元?dú)q食品品牌營(yíng)銷案例
項(xiàng)目出品:優(yōu)勢(shì)(中國(guó))品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)
團(tuán)隊(duì):優(yōu)勢(shì)智業(yè)項(xiàng)目組
整體監(jiān)制:漢中先生
高級(jí)顧問:鴻爺
版權(quán):天森食品
商務(wù)合作:15010147131(馬老師,微信同號(hào))
13686882228(優(yōu)勢(shì)君,微信同號(hào))
優(yōu)勢(shì)智業(yè),幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)!
天森食品公司是一家專門研發(fā)、生產(chǎn)巴馬特產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)品主要通過特產(chǎn)代理商進(jìn)行銷售,終端客戶以游客為主。因銷量增速明顯放緩,企業(yè)高層意識(shí)到依靠原有路線難以為繼,為此天森企業(yè)高層決意改變戰(zhàn)略,全面提升,并瞄準(zhǔn)深圳龐大的富有消費(fèi)實(shí)力的社會(huì)群體,決意以深圳為下階段主戰(zhàn)場(chǎng),扭轉(zhuǎn)乾坤。
但深圳的巴馬產(chǎn)品比較低端,產(chǎn)品影響力小,市場(chǎng)尚未打開。
如何將巴馬產(chǎn)品包裝后快速打開市場(chǎng)?
如何實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制,形成連鎖規(guī)模?
接下來,讓我們一起窺探元?dú)q品牌內(nèi)參——
優(yōu)勢(shì)智業(yè)與天森團(tuán)隊(duì)組成調(diào)研小組,對(duì)整個(gè)巴馬特產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了實(shí)地走訪后發(fā)現(xiàn):
1:天然、農(nóng)產(chǎn)品、長(zhǎng)壽、正品是消費(fèi)者對(duì)巴馬新品牌的主要期待。
2: 時(shí)尚、休閑、高檔型的巴馬品牌風(fēng)格是消費(fèi)者所期望的,可靠、簡(jiǎn)約、自然也必不可少。
3: 大部分巴馬品牌屬于作坊式生產(chǎn),缺乏整合,品牌輸出度低。
4: 深圳進(jìn)口食品連鎖與高檔休閑食品連鎖成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
5:天森公司人力、店面和產(chǎn)品方面均缺乏規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)力不足。
最終我們指出,天森要在深圳市場(chǎng)立足,首先應(yīng)解決兩大問題:
如何進(jìn)行品牌升級(jí),從而順利進(jìn)入深圳市場(chǎng)?
如何篩選符合經(jīng)營(yíng)策略的產(chǎn)品組合系列,從而更具品牌區(qū)隔優(yōu)勢(shì)?
巴馬作為長(zhǎng)壽名地,以長(zhǎng)壽、養(yǎng)生之道而聞名,優(yōu)勢(shì)智業(yè)從占領(lǐng)消費(fèi)者心智需求出發(fā),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上也尚未形成“長(zhǎng)壽型”巴馬特產(chǎn)產(chǎn)品,于是將新品牌功能定位為“高端長(zhǎng)壽食品”,但同時(shí)又注重脫離低端功能性闡述,而去尋求更高的平衡養(yǎng)生之道,注重長(zhǎng)壽文化的宣傳,最終新品牌定位為“長(zhǎng)壽文化的傳承者”,并將“傳壽、和美、天享”作為核心價(jià)值,跟長(zhǎng)壽文化相呼應(yīng),從定位轉(zhuǎn)化為思想,再?gòu)乃枷胫笇?dǎo)品牌的打造。
借鑒世界長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)的長(zhǎng)壽文化,以巴馬長(zhǎng)壽食文化為核心,
推廣新長(zhǎng)壽生活,將長(zhǎng)壽文化傳遞到每個(gè)城市、每個(gè)家庭、每一代人之中。
優(yōu)勢(shì)智業(yè)根據(jù)前期定位,將新品牌名稱確定為元?dú)q,從名稱上即給人以歷史、悠久、長(zhǎng)壽之感。品牌LOGO色彩采用土褐色,可以讓人聯(lián)想到大地,也寓意元?dú)q產(chǎn)品原生態(tài)、自然純粹的產(chǎn)品特色,顏色親和力極佳,傳達(dá)一種自然清凈,富有歷史沉淀的品牌特性。標(biāo)志為小篆字體,筆畫以圓為主,圓起圓收,方中有圓,使轉(zhuǎn)圓活,富有奇趣。
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