老板焦慮還伴隨這個動作，危險已深，特準
出品：張大力頻道
作者：張大力
方向：經營觀察
昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦慮便是開始。
說趙王過于擔心匈奴入侵，派大將軍李牧鎮守雁門關，這李牧深知匈奴軍隊的長處就是擅騎射，閃電攻，短處就是補給差，斷糧快，打不下城池得不到補給，必撤退。攻其短，可勝。李牧就是按兵不動，養精蓄銳，三年不戰。
這下，匈奴焦慮了，趙王焦慮了，趙王身邊的權臣更焦慮了，流言飛起，猜忌頻出，整個趙國都對李牧產生了懷疑。全民焦慮。
好吧，焦慮就得有動作，炒了主帥，換將。結果是出兵大敗，沒辦法的趙王最后還得請李牧掛帥戍邊，李牧得趙王承諾自行裁決戰事。策略照舊，按兵不動，操練不停，另加一條出兵者斬。焦慮、焦慮、還是焦慮，匈奴一時間也找不到破城之法，慢慢的就認為李牧孱弱，故而輕敵。示弱以敵，誘其錯，李牧的目的達到了，十年不出兵，出兵就大敗匈奴單于，此后十余年，匈奴都不敢驚擾趙國。
看著是講兵法，講計謀，實際上講的是焦慮，不同人對待焦慮不同的處置方法，就有不同的結果。趙王焦慮，動作頻繁，欲速成，結果敗。匈奴焦慮，動作頻繁，欲速成，動作頻繁，不得法，變輕敵，結果也敗。
兩者對比，你會發現，都是焦慮后主公動作頻繁，欲求速成。最后，能力不到，反而敗。這就是今天我們要討論的主題，老板焦慮還伴隨動作頻繁，基本上可以判定公司已經深入泥潭，險境環生，或茍延殘喘，或關門謝幕。
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老板為什么焦慮
老板焦慮是正常的，不焦慮才是不正常的，公司要生存、要發展、要壯大，不是錢的事，就是人的事，那件不操心，都是毀滅性打擊，所以作為老板必須焦慮，老板就是為焦慮而生，老板創造了史無前例的催熟自由基，不在焦慮中遨游，就在焦慮中死亡。戰勝焦慮了，天亮后就是生龍活虎，沒戰勝焦慮，天黑后就是烏煙瘴氣、酒肉狐朋。
人生實苦，不在焦慮中，就在焦慮后。談戀愛，對方的一個眼神讓你焦慮；老公的一句語塞，讓你焦慮，是不是外邊有人了；上司的一個關心讓你焦慮，完了，這是要加量?。缓⒆拥挠螒蜃屇憬箲]，小誰家的孩子太氣人，怎么就打了我兒子一下那。
焦慮無時不在，百姓如此，老板更是如此。你焦慮的是生活瑣碎，老板焦慮的是發展大計，趙王焦慮的是速戰速決，匈奴焦慮的是不能短兵相接。
看看，這就是天下的焦慮，你我他的焦慮，不一樣的人生，不一樣的時空，這個叫做焦慮的家伙，陰魂不散，讓我們或多或少做了很多錯事和傻事。
焦慮的克星叫做理智。老板焦慮常在，但催熟的自由基告訴他，那些可以干，那些不可以干，焦慮是焦慮，不滿是不滿，但市場的經驗、競爭的態勢、手里的余糧告訴他，這個動作要輕，要等一等，要試探下市場的反饋再做決定。好的，就這樣吧，一切歸零，理智戰勝了焦慮，他成功了，于是便有了第二天早晨的生龍活虎。
焦慮就焦慮吧，無非就是個你贏我輸的過家家的游戲而已，因此理智占了上風，你習慣了對方迷戀的眼神，結婚走起；你不在在意老公的語塞，誰還不需要一個小小的空間；上司的夸獎，就是夸獎，多做了，經驗賺了；孩子還小，打一拳就是一對好朋友的你來我往。
對付焦慮，最好的辦法就是成長起來，增加經驗值，讓一切的浮云都成為生活的裝飾。
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焦慮為什么動作頻繁
焦慮后面的終極殺手是動作頻頻。一些創始人在公司面對困難時，在方向不明時，在模式混亂時，在誤入泥潭時，第一個要做的不是停止，而是動作頻頻。
張大力老師是這樣嗎？我經常被這樣問，是這樣，沒錯。
常見的動作頻頻，簡而言之就是瞎折騰，具體表象是投資不大，舞刀弄槍，鍋碗瓢盆亂撞，聲音大雨點小，折騰完員工，折騰辦公空間。一時間，風水調命、梅花易數、大咖語錄、高能培訓全上陣，熱鬧的背后總是感覺有點回光返照的影子。你說是不是？
作為員工的你，遇到這樣的“快活場面”、“小兒科行動”，你就要注意了，這樣的企業基本已經深入險境，要么茍活，要么倒閉。因為，你的老板在泥潭中需要抓住一根救命稻草，所以必須做出一些不合常理的動作。這就是焦慮+動作頻頻的原因。
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如何應對，最后的話
作為創始人，他不易，焦慮更是家常便飯，有焦慮是正常，沒焦慮是恐怖，面對焦慮最重要的就是把“穩、定、止、觀”這四重心法修煉好。擴大視野、增加穩重、跨界學習，以求敗之心，做當下；以求成之心，籌未來；以求是之心，復前時。
END
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