一、中國奢華品風(fēng)靡歐洲2000年，

如今歐美服裝霸領(lǐng)中國110年

公元前 138 年，西漢，一個(gè)風(fēng)輕云淡的日子。

漢帝國首都長安西北 120 公里的甘泉宮氣氛不同尋常。

朝廷侍從官鄭重從劉徹手中接過象征授權(quán)的符節(jié)。

他將率領(lǐng)使團(tuán)踏上出使西域的行程。

這一年，漢武帝 19 歲，張騫 27 歲。

這一走，兩人杳無音信 13 年。

對于距今 2100 年前的這個(gè)帝國來說，“西域”，無疑是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)重重又令人向往的地方。張騫一定知道，西去的路上必定充滿艱辛和不測。但他無法知道的是，當(dāng)他轉(zhuǎn)身的那一刻，這次起伏跌宕、險(xiǎn)象環(huán)生的出行就將注定被載入史冊。”

漢武帝一次又一次從噩夢中驚醒，他時(shí)常夢到西域，夢到匈奴，血腥的廝殺，槍刺與馬蹄。他試圖沖破重圍，但毫無希望。

有時(shí)候劉徹心灰意懶的想，張騫已經(jīng)死了，被射殺在大漠，或被猛獸吞噬于沙漠。有時(shí)候，他會(huì)想：張騫活著，他一定會(huì)回來見我！

與長安失聯(lián)的 13 年里，被匈奴人抓獲軟禁的張騫，牢記使命。

歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，從初始使團(tuán)百人之眾變成孤身一人，抓住單于首領(lǐng)去世的契機(jī)，再次出逃。從甘泉宮出發(fā)那一刻算起，這位 13 年杳無音信幾乎被遺忘的男人，再次看到了巍峨的長安城，匍匐在地，長跪不起。

出走時(shí) 27 歲英姿颯爽的青年才俊，如今已是飽經(jīng)風(fēng)霜的 40 歲大叔。支撐他腳步不停歇的動(dòng)力，是他未曾泯滅的夢想。

當(dāng)張騫從西域歸來的消息傳進(jìn)甘泉宮時(shí)，劉徹心花路放，完全不顧皇帝的身份，興高采烈連聲急問在哪里？他要親自去迎接張騫，哪有九五之尊和臣子的區(qū)分？是一位一諾千金的老友回來了！

13 年的艱難跋涉，張騫不止帶來了地圖，還有大漢從未見過的植物種子、奇異的風(fēng)俗以及山川地貌，向漢武帝和大臣做了詳細(xì)匯報(bào)。張騫的講述，讓包括漢武帝在內(nèi)的所有人都聽得入了迷。這對漢帝國來說無疑是一個(gè)令人振奮的地理大發(fā)現(xiàn)。被史官司馬遷收錄在《史記·大宛列傳》中，成為后人了解西域最寶貴的資料。

司馬遷稱贊張騫通西域的壯舉有“鑿空”之功，絕非妄言。讓地處亞洲東部的漢武帝劉徹視野大開，他的目光已經(jīng)可以越過巍峨的崇山峻嶺，穿過河西走廊，視野從西域、中亞、南亞一直到達(dá)羅馬帝國。

在那個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代，這個(gè)星球的亞歐大陸上，幾個(gè)國家的興衰故事正在輪番上演——亞洲西部的恒河平原，古印度的孔雀王朝剛剛落下帷幕；中亞波斯，生機(jī)勃勃的安息王朝正在崛起；而在歐洲南部，一個(gè)名叫“羅馬”的偉大國家已經(jīng)誕生。

歷史的巧合，讓羅馬的東征與地處歐亞大陸東端的漢帝國的西征，在幾乎同一時(shí)期遙相呼應(yīng)。此時(shí)，漢帝國與匈奴的對決已愈演愈烈。打通河西走廊，挺進(jìn)更加廣闊的世界正成為這個(gè)中原帝國越來越清晰的宏闊夢想。

