一年后的教師節(jié)（編者注：本文發(fā)表于2017年），馬云將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。為什么將接力棒交給張勇？馬云說(shuō)這是“現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定”。

張勇花名逍遙子，在阿里巴巴內(nèi)部，大家一般稱其為老逍。他11年前加入阿里，2015年5月出任阿里CEO。阿里內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

張勇以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的風(fēng)格強(qiáng)烈影響了阿里的整體戰(zhàn)略和走向；天貓是他內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果；天貓雙11是他10年前的創(chuàng)造；他主導(dǎo)的新零售引領(lǐng)了全球商業(yè)模式升級(jí)......

阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導(dǎo)，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么等。雖然外界喜歡冠以“馬云買下XX”的標(biāo)題，但實(shí)際操盤手早已不是馬云。

馬云在那封“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信中說(shuō)：

張勇展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)。他具有超級(jí)計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。他被評(píng)為中國(guó)2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽(yù)當(dāng)之無(wú)愧！他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。

張勇是怎么做到這些的？

2007年的一天，馬云和新進(jìn)阿里巴巴的一批高管在西湖邊的湖畔居喝茶，問(wèn)大家為什么來(lái)阿里。時(shí)任淘寶CFO的張勇這樣回答：“我已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美金的CFO了，想干個(gè)300億美金的。”

那時(shí)的張勇沒(méi)想到自己會(huì)在8年后成為阿里巴巴集團(tuán)CEO，也是第一位70后CEO。更想不到的是，10年后，2017年5月10日，就在他出任CEO兩周年的日子，市場(chǎng)送來(lái)一份大禮，阿里股價(jià)超過(guò)120美元，市值超過(guò)3000億美元。“我今天早晨醒來(lái)看到，自己也是忍不住一樂(lè)，我說(shuō)這是老天最好的安排。”張勇在當(dāng)天上午的親友見(jiàn)面會(huì)上如此開(kāi)場(chǎng)。

6月8日，阿里巴巴投資者日大會(huì)，逾350名全球頂級(jí)投資者齊聚阿里杭州總部。投資者們顯然被阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展深深打動(dòng)。阿里股價(jià)隨即大漲13%至142美元，市值達(dá)3600億美元，登頂亞洲市值最高公司，并躍居全球第七。

2017年6月8日，阿里巴巴投資者日大會(huì)，張勇對(duì)逾350名全球頂級(jí)投資者和分析師詳解天貓商業(yè)新力量。

兩年前，張勇出任CEO后不久，受全球股災(zāi)影響，阿里股價(jià)跌破68美元發(fā)行價(jià)。他當(dāng)時(shí)發(fā)表致員工信，倡議全體員工把眼光從股市回到客戶身上，“堅(jiān)持，就一定要經(jīng)歷種種的波譎云詭潮起潮落。”

兩年后，阿里股價(jià)堅(jiān)挺，華爾街終于開(kāi)始讀懂阿里，馬云倡導(dǎo)的eWTP（世界電子貿(mào)易平臺(tái)）也開(kāi)始落地。曾經(jīng)唱衰阿里的美國(guó)《巴倫周刊》如今大贊阿里的增長(zhǎng)曲線，認(rèn)為“其價(jià)值非常有吸引力”。美國(guó)《財(cái)富》雜志則刊發(fā)封面報(bào)道，闡述“馬云和他的阿里巴巴正在賦能全球企業(yè)”。

今天的阿里巴巴，早已不只是一家電商公司，而是一家徹徹底底的大數(shù)據(jù)公司，僅用市值顯然無(wú)法衡量其價(jià)值。而且，用張勇的說(shuō)，阿里巴巴已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，僅看電商規(guī)模一年就有近3.8萬(wàn)億元GMV，這是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉摹?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、100%透明的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。阿里巴巴遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了只是一家商業(yè)公司的思考。

“我們做了很多事情，無(wú)論從促進(jìn)消費(fèi)、創(chuàng)造就業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，以及沿著今天我們國(guó)家一帶一路的號(hào)召，走向全球，把中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力、把中國(guó)的影響力、把中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力帶向全球市場(chǎng)——這是阿里巴巴今天所有小二共同的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。”張勇說(shuō)。

