MetaThink 根元咨詢創(chuàng)立的初心：堅(jiān)持初心，方能始終
作者：陳富國 Meta Think根元咨詢主席兼首席執(zhí)行官
2011年我從Interbrand退休以后，原本想過過看書、教書的清閑生活，后來我和同事們觀察到，當(dāng)今技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策的許多變化越發(fā)被壓縮在很短的時(shí)間內(nèi)，對社會產(chǎn)生了深刻的影響。我們覺得還是可以做一些不同的事，于是又聚在了一起。
對企業(yè)家來說，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，社會化媒體的興起、跨界合作越發(fā)頻繁，合作伙伴和競爭對手都可能來自原本毫無關(guān)系的領(lǐng)域，比如萬科和淘寶聯(lián)手賣房；比如在線教育領(lǐng)域，新東方的競爭對手YY語音，是來自一個(gè)本來與教育八竿子打不著的語音軟件行業(yè)。商業(yè)環(huán)境中的連接點(diǎn)呈網(wǎng)狀，商業(yè)機(jī)遇和被顛覆的可能也都相應(yīng)快速增長。在這樣越發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)家更需要有整體眼光（big picture）的專業(yè)顧問來呼應(yīng)商業(yè)中的變化，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功。
另一方面，咨詢行業(yè)近5年的變化，比過去50年更多。甲方公司不再一無所知，他們可以更簡單地從網(wǎng)絡(luò)上獲取專業(yè)信息，也有來自乙方的員工，能夠以自己的專業(yè)知識挑戰(zhàn)甲方。一些以忽悠為主的乙方服務(wù)機(jī)構(gòu)將被淘汰出局。咨詢行業(yè)將不再停留在寫報(bào)告的層面，而是要讓戰(zhàn)略規(guī)劃去真正幫助指導(dǎo)業(yè)務(wù)。現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展，一同帶動(dòng)客戶的業(yè)務(wù)變化。比如在為某企業(yè)做項(xiàng)目時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)O2O行業(yè)幾乎每天都有新的事件在發(fā)生，一個(gè)階段研究成果現(xiàn)在可能還是超前的，但如果放到幾個(gè)月后可能就已經(jīng)被人實(shí)現(xiàn)出來甚至被普遍認(rèn)可了。這就要求咨詢公司壓縮反應(yīng)時(shí)間，在很短的時(shí)間內(nèi)交付項(xiàng)目結(jié)果。簡單來說，就是時(shí)間短了，工作量變大，同時(shí)工作內(nèi)容在既要高大上，還要更加接地氣。所以根元的定位是品牌創(chuàng)新和戰(zhàn)略成長顧問，希望提供給企業(yè)品牌具有指導(dǎo)意義的商業(yè)解決方案。既關(guān)注品牌長期的發(fā)展，又對業(yè)務(wù)有切實(shí)的幫助。
我們的根性文化
我很喜歡用樹來表達(dá)公司，希望這棵樹有深厚的根基，借著陽光和雨露，能長多少就長多少，倒不是太急功近利一定要怎樣。假如說有點(diǎn)急功近利的話，就是我們心里始終想著要怎么做一些有意義的事情。我們想幫助客戶去做一些看得見的改變，真的有助于企業(yè)長久的發(fā)展。
一顆有深厚根基的樹，一定是帶著根性的。而根性是指對事情有自己的看法和定力，不盲隨潮流，對相信的事情，就要堅(jiān)持往下走。這個(gè)時(shí)代因?yàn)樾畔⒌臅惩ǎ罄袀兊脑捳Z在很短時(shí)間內(nèi)就會人盡皆知。雷軍說碰到風(fēng)口，豬也可以飛起來。于是大家紛紛尋找下一個(gè)風(fēng)口在哪里。感謝網(wǎng)絡(luò)帶來的信息暢通，一會兒這個(gè)是藍(lán)海，一會兒那個(gè)是億萬級市場。太多的信息和旁人指導(dǎo)有時(shí)候會讓人迷了眼亂了心。
據(jù)說分析馬云成功秘訣的書有3000本，什么樣的說法都有。但有一點(diǎn)我覺得是肯定的，馬云做事是有根性的。2000年時(shí)，美國網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，電子商務(wù)遭遇寒冬；2005年，資本寒冬，阿里巴巴一度經(jīng)營困難，外界更是一片唱衰電子商務(wù)，但馬云始終堅(jiān)定的相信電子商務(wù)一定是未來商業(yè)的趨勢，于是一直堅(jiān)守著。如果有風(fēng)口的話，那也是他10多年的根性才讓他等到了這股風(fēng)。
意義的內(nèi)涵
我們常說意義改變世界。意義說的是在平凡的物質(zhì)中，給他賦予一個(gè)靈魂。柏拉圖說，這世界你看到的一切東西都是表象，背后的理念才是本質(zhì)。世界的第一性是理念，因?yàn)槟阈闹杏袀€(gè)圓的概念，所以你看到那一類形狀的東西才會認(rèn)為它們是圓的。如果真正來衡量的話，它們一定不是完美的圓，是有缺陷的，這其實(shí)就是唯心主義。品牌也是這樣，內(nèi)在的理念，是先于產(chǎn)品的。品牌抽象的概念，也要借助一些東西（設(shè)計(jì)、體驗(yàn)），讓消費(fèi)者具化的感受到。所以在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營層面，需要做出原型。根元要做的，就是把在黑暗中摸索出來的微弱光芒，有力地表現(xiàn)出來；把理念層面的東西，落實(shí)到設(shè)計(jì)、體驗(yàn)和運(yùn)用的層面。
“根元”的含義
“我很喜歡根元（MetaThink）這個(gè)名字，一看這個(gè)名字就是理想主義的名字。古希臘哲學(xué)家亞里士多德寫完《物理學(xué)》之后覺得沒講明白，所以又寫了一本更深入的書叫《形而上學(xué)》，這本書的英文名字就叫meta physics。Meta在希臘語中表示‘超出’的意思。我們不僅僅要思考，還要比普通思考更深入一層，我們希望和客戶一起搞清楚‘所以然’。商業(yè)最重要的是Meta和Think，尤其在這個(gè)巨變頻發(fā)的時(shí)代，新概念新事物的出現(xiàn)簡直可以說目不暇接。只有找到本質(zhì)核心，才能更好地在眾多挑戰(zhàn)中有的放矢，而不是現(xiàn)在做這個(gè)，潮流一變又去做那個(gè)。”
作者介紹：陳富國，Meta Think根元咨詢主席兼首席執(zhí)行官，1992年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)系，獲博士學(xué)位。長期聚焦于消費(fèi)者研究、品牌管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)域的研究和咨詢工作。曾擔(dān)任包括中信產(chǎn)業(yè)基金、五道口金融學(xué)院在內(nèi)的多家組織和企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新或品牌管理顧問。現(xiàn)兼任LID國際出版集團(tuán)中國區(qū)的執(zhí)行主席。
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