公元前 121 年即將結(jié)束的時(shí)候，歷經(jīng) 3 次河西之戰(zhàn)的霍去病和他的精銳部隊(duì)縱橫馳騁，終于全線打通了河西走廊。這一年，漢帝國首次設(shè)置武威、酒泉兩郡，河西走廊并入中原版圖。

河西之戰(zhàn)結(jié)束后，漢帝國徹底將通往西方世界的大門打開了。

公元前 60 年，漢帝國設(shè)立西域都護(hù)府，將今天新疆和中亞一帶廣大地區(qū)并入版圖。

至此，通向亞洲腹地與遙遠(yuǎn)地中海的商路完全打開。在此后的兩千多年里，這塊土地和這條生死攸關(guān)的戰(zhàn)略通道將在中國歷史上扮演重要角色。而打通河西走廊，對于漢帝國而言，不僅僅具有重要的軍事價(jià)值，更奠定了東西方文明交融的基本格局。

此時(shí)的漢朝已經(jīng)成為和羅馬比肩的偉大帝國，河西走廊的穩(wěn)定，架起了東西方文明的溝通橋梁，來自中國的茶葉、絲綢、瓷器開啟了風(fēng)靡歐洲奢侈品市場2000年的時(shí)代。

從凱撒引領(lǐng)絲綢風(fēng)尚開始，柔滑絢麗的中國絲綢便成為羅馬貴族趨之若鶩的高檔面料，每年都要花費(fèi)無數(shù)黃金購買大量絲綢。甚至有人抱怨，來自中國的絲綢掏空了羅馬人用劍和鮮血奪來的黃金，并把羅馬的衰落歸咎于這種奢靡之風(fēng)。在羅馬購買一磅絲綢，普通士兵需要不吃不喝 7 年。

以至于后來，因?yàn)橹袊鴥?nèi)政變革，絲綢斷供歐洲，引發(fā)世紀(jì)大戰(zhàn)。羅馬認(rèn)為是“最大的中間商”波斯人從中搞鬼。東羅馬帝國天zi查士丁尼認(rèn)為有人動(dòng)了他的絲綢。悍然發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，波斯人喊冤：姑蘇不給絲綢，關(guān)我啥事！誤解晉級，后果很嚴(yán)重，前后羅馬因絲綢對波斯發(fā)起過 9 次戰(zhàn)爭。

7 世紀(jì)下半葉，歐洲和中國的貿(mào)易再度活躍。從 1580 年到 1590 年十年間，中國每年運(yùn)往印度果阿的絲貨為 3000 擔(dān)，1636 年達(dá)到 6000 擔(dān)。

17 世紀(jì)時(shí)，歐洲本土生產(chǎn)的絲綢在質(zhì)量上已與中國貨不相上下，但在貴族們心目中，只有用中國的絲綢才有面子。貴婦們傾心于中國絲綢面料的高跟鞋，并在鞋面上裝飾中國風(fēng)格的圖案；而在英國，陰冷潮濕的氣候下，絲綢其實(shí)遠(yuǎn)不如其本土的毛織品實(shí)用，但這并不妨礙上流社會(huì)對中國絲綢的盲目崇拜。18 世紀(jì)三四十年代，歐洲每年的絲綢進(jìn)口量最多竟達(dá) 75000 余匹。

利益驅(qū)動(dòng)下，許多本土歐洲絲綢也開始繪制龍、鳳、花鳥等中國傳統(tǒng)圖案，并且注明“中國制造”假冒中國原裝進(jìn)口。為了更好地進(jìn)行仿造，歐洲各國絲織廠的絲綢畫師甚至人手一本《中國圖譜》。文化強(qiáng)盛，萬國膜拜；文化衰弱，膜拜萬國。這熟悉的場景，與今天滿血統(tǒng)純正 made in China，非要貼上“歐美品牌”的假洋品牌何其相似？

“中國奢侈品”一度讓外國人對遙遠(yuǎn)的東方古國產(chǎn)生了天堂般的幻象。13 世紀(jì)，威尼斯人馬可·波羅不遠(yuǎn)萬里來到了中國，并且在回國后寫了一本書，這就是著名的《馬克·波羅游記》。他沒有客觀反映中國的情況，而是以近乎神話小說的筆法，將中國描述成一個(gè)金磚鋪地、金瓦蓋屋的黃金世界，夸張的描述顯然符合了西方人對中國幻象的胃口。

