如何分析品牌所處營銷環境并把握營銷機會，試試這些模型工具！
從4P理論：產品、價格、渠道、促銷”到4C理論：消費者、成本、便利、溝通，及艾略特?艾登伯格提出的4R理論：關聯、反應、關系、回報，說明我們企業所處的時代是一個市場熟悉萬變的時代。而在變化的時代當中，如何發現消費者需求，創造消費者需求，滿足消費者需求成為企業不斷探索和挖掘的主題。
市場不斷變化，憑經驗，憑感覺，靠個人，靠老板來指定營銷策略的時代也已經結束了。
那么，作為企業主該如何在所處的營銷環境中，把握企業的營銷機遇？
試試，這些營銷模型工具也許可以幫助你！
一．外部宏觀環境分析：
1. 宏觀營銷語境分析（PEST模型）
2. 行業環境分析（產品生命周期模型，五力分析模型）
二．內部能力分析：企業能力分析
1. TOWS分析法
2. RA資源優勢理論
外部宏觀環境分析
1. PEST模型
PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、社會和技術這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
政治（Politics）：國家政策；產業政策；法律法規；路線方針；政府管制；政府所持市場道德標準；世界貿易協定；壟斷與競爭立法；環保制度；消費者保護立法；稅收政策；雇傭法律......
經濟（Economy）：經濟形態；發展速度；發展水平；可支配收入、購買水平；勞動生產率水平；市場重心；國際化；通貨膨脹率；就業率；原料、能源成本；進出口因素......
社會（Society）: 人口因素；社會流動性；消費心理；生活方式變化；文化傳統；環境問題；能源問題；價值觀；新物種誕生速度；社會責任感；收入分配；對工作的態度；對質量的態度；對服務的態度；儲蓄傾向......
技術（Technology）：移動互聯網沖擊；智能天下；工業4.0；物聯網；機器人；小程序電商；新材料；新能源；云計算；虛擬現實與增強現實；智慧城市......
2. 產品生命周期模型
產品生命周期（product life cycle），簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。
產品生命周期(PLC)提供了一套適用的營銷規劃觀點。它將產品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而采取不同的營銷組合策略。
產品生命周期不同階段特征：
3. 五力分析模型
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
在思考五力時，關鍵在于將這五力視為摧毀組織的力量，而非競爭力，具體的五力主要指：
供應商的議價能力（Bargaining Power of Suppliers)
購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)
新進入者的威脅（Threat of New Entrants）
替代品的威脅 (Substitutes)
同業競爭者的競爭程度 (Rivalry)
波特五力分析模型與一般戰略的關系
內部能力分析：企業能力分析
1. TOWS分析模型
一個企業可能做的(即機會和威脅分析)和能夠做的(即企業的優劣勢分析)之間的有機組合
TOWS分析法也被稱為倒SWOT分析法，其分析順序與SWOT分析法恰好相反，它的用法很簡單，就是把SWOT中列出的機會和威脅與優勢和劣勢組合起來，當列出全部組合后，就可以得出很多的戰略提案：
機會與優勢的組合（SO），可以得出“積極攻勢”的提案：使用自己的優勢最大化外部機會；
機會與劣勢的組合（WO），可以得出“弱點強化”的提案：是企業利用外部機會，來克服本身的劣勢；
威脅與優勢的組合（ST），可以得出“差別化”的提案：是企業利用自己的優勢避免威脅的策略；
威脅與劣勢的組合（WT），可以得出“防衛/撤退”的提案：是企業改善弱勢以降低威脅，通常是面臨困境時所使用，例如必須進行合并或縮減規模等。
2. RA資源優勢理論
資源定義為：公司可利用的有形的和無形的資產，能夠使其高效地生產對于一些細分市場有價值的市場供應物。資源優勢理論強調資源在市場競爭中的至關重要性，認為資源優劣決定公司在市場中將獲取的地位，相對應的市場地位意味著財務績效的表現。
案例示范：
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