品牌一定不能有負面信息嗎？
一個好人
突然間做了一件壞事
他以前做的所有好事，都不算數。
一個壞人
突然間做了一件好事
他以前做的所有壞事，都有了商榷的可能性。
不管你相不相信，在當今市場，受眾已經習慣了把品牌人格化，如果你不主動為品牌設置人格，那么消費者也會自己腦補一個人設給你貼上。
一個品牌，一定不能有負面信息嗎？當我研究了眾多品牌之后，發現這個問題的答案，其實是多元的。
好人人設品牌
好人人設品牌的特點是：宣揚“有我世界會更美好”。性情溫和，不在任何公共場好懟人（包括競爭對手），甚至都不輕易調戲人，只是低頭苦干，時不時發布一些升級了的好產品，改善民眾生活，積極參加國家各種美好的計劃，包括公益事業。
假如，這個品牌一直以來都在做好人，并且已經有了一定的知名度和業界地位，那么不好意思，你就永遠做好人吧，不管這個過程有多累，不要低頭，王冠會掉，一定要愛惜羽毛，否則前面多年的積淀，統統報廢，沒得商量。
這種人設，是做大事的人設，往往是積累了很多年的名譽。假如不小心做了一次壞人，程度輕一點的，可能需要花費超長的時間去修復受眾認知損傷；程度重一點的，直接就0市場了。
空白人設品牌
但，假如這個品牌是空白人設，就另當別論了。
空白人設有兩種情況，一種是因為這個品牌剛剛起步（或是想進軍新市場），市場對其是0認知；還有一種情況，是這個品牌經營了很多年，一直調性不統一，市場對其沒有固定的形象認知。
光腳的不怕穿鞋的，一個人什么都沒有的時候，是最不怕輸的時候，假如衡量下來，這個品牌需要快速被認識到，先把名字送進消費者的腦袋，那么它最好的選擇是用一個正面的形象，被大家接納和喜愛。假如創意水準無法達到形象、名氣、和速度兼顧的水平，用被質疑的方式，可挽回的負面的信息進入市場，也不是不可行。
一定有很多人不贊同這個觀點，但實踐證明是可行的。
一個活生生的例子，就是某化妝品品牌。
這個化妝品品牌進入市場之初，自導自演了一個“小三挑戰原配”的戲碼，當然，最后證實是用了它變年輕的原配，挑戰用它之前的自己。（PS:就算自導自演一場有風險的營銷，也絕不能挑戰廣告法，分寸還需掌握。）
盡管這場營銷帶有極大的風險，工商局也對其進行了懲罰，事實證明只要產品不出問題，并且給一消費者一個可以原諒他的理由，消費者的情緒記憶會消退，也會逐漸接受它。這個品牌成立于2008年，數據證明，在2016年以133.19億的品牌價值，躋身于“中國最有價值的品牌500強榜單”，位居272位。
但這里也有一個風險，就是這種負面信息，只能趁著還未被定型，玩一兩次，不能多，多了就會被市場定性為壞人人設品牌，那時就沒辦法翻身了，做什么都是錯。
空白人設品牌，能折騰的空間比較大，但是一旦有了負面信息，還是需要花點時間和精力去磨平消費者情緒的。
普通人設品牌
所謂普通人設的品牌，與空白人設不同。普通人設的品牌或許已經有了一定的知名度，市場也已經接受它，但它平時表現很一般，不是英雄，也不是戲精；不代表時尚，也不代表傳統。只是赤裸裸的做生意，賺錢。甚至連情懷都懶得包裝，最多請一些大明星，簡單粗暴告訴你，它又出了什么新品。
普通人設的品牌，人們對他的期許，并不高，因為沒有人會苛責一個普通人永遠不犯錯，當一個普通人犯了錯，原諒他也比較簡單。
KFC就是普通人設品牌的代表。KFC幾乎每年都會爆出點產品原料問題，315一查一個準，KFC也會在出問題的時候，積極給觀眾一個交代，表個態，比如“這個原料商不行，我們下次不跟他合作了”。沒有任何情懷贅述，繼續開店，繼續請明星，繼續有折扣，繼續有明星周邊贈送，消費者呢，就繼續排隊等待。
有什么辦法，對于一個普通人，我們不能苛責他太多，人家已經處理了，道歉了，也給出了補償，也請了我們喜歡的明星，還能怎么辦？不如就大度點，原諒他吧。
普通人設品牌，情懷壓力最低，走的沒那么累，屬于那種不聲不響發財型。
超人人設品牌
超人人設品牌，便是那種被人們當成宗教一般信仰的品牌，他所說的每句話，都會被人當成教義去膜拜，做的每一件事，都是讓品牌擁躉者為之驕傲的，有極強的號召性。
與好人人設品牌不同，超人人設品牌已經到達品牌觀念的天花板，講話和做事情是自上而下的傳達，品牌擁躉者自然會心懷驕傲的配合它。而好人人設品牌還在奮斗的途中，想做某一件事，或者讓人擁護它的理念，都需要耗費較大的力氣，去說服、和引導人們接受，與喜愛。
超人人設的代表品牌，是耐克。但即便是超人人設，也會有被挑戰的時候。耐克今年便遇到了這樣的挑戰。
耐克曾聘請了美國國家橄欖球聯盟（NFL）球員科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)為品牌廣告代言人，但這個代言人曾經對美國國旗不敬，深陷“國歌門”事件中。耐克也因此遭遇抵制，就連美國總統特朗普也公開加入抵制活動中，Twitter上甚至有人發起了#Just Burn It#的熱門話題，燒毀耐克產品，抵制代言人。
而耐克做了一個漂亮的反擊，不僅沒有撤銷代言人，甚至還大膽發送一條“燒耐克指南”，稱不要在人流密集的地方燒，要到野外燒，Just Do It！這一舉措，再加上特朗普的反向助攻，使得耐克銷量不減反增了31%。
看，這就是超人人設品牌。在遇到負面信息的時候，樸實真誠的道歉是最沒勁的回復，甚至會被拉下來。想要維持這種人設，就是考驗智商的時刻了。
為什么沒有壞人人設？
沒有一個品牌是純壞人人設，因為它畢竟是對消費者“有所圖”。既然“有所圖”，可以被一部分人討厭，卻不能把自己變成一個壞人，被所有人討厭。
所以最多是“壞壞的人設”，“調皮的人設”，這些人設一般發生在“空白人設”階段，是它們在消費者面前的表演，但總體基調，還是要屬于以上幾種的。
一個品牌可不可以有多重人設？
只能說，在不同的品牌階段，是會發生品牌人設轉變。
比如剛開始的時候，可能是“空白人設”，可以皮，可以穩，可以激進，也可以犯錯，做一點有爭議的負面營銷，讓品牌快速被知道；
有了一定知名度，做事就不能不管不顧，要花費時間去扭轉消費者印象，可以做“普通人”也可以做“好人”；
當這個品牌成為行業第一、第二的時候，只能做“好人”，這是最如履薄冰的階段，因為同行業所有品牌，都會把第一第二的品牌，當成對手，虎視眈眈，用挑刺的眼光看著你，等著你出錯，馬上就會有人攻擊你，把你拉下來；
總體來說，當一個品牌在這個行業里走的越靠前，它的人設基調就會變得越窄，越收斂，越冒不起險。
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