公元前五世紀(jì)，古希臘著名學(xué)者希羅多德在自己的著作《歷史》中寫下了對中國的崇拜和感慨之情，“東方文化是智慧的搖籃。”

受“絲綢是來自中國的奢侈品”形成的美好聯(lián)想，一直延續(xù)到清朝末年，西方在評估國際列強(qiáng)的時(shí)候，仍然將清朝劃分為列強(qiáng)之一。后來西方科技取得了重大進(jìn)步，不斷有西方使者來到中國，他們終于看到了這個(gè)古老帝國的真實(shí)面目，原來這個(gè)國家并沒有他們想象中的那么富裕，只是一只可任人宰割的肥羊。

1840 年，西方列強(qiáng)用工業(yè)技術(shù)的槍炮，強(qiáng)行撬開了東方古國的大門。此后歐洲列強(qiáng)、日本、沙俄等國家輪番或群毆地對清朝進(jìn)行武力教育，清朝割地賠款，屢屢戰(zhàn)敗，持續(xù) 72 年的宰割，直到 1912 年正式亡國。

至此，中國從昔日持續(xù) 2000 年的“奢侈品強(qiáng)國”急轉(zhuǎn)直下，中國服裝進(jìn)入了“被歐美品牌輪番教育”的后 110 年。因晚清封建王朝被痛毆的恥辱感，中國人從發(fā)型、著裝、生活方式到思想開啟了逐漸西化的時(shí)代。

民國時(shí)期中西合璧的旗袍。立領(lǐng)的矜持高雅，無袖的楚楚動(dòng)人，恰到好處的開叉，讓每個(gè)女子變得含蓄而性感，玲瓏曲線美。男性則用一身中山裝、鴨舌帽、西式禮貌表達(dá)自己與辮子王朝勢不兩立的態(tài)度。

建國后 50——70 年代 ，百廢待興初期，中國人把建設(shè)、革命的熱情，以及對建設(shè)新中國的崇高理想用中山裝、列寧裝、軍服穿在身上。

70 年代末,人們紛紛脫下中山裝、列寧裝，穿起化纖類西服，灰、黑、藍(lán)成了時(shí)代色。

1978 年皮爾·卡丹第一次來中國。卡丹回憶說：“第一次去中國時(shí)，我到了許多地方，去看不同的工廠。中國老百姓非常容易相處。跟他們在一起，你可以得到很明確的答案。一杯酒下去就會(huì)坦露心聲，就成了朋友。我是第一個(gè)讓中國人了解什么叫時(shí)尚的西方人。我很像馬可·波羅，因?yàn)槲覀兌季哂忻半U(xiǎn)精神。

1981 年皮爾·卡丹在北京飯店舉辦時(shí)裝表演，北京的模特表演隊(duì)最終挑選出來的一二十人，幾乎全部來自基層。有賣蔬菜的、織地毯的、賣水果的、還有紡織女工。經(jīng)過幾個(gè)月專業(yè)訓(xùn)練后，中國第一批模特就在北京飯店登臺(tái)表演了。

成功拋出敲門磚以后，皮爾·卡丹開始和中國紡織協(xié)會(huì)及北京市進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，向中國引進(jìn)國人聞所未聞的模特時(shí)裝展。

卡丹和中國的官員一起，挑選了一些身材修長、高挑的中國女孩。這些女孩子都很有靈氣，稍加培訓(xùn)，她們走起步來就有了些模特的味道。卡丹把這些女孩帶到巴黎，進(jìn)行了一些模特培訓(xùn)，1985 年 7 月，中國模特兒首次登上法國 T 型臺(tái)。后來，皮爾·卡丹又把這些女孩帶回北京，進(jìn)行了多場時(shí)裝秀。

