做品牌還是做銷售，這里有答案
最近業內有個說法飽受爭議——將會有一大批廣告公司倒閉，理由是經濟形勢不好，很多甲方可能不會有預算再去做品牌，銷量才是品牌生死存亡間的首要考量。這也側面反映了，很多廣告人一直以來都忘記了祖師爺奧格威“做廣告是為了銷售產品”的祖訓，甚至以為營銷就是做品牌，面對銷量實操就束手無策。但其隨著電商時代的進化，現在已經完全可以做到品效合一，一次戰役既促進銷售也能刷新品牌形象，答案就是京東超級品牌日。
京東超級品牌日怎么兼顧品牌和銷量？
眾所周知，京東已成為在一二線城市用戶比例最高的電商平臺，詳見下圖數據。擁有了航母級覆蓋量，以及良好的用戶結構，順理成章地讓京東超級品牌日不僅是一個品牌方賣貨的節日，更是一個鞏固及建立品牌形象的好時機。如此高效地精準影響一二線城市人群，是其他電商平臺不能比擬的。
如何做好一次強強聯手的超級品牌日
由于京東超級品牌日自帶的強大流量及品效合一屬性，它向來是品牌爭奪的熱門資源。在最近的9月13超級品牌日中，京東從無數品牌中選擇了伊利作為合作品牌。伊利近年來穩坐國內第一乳制品品牌席位，在國際上也處于領先地位，這樣的超級頭部品牌強強聯合，勢必要做點不一樣的。
從伊利的強調活力的品牌主張出發，京東超級品牌日將“活力”融入了線上和線下。伊利的品牌性格又一次得到了刷新和強化，這就是前文所說的更有效的品效合一。
優秀的超級品牌日，本質是無界零售的新演繹
一次京東超級品牌日的基本操作應由以下幾部分構成，主活動頁面、站外大營銷投放配置、京東自有資源傳播配置、品牌方自有資源傳播配置。但京東913京東伊利超級品牌日說過想做點不一樣的，把生動鮮活的線下互動也融入了進來。
所以，京東超級品牌日策劃了一場“超級品牌 超級活力”的線下活動。順應前文京東在一二線用戶比例最高的結論，選擇了一南一北的兩個代表性一線城市，北京和廣州，進行雙城活力接力。
恰逢幾天后北京馬拉松即將上線，京東從關愛用戶健康的角度出發，在9月8日和9月10日，分別在北京國貿萬達 CBD、廣州5號停機坪風車廣場送活力。用戶只要參加動感單車挑戰賽，點亮913標志就可以獲得京東超級品牌日送出的伊利牛奶禮盒。
線下與線上比有很多更加豐富和立體的東西，能帶給消費者更豐富的體驗，這些體驗做好了不僅可以提升銷售，反過來還能作為物料反饋到線上傳播，比如下面這個“活力單車”的現場視頻，讓更多線上受眾也能感染到活力。
在大智能及碎片化的社會環境下，單一場景的營銷及零售已無法滿足消費者的需求。而本次“超級品牌 超級活力”事件，就是一次無界營銷的演繹范本。技術、互動、線上、線下，情緒及一線商圈的滲透，一起證明了未來的營銷就該如此無界。
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