是不是在那里誕生、發展起來的。
0731中國餐飲綠思想大會，經過五年的發展，被業界譽為“行業規模最大、餐飲界TED大會”。0731大會的社會價值，要對標烏鎮世界互聯網大會，是很有機會成為美食之都長沙的又一張名片。
圖片來源｜我們加餐公眾號 0731中國餐飲綠思想大會
二、尷尬的品牌服務公司：
2020年長沙餐飲頭部品牌的品牌升級，幾乎都避開了本土品牌咨詢與設計公司。
企業為何寧愿花費幾百萬，舍近求遠，是外來和尚頭頂的光環？還是服務能力趕不上客戶成長的速度？不管怎么說，這對本土品牌服務公司而言，說起來都是臉上無光的事。
長沙餐飲品牌服務公司應該有自己的聲音。要沉下心從理論體系、方法論這些“基礎學科”上下笨功夫，而不是做一個人云亦云的跟隨者。跟隨者永遠是在給“大師”做嫁衣。
長沙餐飲品牌服務公司，應該有這樣的使命感。
十、餐飲湘軍出征：前方動物兇猛
海底撈2004年進駐北京，西貝則是在更早的1999年。老鄉雞也在2020年開展戰略發布會，正式宣布進入北京、上海、深圳、杭州等一線城市...
前有狼，后有虎。成長于草莽時代的“土八路”，現在要面臨清一色的正規軍。
但做為后浪，最大的難點是心智關。比如辣椒炒肉這道菜，湖南人吃到的是鄉愁，但外省人吃到的只是辣椒和肉。如果說餃子是世界級心智資源，那辣椒炒肉連全國性心智資源都不能算。沒有心智基礎，品牌要付出的就要多得多。
城外打仗，最忌諱的是城內失火。
文和友在全國的快速擴張與多元布局，勢必會分散注意力。核心業務超級文和友中的美術館、笑工場等場景只有虛名，體驗做不上去，復購就會存在瓶頸。
一個旅游城市的餐廳，
不單要給游客一個購買理由，
更要給本地客一個復購理由。
希望這是我的杞人憂天，因為長沙這一代餐飲創始人已經給我們太多驚喜。而且，相比全國頭部品牌海底撈、西貝、老鄉雞、鄉村基，長沙餐飲品牌最大的優勢就是創始人的年輕化。文和友、茶顏悅色、費大廚、黑色經典...創始人多為八零前后，草根創業，即便學歷不高，但都身懷絕技。
五六十年代出生的企業家，賺七八十年代出生人的錢。七八十年代出生的企業家，賺九〇后的錢。
未來屬于年輕人，更屬于年輕的創業者。
后記
在大變局時代，做為餐飲品牌觀察與記錄者的我們，總是更有機會窺探到企業家的獨特視角，領略不確定性中的商業之美。
2020是一些人的生死之年，也是一些人的重生之年。時代在變，主角在變，但不進則死的競爭法則不變。
湘江北去，誰主沉?。?/strong>
長沙人民很行！
餐飲湘軍很行！
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