80 年之后，受西化橋頭堡香港的影響，“西服、夾克衫、牛仔服、健美褲、連衣裙、喇叭褲、超短裙、絲襪、高跟鞋、皮鞋”西式著裝不斷沖擊著中國人的審美。

千禧年后至今，中國無數(shù)農(nóng)民工和創(chuàng)業(yè)者啃著饅頭，腳踩縫紉機(jī)為外國代工服裝，一邊建立起世界最大服裝加工產(chǎn)業(yè)鏈。另一邊意大利、法國、美國服裝品牌反客為主，從奢侈、高端到中低端市場對中國進(jìn)行了全方位占領(lǐng)。

愛馬仕拿著幾千年前中國傳授絲綢技術(shù)制作的方巾，在中國賣出了遠(yuǎn)超國產(chǎn)絲綢絲巾的價(jià)格！或許 100 年前，法國貴婦們還在為丈夫不能送自己一塊正宗的中國絲巾而傷心。

一流市場，二流產(chǎn)品，三流品牌成了多數(shù)中國服裝品牌宿命。在外國洋品牌大肆入侵中國市場的今天，服裝這一行業(yè)可以說已經(jīng)徹底淪陷！

從正裝、工裝、職業(yè)裝、運(yùn)動(dòng)服、鞋襪到內(nèi)衣內(nèi)褲，中國品牌幾乎集體淪陷，歐美品牌把持著所有中高端市場。熟悉的品牌 MO&Co、ochirly 等，也都屬于起著英文商標(biāo)或拼音縮寫，但骨子里流著中國血脈的服裝品牌。

問題的表象，是國人對民族品牌不自信。問題的根源，是中國服裝品牌面對西方文化侵略集體沉默，相比西方短暫的工業(yè)進(jìn)化史，充分利用好中華文明 5000 年文化瑰寶，或許是中國服裝品牌重回世界巔峰的起點(diǎn)。

我們不要忘了，相比 110 年的西化浪潮，中國奢侈品曾霸領(lǐng)歐美 2000 年之久。工業(yè)強(qiáng)盛的今天，中國服裝品牌頭上的封建王朝辮子，還沒完全割掉。

二、被文化奴役，

是中國服裝品牌當(dāng)下面臨的最大危機(jī)

100 年前，西方用槍炮奴役中國。100 年后西方用文化奴役中國。用文化奴役世界，是美國寫入憲法僅次于武力霸權(quán)的第二基本國策。

100 多年前，美國伊利諾伊大學(xué)校長詹姆士就曾提醒當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)希奧多·羅斯福：哪一個(gè)國家能夠成功教育這一代中國青年，哪一個(gè)國家就因此在精神與商業(yè)兩方面收獲最大的回報(bào)。如果美國在 35 年前能成功吸引中國的留學(xué)chao流，并使其壯大，那么我們此時(shí)就能以最圓滿和最巧妙的方式控制中國的發(fā)展，那就是以知識(shí)和精神支配中國領(lǐng)袖的方式。

近年來，中國不斷涌出的"小鮮肉、流量頂流"充斥著大屏幕，成為社交媒體上的"新貴"。中國人的審美觀也由此改變，很多年輕人崇拜這樣的"娘炮"。這一切，是美國中情局 1945 年對日本實(shí)施文化奴役的余震。

早在 20 世紀(jì) 50 年代，美國中央情報(bào)局針對社會(huì)主義國家的“十條誡令”，其關(guān)鍵詞是：蠱惑他們的青年人，鼓勵(lì)他們鄙視所受的共產(chǎn)主義教育和吃苦耐勞精神，讓青年人與他們的政府離心離德；制造人民和社會(huì)分裂，時(shí)時(shí)處處宣揚(yáng)西方民主，丑化其領(lǐng)導(dǎo)，制造更大更強(qiáng)的動(dòng)亂，暗地里運(yùn)送各種武器，建立從文化層面全方位瓦解對抗西方的精神核彈。