做這樣一家公司，這樣一個(gè)透明經(jīng)濟(jì)體的CEO，需要的不僅是非凡的才能。

今年46歲的張勇，是一個(gè)“骨子里其實(shí)不太安分”的上海人。2016年10月回母校上海財(cái)經(jīng)大學(xué)演講，他提及畢業(yè)時(shí)拿到一些銀行offer，但朝九晚五坐銀行的依維柯按時(shí)上班回家，不是自己想要的生活。于是，他選擇了當(dāng)時(shí)剛進(jìn)入中國(guó)的全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一安達(dá)信（后因安然事件被普華永道合并）。

多位阿里中高層管理人員私下評(píng)價(jià)張勇是“商業(yè)奇才”。事實(shí)上，張勇很早就顯露出對(duì)商業(yè)的敏銳嗅覺(jué)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，他毅然放棄成為安達(dá)信合伙人的機(jī)會(huì)，加入網(wǎng)絡(luò)游戲公司盛大擔(dān)任CFO。阿里巴巴的橄欖枝伸過(guò)來(lái)時(shí)，他沒(méi)有猶豫，“那時(shí)候電子商務(wù)剛剛開(kāi)始，我覺(jué)得每個(gè)人都需要電子商務(wù)。一般上海人不太愿意離開(kāi)上海，但我還是忍痛去了杭州。”

馬云曾經(jīng)調(diào)侃，說(shuō)天底下最糟糕的事情是CFO當(dāng)CEO。馬云說(shuō)這話的時(shí)候，CFO出身的張勇，還沒(méi)有當(dāng)CEO。

張勇說(shuō)，馬云帶來(lái)的不只是天馬行空

而張勇的商業(yè)潛能被充分挖掘出來(lái)，正是在阿里。今年年初湖畔大學(xué)的一堂課上，張勇對(duì)在場(chǎng)企業(yè)家學(xué)員們說(shuō)，“阿里巴巴給我一個(gè)機(jī)會(huì)，找到真我。”在其他公司，CFO是不可能做業(yè)務(wù)的，但阿里不同，更具多樣性。因此，張勇雖以CFO身份進(jìn)入淘寶，卻有一段時(shí)間兼任淘寶COO。

到2008年年底，淘寶B2C業(yè)務(wù)落到張勇頭上。“不是我想做，而是我不能看著它死掉。我堅(jiān)信B2C在未來(lái)是一個(gè)大趨勢(shì)，是阿里巴巴不能失去的一塊。”張勇接受《財(cái)經(jīng)天下》采訪時(shí)回憶說(shuō)。

接手淘寶商城（天貓前身），張勇做了一件對(duì)日后影響深遠(yuǎn)的事情：“發(fā)明”雙11。九年下來(lái)，2017年天貓雙11成交額已高達(dá)1682億元，折射出一部互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的進(jìn)步史。

光鮮數(shù)字背后，也有著外人不得而知的壓力與驚險(xiǎn)。2016年10月，張勇在香港的2016天貓雙11全球歡狂節(jié)啟動(dòng)會(huì)上，第一次公開(kāi)分享了2011年雙11的“午夜驚魂”。他說(shuō)，零點(diǎn)以后，支付、系統(tǒng)沒(méi)有問(wèn)題，但庫(kù)存系統(tǒng)出了問(wèn)題，比如一個(gè)商家賣衣服，有大中小三個(gè)號(hào)，有10個(gè)顏色，庫(kù)存被打亂了。張勇徹夜未眠，非常幸運(yùn)的是天亮之前恢復(fù)了。“這之前我們一直很強(qiáng)調(diào)支付穩(wěn)定，從那時(shí)候才認(rèn)識(shí)到貨和錢一樣重要。庫(kù)存的準(zhǔn)確性，其實(shí)也是商家的生命線。”

2013年9月，張勇出任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，除了天貓，他的管理范圍擴(kuò)展到淘寶、聚劃算、航旅等業(yè)務(wù)。在這個(gè)新的職位上，張勇和同事們共同推動(dòng)了一個(gè)對(duì)阿里來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的決定：all in無(wú)線，將手機(jī)淘寶客戶端打造為“航空母艦”，也確定為阿里在移動(dòng)端最重要的戰(zhàn)場(chǎng)。彼時(shí)，微信的橫空出世，一度打亂阿里陣腳。一番深刻思索之后，馬云在2014年2月給員工的內(nèi)部郵件中說(shuō)，“只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會(huì)迷茫。”

