變局之下，方法論才是YYDS
不少業(yè)內(nèi)人士曾拿王小波的那句名言調(diào)侃：“生活嘛，就是個(gè)緩慢受錘的過程”。但格外艱難爆雷不斷的2021，讓我們很難再笑得出來。
房住不炒，集中土拍，行業(yè)集中度加劇，小企業(yè)退場(chǎng)速度加快，凈利潤不及煎餅攤……行業(yè)告別了野蠻生長、高周轉(zhuǎn)和高利潤的時(shí)代。后城鎮(zhèn)化時(shí)代來臨，“活下去”成了房地產(chǎn)企業(yè)的普遍焦慮。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
三條紅線帶來的影響初見端倪，40%拿地額的第4條紅線又風(fēng)雨欲來……
如果說三條紅線為高負(fù)債率房企帶來巨大壓力，那么拿地額40%則可能直接約束了房企的投資強(qiáng)度。
雙重政策頭尾相合，在可預(yù)見的未來，這反向?qū)Ω鞔蠓科筮\(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化能力、產(chǎn)品力、品牌力等內(nèi)功修為提出了更高難度的要求。
政策吃飯的行業(yè)
被政策擠壓的時(shí)候總是最難受的！
其實(shí)情況真的如此糟糕么？
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并存。
管理紅利視野之下的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)始終存在
房地產(chǎn)行業(yè)誕生至今不到40年，
剛剛從野蠻生長豬都能飛的黃金時(shí)代走出來，
你可以說這不過是由儉入奢易，由奢入儉難。但也許這是熱潮褪去行業(yè)回穩(wěn)得新常態(tài)。新常態(tài)里，積累的經(jīng)驗(yàn)成功過，但未必總是成功。新常態(tài)里，在充滿不確定性的大環(huán)境里，提煉關(guān)鍵方法比盲目創(chuàng)新更重要。
畢竟時(shí)勢(shì)只能造巧合，但巧合不是商業(yè)語境里的英雄。
在百年未有之大變局之中，誠實(shí)的面對(duì)過往的成功，踐行科學(xué)認(rèn)知與方法，是整個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜局勢(shì)、內(nèi)部壓力焦慮的最好方法。
所以篤信“專業(yè)主義”，致力于“讓行業(yè)變得更好一些”的紅鶴，決定把22年行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)與方法論，濃縮到一天，進(jìn)行大公開！這是紅鶴的第一次，也是地產(chǎn)營銷行業(yè)的第一次。
用一天的時(shí)間，改變認(rèn)知模式，直擊本質(zhì)問題，獲得房地產(chǎn)營銷策劃的重大啟發(fā)。
2021紅鶴·心智地標(biāo)大會(huì)8月28日_早9點(diǎn)上海靜安香格里拉正式開講
22年不斷進(jìn)化的紅鶴方法論，毫不保留，拿出來曬。
為什么紅鶴可以縱橫房地產(chǎn)全案策劃推廣22年，長盛不衰？為什么紅鶴可以做到所有項(xiàng)目都是行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)？為什么紅鶴可以吸引各地優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目慕名邀約參與服務(wù)？
因?yàn)榧t鶴掌握了一整套洞悉行業(yè)規(guī)律、始終引領(lǐng)市場(chǎng)的秘籍：紅鶴方法論。憑借這套房地產(chǎn)業(yè)界最為科學(xué)和系統(tǒng)完備的品牌策劃方法論、工具箱案例庫和作業(yè)管理，紅鶴成為一家全國規(guī)模、營收、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)度、行業(yè)口碑、影響力都處在旗幟性地位的房地產(chǎn)全案策劃公司。
這一次，我們將把整套的紅鶴方法論、思維方法、招牌案例一攬子拿出來進(jìn)行分享。不光講全，更講透，從原理到案例，從學(xué)術(shù)到戰(zhàn)術(shù)。展現(xiàn)房地產(chǎn)營銷策劃的魅力所在，激活從業(yè)激情，擺脫行業(yè)內(nèi)卷。
一整天純干貨滿鋪，9個(gè)板塊必修課題的方法論與案例剖析
在知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，地產(chǎn)營銷人的身影從不缺席。為什么自學(xué)課程那么多，學(xué)習(xí)筆記記了一整本，一到實(shí)戰(zhàn)還是重回老一套？紅鶴的方法論，是講“用法”的方法，是不斷指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的方法，更是覆蓋全行業(yè)，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決方案。
課題信息