1945 年以后，日本雖然成為美國實(shí)質(zhì)上的傀儡，實(shí)則未改兇殘本性。為了徹底改造日本人性格，美國中情局想出來一個(gè)辦法：通過電視娛樂削弱日本整個(gè)社會(huì)的雄性氣質(zhì)，轉(zhuǎn)為柔性氣質(zhì)，這可以使得日本人更加"溫順"。他們精心挑選在美國出生長大，且有一張日本臉的日裔強(qiáng)尼·喜多川來實(shí)施此計(jì)劃。

80 年代，喜多川成立一家娛樂公司——杰尼斯事務(wù)所。這個(gè)公司培養(yǎng)出的第一個(gè)組合與第一場演出，都是美軍出資的。喜多川挖掘了很多長相俊美的年輕男性，他們迅速走紅，成為了娛樂圈的新生力量。

1995 年，日本某化妝品牌，邀請了當(dāng)紅男星木村拓哉拍攝口紅廣告。木村拓哉性感的涂抹和柔媚的眼神，在日本女性中引起了強(qiáng)烈的震撼，這支口紅在兩個(gè)月內(nèi)狂賣 300 萬支！

隨后，這種娘炮文化傳到了韓國，韓國的 SM 公司模仿日本造星套路，到處挖掘清秀、女相的男生。96 年，韓國男子偶像組合 H.O.T 出道并大獲成功，其他娛樂公司爭相模仿。如今美國在日本扔下的“第二顆文化核彈”，正深刻的影響著中國。中國娛樂公司大量推出娘化偶像，他們的包裝方式完全照搬日、韓。其中某 LOGO “形似馬桶”的衛(wèi)視頻道功不可沒，為了一點(diǎn)流量和金錢，甘愿做西方奴役中國文化的馬前卒。

近期爆出的人教版數(shù)學(xué)教材插圖事件，只是浮在表層的文化奴役戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作之一，還有更多深不見底的行為正加速潛移默化地改變國人的消費(fèi)偏好。

西方為贏得中國青年而付出的成本和代價(jià)，即使從物質(zhì)利益的角度來說也是完全值得的。與航空母艦和導(dǎo)彈相比，文化與精神的控制更有利于奪得商業(yè)控制權(quán)。如今，西方這一目的幾乎完全實(shí)現(xiàn)。

作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國，中國的本土服裝行業(yè)面臨前所未有的巨大危機(jī)，2000 年之后呈懸崖效應(yīng)：受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，中國是世界的“服裝制造工廠”， 2012 年上半年，國內(nèi) 42 家上市服裝公司總庫存達(dá)到 438 億元。在經(jīng)歷上世紀(jì) 90 年代的巔峰時(shí)期后，中國服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再，進(jìn)入出口受阻、內(nèi)需不足，外品強(qiáng)勢打壓的三重困難求生階段。

2000 年之后，面對國外服裝品牌的大舉入侵，以前風(fēng)靡一時(shí)的本土老品牌已然淪陷。許多老品牌故步自封，不思進(jìn)取，諱疾忌醫(yī)，結(jié)果大多病入膏肓、瀕臨死亡。陪伴 80 后成長起來的很多本土品牌面臨銷售不暢、庫存高壓。以前節(jié)衣縮食一個(gè)月也買不起的這些時(shí)尚品牌，如今已經(jīng)賣到了十幾元的白菜價(jià)。從價(jià)格上能看出這些品牌的困境，業(yè)績上則呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢。

西方世界的文化奴役戰(zhàn)略深刻且真切地改變了國人的審美取向。郭沫若說過：服裝是文化的表征，衣裳是思想的形象。時(shí)間的車輪永不止步，一個(gè)時(shí)代的結(jié)束意味著另一個(gè)時(shí)代的開啟。導(dǎo)彈乃國之重器，文化也是！

三、大清沒了，

但中國服裝品牌心中的辮子沒完全割掉

2017 年——2022 年艾媒咨詢出示一份全球部分國家服裝市場規(guī)模及預(yù)測報(bào)告。

數(shù)據(jù)顯示：中國服裝市場 3 萬億大盤，最豐厚的利潤都在被洋品牌攫取。運(yùn)動(dòng)服飾賽道，耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)超四成市場份額，2008 年前后的李寧、安踏、德爾惠、361°、鴻星爾克這些過去的增量之王都被邊緣化，快時(shí)尚服裝品牌領(lǐng)域則由優(yōu)衣庫、Zara、H&M三分天下。從女裝到男裝，從大眾市場到高溢價(jià)賽道，國際品牌占盡優(yōu)勢。