2015年5月7日，阿里新的季度財(cái)報(bào)顯示，旗下中國(guó)零售平臺(tái)移動(dòng)端月活躍用戶增加到2.89億，手機(jī)淘寶至此成為全世界最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。（根據(jù)2018年9月阿里的最新財(cái)報(bào)，阿里旗下中國(guó)零售平臺(tái)移動(dòng)端月活躍用戶已超過(guò)6.34億。）

就在財(cái)報(bào)發(fā)布的那天，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時(shí)代》公開(kāi)信，宣布阿里巴巴集團(tuán)將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給70后，張勇接任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。

得知自己被任命為集團(tuán)CEO，張勇說(shuō)他的反應(yīng)很平靜，仿佛什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣。

張勇看上去溫文爾雅，笑起來(lái)會(huì)露出兩個(gè)酒窩，他很少發(fā)火，但和他交往過(guò)的人都知道，他有一種特殊的氣場(chǎng)。

張勇說(shuō)，他和馬云無(wú)論性格還是做事方式都非常互補(bǔ)，馬云帶來(lái)的其實(shí)不只是天馬行空，“因?yàn)樗麖娜粘Ｊ聞?wù)中跳出去了，我一直開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在馬總有點(diǎn)像外星人俯視這個(gè)地球的感覺(jué)。”

過(guò)去一年，馬云在全球各地奔走推進(jìn)中小企業(yè)全球化，飛行時(shí)間就有800多個(gè)小時(shí)。平時(shí)，張勇和馬云的交流多在釘釘，有事就說(shuō)上兩句。馬云回到杭州，會(huì)事先和張勇約好時(shí)間，兩個(gè)人喝喝茶單獨(dú)聊聊。“我們不是把業(yè)務(wù)一塊一塊捋一遍”，張勇說(shuō)，“在外面跑，包括業(yè)務(wù)上也有很多想法，大家對(duì)個(gè)焦，還有思想上對(duì)個(gè)焦。”

在張勇看來(lái)，馬云和他這樣的角色分工非常好。“你要站在未來(lái)五年、十年甚至更遠(yuǎn)的角度，來(lái)看這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么變化。通常的企業(yè)其實(shí)很難做到這一點(diǎn)，如果董事長(zhǎng)兼CEO是一個(gè)人，很難置身事中又跳出圈外。我也想未來(lái)的事，但可能沒(méi)馬總想得那么遠(yuǎn)，而且需要一些完全和現(xiàn)在沒(méi)關(guān)系的思考。”

如果說(shuō)馬云天馬行空，身為阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇既要抬起頭來(lái)想未來(lái)的事，也需要腳踏實(shí)地。包括馬云提出的eWTP（世界電子貿(mào)易平臺(tái)）已經(jīng)得到G20峰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同，馬來(lái)西亞也以舉國(guó)之力支持eWTP首個(gè)海外試點(diǎn)。所有這些，都需要張勇繪制戰(zhàn)略大圖并落到實(shí)處。

“我覺(jué)得（做CEO）最重要的是你想好整個(gè)集團(tuán)的大圖，其實(shí)還是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)，你怎么樣排兵布陣、布局。戰(zhàn)略思想要轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略路徑圖去演進(jìn)，用什么人做什么事，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量效果。”張勇說(shuō)。

此外，張勇認(rèn)為，CEO有兩個(gè)重要層面的事情要考慮。不同BU之間怎樣形成合力，什么事應(yīng)該一起干，什么事應(yīng)該分開(kāi)干，什么階段應(yīng)該單獨(dú)跑，什么階段應(yīng)該揉在一起。此外，年輕干部的選拔、培養(yǎng)也非常重要。

張勇被同事認(rèn)同最多的標(biāo)簽之一，是既聰明又勤奮。

他在趕飛機(jī)的路上，就可以同時(shí)和幾十個(gè)人在釘釘上聊工作。阿里云事業(yè)群總裁胡曉明在最近的一次媒體采訪中說(shuō)，“我在集團(tuán)里算勤奮的了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)老逍（張勇的花名叫逍遙子，阿里很多人習(xí)慣叫他老逍）比我勤奮多了。遇到一個(gè)比我聰明又比我勤奮的人，只有逼迫自己更快地往前走。”