# 九大課題 覆蓋全行業(yè) #
課題1- 紅鶴方法論——七步法x七層塔：紅鶴集團(tuán)董事長李雪凇首次全行業(yè)公開親授，沿著水平和垂直兩個(gè)維度，一攬子解決品牌營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的總體關(guān)系。
課題2-文旅大盤品牌如何穿透周期——文化戰(zhàn)略的制定&實(shí)施：將文旅大盤品牌視為一種社會(huì)現(xiàn)象，而不是簡(jiǎn)單的符號(hào)記憶。深度剖析文化戰(zhàn)略，圍繞潛在的文化身份需求，通過高度統(tǒng)合的文化密碼、場(chǎng)景構(gòu)建、價(jià)值觀感召，實(shí)現(xiàn)文旅大盤品牌的長期影響力。
課題3-紅鶴營銷前策方法論與劇場(chǎng)化新思維：千禧年至今，中國城市化進(jìn)程高速發(fā)展，其中經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)決定論是影響城市發(fā)展和社會(huì)生活的重要積極的因素。而隨著全球化加深以及平視世界一代的崛起，特別是隨著中國后工業(yè)時(shí)代的到來，文化內(nèi)涵、美學(xué)特征與價(jià)值觀等非生產(chǎn)性要素驅(qū)動(dòng)成為新的趨勢(shì)，呼號(hào)和吶喊式的廣告難以再改變消費(fèi)者心智，僅僅依靠創(chuàng)造概念和廣告創(chuàng)作無法真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值的傳遞。
我們嘗試把兼具美學(xué)特征與體驗(yàn)感受的「劇幕創(chuàng)作」移植空間場(chǎng)所中形成故事，使我們可以收獲擁有角色、矛盾、空間、場(chǎng)景的絕佳敘事結(jié)構(gòu)和話語體系，重新創(chuàng)造房地產(chǎn)廣告的真實(shí)性、落地性和長遠(yuǎn)魅力。
課題4-紅鶴豪宅品牌方法論&案例剖析：針對(duì)品牌開發(fā)商/項(xiàng)目總的豪宅方法論，在有限時(shí)間/成本之下，基于整體的豪宅體系標(biāo)準(zhǔn)，抓住1-2個(gè)“長板”打造“流量”豪宅，幫助開發(fā)商和客戶一起在豪宅這個(gè)領(lǐng)域一起成長。
課題5-城市更新品牌方法論&案例剖析：從城市歷史出發(fā)，跨越光明城市，田園城市，城市復(fù)興一直到城市更新，精讀紅鶴城市更新項(xiàng)目典型案例，分享服務(wù)背后的觀察、理念和方法。
課題6-如何做集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃&案例剖析：戰(zhàn)略是什么？品牌戰(zhàn)略是什么？為什么說集團(tuán)規(guī)模越大，越需要品牌戰(zhàn)略規(guī)劃？
為什么寶潔一個(gè)洗發(fā)水品類，要做海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等七個(gè)品牌？為什么西門子產(chǎn)品和服務(wù)橫跨能源、醫(yī)療、交通、金融等多個(gè)行業(yè)及個(gè)人和家用產(chǎn)品，涉及成百上千個(gè)細(xì)分品類，只需要一個(gè)品牌？
8.28，我們聊聊集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃那些事兒。
課題7-區(qū)域品牌/城市品牌方法論&案例剖析：在規(guī)模化發(fā)展、利潤率降低、拿地困難的當(dāng)下，如何從區(qū)域品牌層面運(yùn)營政府關(guān)系、產(chǎn)品溢價(jià)以及明星項(xiàng)目的爆破，我們用21年時(shí)間來解答——
揭秘Top20房企品牌顧問合作經(jīng)驗(yàn)，形成助力城市品牌形象塑造一體化品牌形象系統(tǒng)，解題城市品牌煥新法則，發(fā)布城市品牌發(fā)展趨勢(shì)規(guī)則解讀，城市品牌成長煥新三部曲，品牌賦新傳播套路王炸經(jīng)驗(yàn)一次全揭開。
課題8-產(chǎn)品系品牌方法論&案例剖析：管理紅利時(shí)代，產(chǎn)品系品牌如何驅(qū)動(dòng)房企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長？改善住宅時(shí)代，明星產(chǎn)品系品牌應(yīng)該如何塑造？從中國金茂到祥生集團(tuán)，一次講透紅鶴產(chǎn)品系品牌營造方法論！深度還原實(shí)操案例，助力房企一路向上。
課題9-心智地標(biāo)理論——認(rèn)知品牌學(xué)概要：從認(rèn)知科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、演化生物學(xué)和人類學(xué)等跨學(xué)科角度，重新解釋品牌學(xué)。
剔除偶然性，只講必然性，讓方法可以復(fù)用。
不搞玄學(xué)，不搞概念包裝，讓分享內(nèi)容裸奔；
寫在最后拋干貨·講真話·看實(shí)戰(zhàn)
每年一天，別惦記直播，閱后即焚。
接受報(bào)名，席位不多，余少量名額。
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