無奈你的設計一開始就是錯的
“嗯”“嗯”“嗯”
“好”“好”“好，沒問題”
這是會議室里，作為設計師的你，嘴里一直答應著的，事實上，腦袋里早已彈幕萬千：
“他在說什么”
“這么傻X的要求也可以？”
“周三就給圖？怎么可能？”......
然而，
坐回到電腦前的你，
腦子里一片空白。。。。。。
想在設計之路狂奔，怎奈路上沒有指示燈，
還到處都是坑，此乃brief認知障礙癥臨床表現。
通常來講，Brief主要從三個方面來認知：
是什么、為什么、做什么。
是什么，是要了解甲方爸爸的品牌定位、產品特點，這是進行設計的基礎；
為什么，是要知道甲方爸爸找你的目的、想要傳遞的內容，也正是此次設計之旅的終極價值要求；
做什么，形式上來講，可以理解為創意表現形式，比如是要做熱點海報還是H5；內容上，自然就是創意了，而這，也是你的設計最直接的價值體現。
此三方面，認知到位，就是設計的指示燈，而無論哪一方認知不到位，就會轉化成為你的設計路障。
以上，對很多設計新人會有些許幫助，而一些職場老手看到也許會嗤之以鼻，“這我會不知道？！”是，你都知道，可你就是設計不好。這種情況下，你犯的錯誤就是，浸淫職場多年，套路已然根深蒂固，所有的brief對你而言都是一個brief，你的所有作品都是敷衍品，早在認知brief之前，就已經丟了設計的初心。此乃brief認知障礙---絕癥，藥石無醫。
Brief理解的好，奈何執行能力不行，設計出來的作品自然不會讓人滿意；
brief理解不好，執行能力還不好，“不好”ד不好”，正可謂double kill，殺傷力可想而知。
找參考圖，往往都是設計開始執行的第一步，從參考圖里，可以揣摩客戶的心理，可以為下一步執行指明方向。不過，參考圖也是把雙刃劍，這個形容詞雖老氣，但也是九年義務教育熟悉的味道，理解起來毫無障礙。因為劍走偏鋒的話，參考圖就可能成為抄襲的受害圖，這多是由于設計師本身執行能力不足，過于依賴參考圖，反而做出個第二張參考圖，隨之惹出一系列抄襲的麻煩事。當然，有意抄襲屬于道德不足，不列入此類。
還有一種情況，則是“我明明就按想法做的啊，怎么做出來就奔偏了呢？”，就好比早上想好了中午要吃大盤雞，中午下樓時卻和同事一起去了黃燜雞，雖說都是雞，但一個新疆雞，一個山東雞，自然不同。簡單來說，就是你飄忽不定的思緒，會擾亂設計思路，這便是設計經驗、智慧不足的表現。
所以，想要避免執行偏差，除了要提升技能，還要在經驗中提煉、累積設計智慧，以便在設計的過程中合理的把控、利用你會隨時跳出來的想法。
“五彩斑斕的黑”
“小一點同時又大一點”
“圓潤的棱角”
“還是第一稿更合適些”
改到第N稿的時候再聽到這些要求，你是淡然接受，還是分分鐘想羽化登仙？
事實上，修改過程對設計師和客戶來說，不是你我皆歡，便是傷敵一萬自損八千，客戶不滿，設計不愿，拉扯間，人失去耐性，作品又淪為敷衍品。
而此所指的脾氣，并非設計師本人的脾性，而是指設計師對自己作品的脾氣，是修改到最后，連一眼都不想多給這張圖，還是就算吐槽客戶千萬遍，仍愿意對自己的心血如初戀呢？
一個作品，對得起客戶給的毛爺爺，算職業道德；對得起自己的付出，才算對自己負責。
一步錯，步步錯，往往都是失敗者給自己找的借口，每日三省吾身，然后改進，沒有比當下更早的時候。
最后，祝愿所有的設計師：
于作品，不失分寸；于自己，不失身份。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）