海爾副總裁李華剛?cè)昵芭c張勇第一次在香港相遇。李華剛對(duì)《天下網(wǎng)商》說(shuō)，從簡(jiǎn)單的聊天中，就發(fā)現(xiàn)張勇思維快速敏捷，尤其是對(duì)整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)判斷。

張勇邏輯異常清晰。他的一位助理說(shuō)，張勇的公開(kāi)演講從來(lái)不需要?jiǎng)e人幫他準(zhǔn)備底稿。每次講之前，他最多會(huì)提醒自己要傳遞哪幾個(gè)要點(diǎn)。然后呢，哪怕是一兩個(gè)小時(shí)下來(lái)，也是一氣呵成，幾乎不需要修改潤(rùn)色就相當(dāng)于一篇完整的文章。

當(dāng)然，張勇有的絕不只是勤奮加聰明，他的生活也不只是工作。早上起來(lái)，有時(shí)候他也要看會(huì)兒NBA，周末晚上會(huì)看看英超，偶爾看看中超。他說(shuō)自己喜歡雷吉?米勒型這樣一箭封喉的球員。

張勇最近接受一次媒體小范圍采訪時(shí)說(shuō)，作為一個(gè)CEO，“要善于做不完美的決定”，現(xiàn)在有的時(shí)候不允許你把事情想得很周全，你必須做決定。

“領(lǐng)導(dǎo)者最終要做別人不敢做的決定，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源”，張勇說(shuō)，“你把這三件事情搞完了，所謂的戰(zhàn)斗友誼就是這樣，人與人就有互相之間的信任，不能出了問(wèn)題都讓下面扛，那怎么扛？”

天貓雙11這一現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事是張勇的創(chuàng)造。

同事們欣賞張勇這種敢于決策、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)，或者說(shuō)戰(zhàn)略魄力。“阿里巴巴盤子這么大，跨度這么廣，他從來(lái)沒(méi)有退縮。”胡曉明說(shuō)，“還有整個(gè)未來(lái)的挑戰(zhàn)，阿里巴巴要成為一家全球化公司，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，老逍在這上面也沒(méi)有退縮。”

《中國(guó)企業(yè)家》在最新一期的封面報(bào)道中，將馬云比作魅力四射的ET，將張勇比作從未來(lái)穿越而來(lái)的AI（人工智能）：邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知疲倦、很少犯錯(cuò)。“他今天做CEO的管理寬幅，和做天貓總裁的管理寬幅肯定是不一樣的，”阿里巴巴集團(tuán)首席人力官童文紅對(duì)這家媒體說(shuō)，但張勇不斷反思，不斷遞進(jìn)，展現(xiàn)出大開(kāi)大合的布局能力。

什么是阿里的味道？張勇說(shuō)，關(guān)鍵在于骨子里第一是不是善良，簡(jiǎn)單真誠(chéng)；第二愿意主動(dòng)相信別人，要主動(dòng)把自己的盔甲卸下，主動(dòng)擁抱別人。

張勇一直很反對(duì)把員工分為新人和老人，其實(shí)無(wú)非就是在這里時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)間短點(diǎn)。實(shí)際上，整個(gè)阿里巴巴管理層正在有意識(shí)地倡導(dǎo)一種多樣性。阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體邊界的不斷拓展，也需要員工的多樣性。阿里這幾年無(wú)線化的成功轉(zhuǎn)型，正是依靠了一批原來(lái)沒(méi)有電商基因的阿里人。“他們和PC時(shí)代沒(méi)有關(guān)系，他們就是生于長(zhǎng)于無(wú)線時(shí)代的一批85后。”張勇說(shuō)。

在張勇的主導(dǎo)下，阿里巴巴打造了新零售標(biāo)桿盒馬。

生于1985年的蔣凡，就是這批阿里人的一個(gè)代表。友盟幾年前被阿里收購(gòu)，創(chuàng)始人蔣凡原來(lái)只是打算在阿里待一段時(shí)間看看。張勇知道“這小子聰明”，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，又做成功過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)，年紀(jì)輕輕就財(cái)務(wù)自由，不需要?jiǎng)e人的表?yè)P(yáng)，也不覺(jué)得獎(jiǎng)金多一點(diǎn)或者獲得晉升就開(kāi)心。于是，張勇找到蔣凡，用一句話打動(dòng)蔣凡留了下來(lái)：“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，以后你可以講給孫子聽(tīng)。”如今，蔣凡已成為淘寶總裁。

