AI人才爭奪戰(zhàn)：升職加薪能“套路”95后嗎？
在無人駕駛、無人商店、智慧醫(yī)院上線等一系列AI動(dòng)作推出之后，轉(zhuǎn)型AI早已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的政治正確。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，除了自身向AI傾斜，也開始通過投資的形式擴(kuò)大AI版圖。阿里系和百度已經(jīng)涉足6家以上的AI創(chuàng)業(yè)公司，騰訊的數(shù)量不低于9家，另一巨頭京東也投資了6家AI創(chuàng)業(yè)公司。
與此同時(shí)，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面的人才爭奪已經(jīng)成了一場(chǎng)明面上的戰(zhàn)爭。據(jù)2018北京GMIC大會(huì)發(fā)布的《AI人才競爭報(bào)告》顯示，從2016年三季度到2017年四季度這六個(gè)季度中，AI領(lǐng)域從業(yè)人員的平均年薪整體上都明顯高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均年薪。
新一輪的人才搶奪之中，BAT依然占據(jù)有利主導(dǎo)地位，高薪也一直是一個(gè)極具誘惑力的因素。但除了薪水之外，“不差錢”的AI大牛們還有很多其他層面的打算，而這可能就是AI人才流失的誘因。
選擇薪水，還是選擇上升空間？
在互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里無疑是“土豪”的代名詞，阿里技術(shù)人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)也往往成為外界羨慕的對(duì)象。可就技術(shù)人才儲(chǔ)備來說，阿里似乎并沒有取得與高新匹配的儲(chǔ)備數(shù)量，“達(dá)摩院”、“羅漢堂”等高調(diào)動(dòng)作，不失為阿里招攬人工智能相關(guān)人才的絕佳手段。
同樣的，今日頭條也頻頻開出吸引技術(shù)人才的天價(jià)籌碼，但高新似乎并不是AI大牛們擇業(yè)的唯一因素。
“我認(rèn)為好的企業(yè)文化和發(fā)展空間對(duì)我的吸引力會(huì)遠(yuǎn)大于平臺(tái)或者薪資的誘惑。”一位剛從美國留學(xué)回來的AI從業(yè)者說道：“我的同學(xué)有些去了BAT，有些在TMD，但是還有很多和我一樣選擇了創(chuàng)業(yè)公司。一個(gè)能讓我把所學(xué)發(fā)揮出來的平臺(tái)很重要。”
按照《人民日?qǐng)?bào)》此前的報(bào)道，我國人工智能的人才缺口超過500萬，供求比例僅為1：10。不少企業(yè)已經(jīng)開始面臨“用工荒”，甚至有國外媒體報(bào)道稱，中國企業(yè)不斷在硅谷挖人，一是彌補(bǔ)人才空缺狀態(tài)，二是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)縮小差距。
一面是火爆的AI市場(chǎng)，一面是短缺的AI人才，互聯(lián)網(wǎng)公司的操盤手們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)，又應(yīng)該如何吸引人才并留住人才呢？
“我們公司創(chuàng)建于硅谷，是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，包括三個(gè)創(chuàng)始人也都是谷歌高級(jí)工程師，所以我們更看重給人才一個(gè)成長和發(fā)展的平臺(tái)，希望員工也能得到更多的成長。另外，我們?cè)诠韫群蜕虾ＴO(shè)立雙總部，每個(gè)部門在中美兩地都有團(tuán)隊(duì)，兩邊的技術(shù)大牛日常一起直接工作交流，這也讓團(tuán)隊(duì)獲益匪淺。”別樣聯(lián)合創(chuàng)始人劉峻告訴Alter聊IT。
據(jù)了解，“別樣”是一家將AI技術(shù)應(yīng)用于跨境電商的新型電子商務(wù)企業(yè)，通過AI機(jī)器人實(shí)時(shí)在線下單，同步國外商品至中國用戶，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)“AI+電商”的業(yè)務(wù)模式。就在不久前，別樣獲得了由美國凱鵬華盈資本領(lǐng)投、高瓴資本等中美頂級(jí)基金投資的2000萬美金B(yǎng)輪融資。
百度高級(jí)副總裁劉輝有著類似的觀點(diǎn)，“首先需要為人才提供搭建一個(gè)公平競爭的環(huán)境，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)這一環(huán)境又要有著極強(qiáng)的價(jià)值分享和激勵(lì)系統(tǒng)，讓人才收獲的不僅僅只是金錢，更有奮斗價(jià)值意義上的收獲。此外在繼任制度方面，也同樣需要考慮頂級(jí)核心人才可以進(jìn)入任意崗位。”
“加薪”的老套路，恐怕留不住個(gè)性的95后
最新發(fā)布的《2018年一季度人才吸引力報(bào)告》顯示：盡管新興技術(shù)類崗位人才的轉(zhuǎn)崗比例處于較低水平，但大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等風(fēng)口領(lǐng)域中，新興技術(shù)類崗位人才缺口巨大，人才爭奪日益白熱化，相關(guān)人才跳槽頻率明顯加快，數(shù)據(jù)架構(gòu)師、Golang等技術(shù)人才在過去一年中跳槽頻率上升20%。
值得關(guān)注的是，95后新生一代技術(shù)人才的發(fā)展觀較80后有所不同。
“我期待的工作氛圍是輕松的平易近人的，希望我的領(lǐng)導(dǎo)有自己的人格魅力，成為我學(xué)習(xí)的楷模，還有就是符合個(gè)人興趣吧。”今年剛就職于杭州某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的羅明表示。
畢業(yè)于Concordia University的Jeff，是一名典型的95后，同時(shí)也是跨境電商別樣公司最年輕的前端工程師。在回答Alter的問題時(shí)，Jeff給出了這樣的回答：“正能量的工作環(huán)境，有趣且有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，尊重員工有發(fā)展前景的公司是我向往的。”而在被問到薪資期待時(shí)，他坦言道，畢竟現(xiàn)在中國的技術(shù)人才薪水都不會(huì)太差，所以并沒有太多顧慮。
團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量，與誰一起工作、怎樣愉快的協(xié)作等一系列工作體驗(yàn)，業(yè)已成為95后們?cè)趽駱I(yè)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。這也要求企業(yè)在高速擴(kuò)張時(shí)更注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，既可以為企業(yè)技術(shù)人員提供職業(yè)上升的空間，又有相對(duì)輕松的工作環(huán)境。
歸根結(jié)底，對(duì)于所有以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的公司來說，員工個(gè)人成長都應(yīng)該是首要考慮的因素，不論是BAT、TMD、還是創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于人才的態(tài)度也直接決定了其未來發(fā)展高度。
就好像95后們看重的不是“百萬年薪”，氛圍的權(quán)重要遠(yuǎn)高于薪水，當(dāng)一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭還沒有轉(zhuǎn)變這一人才觀的時(shí)候，反倒成了創(chuàng)業(yè)公司的先天優(yōu)勢(shì)，一場(chǎng)技術(shù)人才大戰(zhàn)才剛剛開始。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無評(píng)論哦，快來評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）