吐槽下小程序的風險和坑：我們做了50多個，現(xiàn)在都不敢all in
雖然小程序的發(fā)展形勢如火如荼，但在創(chuàng)業(yè)者的心中一直有一個“幽靈”徘徊，那就是“不甚清晰的規(guī)則政策”。很多小程序的CEO跟見實坦言，規(guī)則常常突發(fā)多變，讓他們始終不能完全放下心來，尤其押寶式創(chuàng)業(yè)更擔不起任何一次“失誤”——“變化”成了今天微信生態(tài)上創(chuàng)業(yè)最大的機會，也成了最大的風險。
這也是見實一直關(guān)注的話題。我們不僅僅希望關(guān)注最high的團隊、新趨勢，也希望關(guān)注到一線的努力與嘗試。本篇文章是作者曾天的投稿，他們從試水到all in 小程序，搞了幾十個小程序，不可回避地踩到了一些雷，也積累了許多思考。歡迎碰撞，如果你也有什么感觸，我們評論里見，更歡迎你也投稿一起分享自己的思考和心得。
以下，Enjoy
微信用戶年齡層整體偏大，對用戶體驗的要求完全不同于AppStore里的玩法。總的來說，在小程序生態(tài)里，用戶的概念被弱化，流量的概念被強化。
01
從App到小程序
在做小程序之前，我們已經(jīng)做了幾年的App開發(fā)。
App生態(tài)的“七年之癢”，想必每一個App創(chuàng)業(yè)者，都深有感觸。
技術(shù)層面，從2015年Facebook構(gòu)建首個跨平臺React Native應(yīng)用開始，越來越多的開發(fā)者意識到，跨平臺開發(fā)會在接下來幾年，獲取更大的市場，并且大幅度降低開發(fā)成本。
業(yè)務(wù)層面，到了2017年，只要提到App創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者心里第一個字想的就是貴，第二個字想的就是難，第三個字也許就是“撤”了。
我們是在2017年下半年入局的小程序，剛開始只是試水，后來變成All in。
02
布局100個小程序
“目標挑戰(zhàn)”是我們做的第一個小程序，幫助用戶實現(xiàn)生活小目標的工具。
最初的玩法很簡單：幾個人定個目標，一起交個押金，最終完成的人，平分總獎金。
通過押金的方式，倒逼用戶去完成目標。在這個過程中，平臺抽取押金5%的服務(wù)費。
運行一段時間，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)還不錯。但單純的工具屬性，很難將用戶量級拉升一個層級，為此我們嘗試了兩個方向：
1.推出一些早起挑戰(zhàn)、步數(shù)挑戰(zhàn)的輕量級目標
平臺每天會補貼一些資金，完成目標的用戶，可以獲得現(xiàn)金激勵。這條路子，確實短期快速獲取大量用戶，但現(xiàn)在復(fù)盤來看，通過補貼獲取的用戶，一旦停止補貼，用戶會大量流失，而且這批用戶，很少會創(chuàng)造真正有價值的內(nèi)容沉淀。
2.找一些目標達人，提供內(nèi)容豐富的目標
這條路子在邏輯上是比較說的通，畢竟大部分用戶都是有惰性的，希望能更便捷的消費內(nèi)容。另一方面，這條路子，也被我們的同行小打卡、知識圈驗證過。
但這條路子，最終卻因為微信政策緣故，中途扼殺（這一塊，在下文“平臺風險”中再詳說）。
除了“目標挑戰(zhàn)”小程序，我們還嘗試了電商、社交、工具類等一系列小程序。例如：“拾光相框”、“我要爆照”、“最美名片”等等。
當時的目標是做一百個小程序，做成小程序矩陣。就像一個航母戰(zhàn)隊，一個比較重的小程序，作為主航母；然后做一堆流量型的小程序，作為護衛(wèi)艦。
由于一個公司只能掛50個小程序，為此我們還另外注冊了兩個公司。其實最后也沒做夠100個小程序，大概做了50多個。
03
獲取流量的野路子
小程序的用戶流失，遠超我們的想象。在App生態(tài)里，用戶下載了你的App，有一定的操作成本，你可以說這屬于你的用戶了。但小程序無須安裝、無須注冊，基本沒有操作成本，就像在商場里，到你店里看下就走了，很難將此稱為自己的用戶。
另一方面，微信用戶年齡層次整體偏大，對用戶體驗的要求，完全不同于App Store里的玩法。
總的來說，小程序生態(tài)：“用戶”的概念被弱化，“流量”的概念被強化。
這里就像一個大魚塘，大家都在捕魚。朋友圈是微信的禁區(qū)，這個稍有不慎，被貼上誘導(dǎo)分享的標簽，就會引火燒身。
我們最終把思路聚焦到公眾號、群聊兩塊。
為此專門做了個“流量分銷平臺”，流量主可以下載“帶有專屬ID身份標記的二維碼”，新用戶通過二維碼進入小程序，都會歸屬到該流量主的名下。一個新用戶按0.5元，每周與流量主結(jié)算。
04
不可小覷的平臺風險
微信每期的公開課，總會找一些標桿項目，然后號召更多的開發(fā)者All in。但是小程序創(chuàng)業(yè)這一路，遇到的坑，確實是只有經(jīng)歷了才知道。
1.6月份，可能是因為蘋果的緣故，一刀切，禁止一切虛擬支付。這直接掐掉了許多公司的收入來源。
2.而在7月初，微信把許多小程序，定性為“社交”，要求辦理“電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證”。
禁止虛擬支付，只是沒有了營收。而現(xiàn)在要求辦證，沒有證，就不讓發(fā)版更新了,而辦這個所謂的“電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證”，需要幾萬塊錢，更要命的是：至少半年才能辦下來。
很不幸，剛提及的“目標挑戰(zhàn)”小程序，正好都踩上。“目標挑戰(zhàn)”已正常運營了小半年，然后突然被定性為社交。著實被殺個措手不及。
最初，我們用了各種跳過審核的方法，各種被拒，每次為了過審所消耗的時間，不低于開發(fā)時間。后來直到微信把小程序“支付能力”直接封禁到永久，算是給這個小程序蓋棺定論。
除此之外，世界杯期間，我們十幾個小程序，由于名字包含“世界杯”詞語，直接被封。
這些都是很難預(yù)知的風險，不過好在我們提前布局，還有別的業(yè)務(wù)線可以運營。
05
再試一下，準備離場
說離場，其實是玩笑話，只是說不再All in。另外就是要順勢而為，微信想搞新零售方面的，好吧，那我們也摻和下。
目前主要在運營的項目有：
《拾光相框》——為照片添加相框效果，并可一鍵下單購買。
《最美名片》——品牌微名片，適用于團隊、工作室、公司的品牌展示。
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