胡曉明這樣評(píng)價(jià)張勇：“老逍帶給阿里文化的新東西，帶給我們更大的是謙卑。盡管CFO出身的老逍對(duì)很多東西會(huì)究原理看細(xì)節(jié)，但他還是很謙卑地對(duì)待每一個(gè)人。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在這里——用欣賞的眼光看我們，其實(shí)也是一種鼓勵(lì)和激勵(lì)。”

張勇從不避諱提起2011年發(fā)生的那起震驚阿里內(nèi)外的“十月圍城”事件。他自稱是這起事件的“男一號(hào)”。當(dāng)時(shí)，他想借助每年商家續(xù)簽之前的例行規(guī)則調(diào)整，提高入駐商家門檻，將淘寶商城真正定位于品質(zhì)，以區(qū)分于淘寶網(wǎng)的萬(wàn)能。結(jié)果引發(fā)一些小商家有組織在線上攻擊大商家。

張勇后來(lái)稱，那是“艱難的一周”，但并不后悔自己的決定。“如果一直在困擾糾結(jié)當(dāng)中，或者壓力當(dāng)中，你就很難做出正確的決定，你的內(nèi)心必須足夠堅(jiān)強(qiáng)。”張勇曾經(jīng)在接受《財(cái)經(jīng)天下》專訪時(shí)這樣說(shuō)。

2017年5月10日，阿里日，張勇致謝阿里人的父母親友。

不過(guò)，這個(gè)事件也讓張勇深刻意識(shí)到阿里作為一家影響著千萬(wàn)商家、億萬(wàn)消費(fèi)者的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命，讓他更加務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎地去做每一個(gè)決定。“‘十月圍城’給我最大的一個(gè)感悟是，這真正是一個(gè)社會(huì)公共平臺(tái)，你不是光用市場(chǎng)、用經(jīng)濟(jì)元素在考慮問(wèn)題，責(zé)任感這個(gè)詞在那個(gè)時(shí)候就變得真切。你做一個(gè)商業(yè)決定，考慮商業(yè)上對(duì)還是錯(cuò)，一般企業(yè)是這樣，但是阿里整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的生態(tài)，上面承載了太多的創(chuàng)業(yè)者，太多企業(yè)的光榮和夢(mèng)想和殘酷性。你必須要有這種敬畏感，你才能有責(zé)任心。”

“在公司內(nèi)部，逍遙子往往是最維護(hù)商家的人之一，”阿里巴巴副總裁靖捷說(shuō)，“他會(huì)去關(guān)注商家事實(shí)上真的需要什么，可能不僅僅是商家今天需要什么，還包括未來(lái)需要什么。”

“阿里巴巴已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，已經(jīng)成為對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)有相當(dāng)影響力的經(jīng)濟(jì)體。作為對(duì)社會(huì)有巨大影響力的公司，阿里集團(tuán)、所有小二，我們共同在學(xué)習(xí)，怎么樣真把社會(huì)責(zé)任感，對(duì)社會(huì)進(jìn)步的擔(dān)當(dāng)融在我們每天一點(diǎn)一滴的工作當(dāng)中。”在5月10日的阿里親友日上，張勇如是說(shuō)。

《中國(guó)企業(yè)家》描述了這樣一個(gè)場(chǎng)景。今年1月阿里巴巴集團(tuán)組織部（成員包括資深總監(jiān)以上員工）年度大會(huì)結(jié)束開(kāi)起了party。張勇獻(xiàn)唱《You raise me up》（你成就了我），一曲唱罷，坐在前排的一些阿里人發(fā)現(xiàn)，他的眼中泛著淚光。在場(chǎng)的童文紅說(shuō)，“我能充分感受到他唱這首歌背后的感情，他認(rèn)為是這個(gè)組織成就了他，阿里巴巴成就了他，馬總成就了他。”張勇強(qiáng)忍著沒(méi)有流淚，但那一刻，童文紅的眼淚奪眶而出。