借力中國市場，優(yōu)衣庫幾乎一飛沖天。今年 2 月 17 日，優(yōu)衣庫市值突破 1000 億美元，超越 Zara 母公司 Inditex，登上了全球服裝業(yè)老大的寶座。

2020 財(cái)年，優(yōu)衣庫大中華區(qū)營收貢獻(xiàn)占比 22.7%，為僅次于日本的第二大市場，并且份額持續(xù)提高。截至 2020 年 8 月底，優(yōu)衣庫中國門店數(shù)量首次超過日本。

除了優(yōu)衣庫之外，中國市場已成為諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達(dá)斯、Lululemon、安德瑪?shù)纫苍趪鴥?nèi)服裝業(yè)的一片蕭條中，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

2021 年第四季度，得益于中國市場的有力復(fù)蘇，挽救了高端奢侈品牌慘淡的營收。Moncler、加拿大鵝、Gucci、Coach、Prada、愛馬仕以及LV等紛紛抓緊了中國這根“救命稻草”，加速線上線下布局。

國際大牌們乘著文化奴役成功的大船，撈金有術(shù)，更加映襯出國產(chǎn)品牌的人氣黯淡。

中國服裝業(yè)增速已連續(xù)五年下滑，國產(chǎn)品牌更是集體走下坡路。疫情沖擊下，2020 年我國服裝業(yè)營收預(yù)計(jì)蒸發(fā) 2000 億元，頹勢加劇。

雪崩之下沒有一片雪花是無辜的。中國品牌集體沉淪，沒有一個(gè)品牌是無辜的。可怕的不是別人奴役自己，而是從內(nèi)部出現(xiàn)無數(shù)做出膜拜西方行為的品牌，還美其名曰給自己所做作為包上“為國爭光”的外衣。

2006 年國內(nèi)著名某夾克品牌一則廣告橫空出世：俊朗的男模騰空飛射，一只足球穿越球門，從法國巴黎的盧浮宮飛出，繞過貝聿銘設(shè)計(jì)的透明金字塔，最終在熒屏上定格為“ XX 男裝”四個(gè)大字，畫外音起“ XX 男裝，入選盧浮宮的中國男裝品牌”。這恐怕是每一位最近觀看世界杯的球迷最熟悉的廣告了。世界杯期間，這則 15 秒的廣告在 CCTV-1、CCTV-2、CCTV-5 的每場球賽前、中、后“強(qiáng)力推出”，日播多次。

2022 年，國內(nèi)某羽絨服品牌持續(xù)播出“暢銷 72 國”廣告， “ XXX 羽絨服暢銷美國、法國、意大利等 72 個(gè)國家”、“全球超 2 億人次在穿”，憑借海量資金的媒體轟炸，該品牌迅速出圈，進(jìn)入了年輕人的視野，微博、抖音、小紅書。然而現(xiàn)實(shí)無比殘酷，在總銷量、毛利率、凈利率，一片向好態(tài)勢中庫存周轉(zhuǎn)卻變慢了。無論是從創(chuàng)立之初取名，還是從暢銷全球 72 國的廣告，都有一種暗戳的“國外月亮更圓的感覺”。

相比之下，加拿大鵝挑釁中國后銷量不減，反暴增。2022 年 2 月，加拿大鵝公布了 2022 年第三季度財(cái)報(bào)。在財(cái)報(bào)中顯示，截至到 2022 年的 1 月 2 日的第三季度，加拿大鵝在中國的直營渠道銷售總額增長了 35.1%，線上銷售總額更是增長了超過 60%，中國市場成為了加拿大鵝最主要的海外市場之一。或許加拿大鵝做夢都沒想到，大洋彼岸對手的廣告，竟然助推了自己業(yè)績增長。對于這種神助攻，他們甚至不會(huì)說聲謝謝。

無論是歐美國際一線大牌，還是日韓的一些個(gè)性風(fēng)格品牌，其品牌背后都是基于民族文化動(dòng)力作為戰(zhàn)略支撐。日韓一些服裝品牌以其個(gè)性張揚(yáng)的品牌風(fēng)格受到消費(fèi)者的追捧與喜愛，我們不妨取其精華去其糟粕向日韓品牌學(xué)習(xí)它們的成功之道。

日本著名休閑品牌優(yōu)衣庫，品牌堅(jiān)持現(xiàn)代、簡約自然，所建立的“百搭、簡約、舒適”等普適性消費(fèi)文化，被消費(fèi)者所熟知，成為全球服飾零售業(yè)的佼佼者；三宅一生品牌凸顯鮮明日本民族特色，根植于日本民族觀念、習(xí)俗、價(jià)值觀，是將日本民族文化傳承發(fā)揚(yáng)的高端服裝品牌，享譽(yù)國際服裝界。

EXR 是韓國知名運(yùn)動(dòng)品牌，品牌將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚結(jié)合并融入流行元素，定位為個(gè)性休閑裝。EXR 初入市場反響極好，一些韓國大牌明星也是 EXR 的忠實(shí)粉絲。EXR雖初出茅廬但一路高歌猛進(jìn)，價(jià)位直逼阿迪、耐克等國際一線運(yùn)動(dòng)品牌，長江后浪推前浪，后來居上的奇跡分分秒秒在時(shí)代舞臺(tái)上演。

GAP 則是帶著美國精神文化的代表品牌之一，進(jìn)入中國最晚，卻是影響中國最早的、最久遠(yuǎn)的品牌。這個(gè)誕生于 1969 年的品牌，帶著美國年輕、叛逆、個(gè)性、自由的文化，繼續(xù)加速瓜分中國服裝品牌已剩不多的市場份額。

歸根結(jié)底，中國服裝品牌集體沉淪的癥結(jié)在于，缺乏以“提升中國傳統(tǒng)文化之美為己任”的責(zé)任感，在中國崛起的今天，中國服裝品牌應(yīng)該勇敢地站出來，挖掘、放大、傳承和創(chuàng)新中華傳統(tǒng)文化之美，作為新的戰(zhàn)略級品牌競爭方向。態(tài)度決定立場，立場決定出路。與其架著喇叭鼓吹“外國的月亮比中國圓”，不如從骨子里徹底拒絕做西方文化奴役的幫兇。

當(dāng)西方品牌高舉文化競爭戰(zhàn)略大旗的今天，中國品牌還集體沉迷于：招商加盟、線上線下火拼、如何快速復(fù)制西方當(dāng)下流行的時(shí)尚成果、如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本以最次的品質(zhì)賣最高的價(jià)格謀求最高的利潤、如何用多品牌給自己冠以“某某服裝集團(tuán)”后謀求上市。

中國服裝品牌失去的 100 年，是國產(chǎn)服裝品牌集體放棄中國傳統(tǒng)文化，拾人牙慧的 100 年。重回世界巔峰，絕不能再依靠材質(zhì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、成本和跑馬圈地，高舉傳承中華文化之美的大旗，是中國服裝品牌站到世界之巔的新起點(diǎn)！

文化強(qiáng)盛，萬國膜拜；文化衰弱，膜拜萬國。中國服裝品牌心中的辮子，到了應(yīng)該割掉的時(shí)候了。

關(guān)于作者

楊雙喜：許戰(zhàn)海咨詢戰(zhàn)略研究總監(jiān)

編輯：劉悅

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在戰(zhàn)略上少走彎路

許戰(zhàn)海咨詢，“競爭先生許戰(zhàn)海”創(chuàng)辦，2019 年創(chuàng)立新定位理論，核心咨詢團(tuán)隊(duì)長期服務(wù)于北京汽車、福田集團(tuán)、今麥郎、回頭客、王力集團(tuán)、小米集團(tuán)、王老吉、六個(gè)核桃、蒙牛、新浪等知名品牌。