變局之下，方法論才是YYDS
不少業內人士曾拿王小波的那句名言調侃：“生活嘛，就是個緩慢受錘的過程”。但格外艱難爆雷不斷的2021，讓我們很難再笑得出來。
房住不炒，集中土拍，行業集中度加劇，小企業退場速度加快，凈利潤不及煎餅攤……行業告別了野蠻生長、高周轉和高利潤的時代。后城鎮化時代來臨，“活下去”成了房地產企業的普遍焦慮。
圖片來源于網絡
三條紅線帶來的影響初見端倪，40%拿地額的第4條紅線又風雨欲來……
如果說三條紅線為高負債率房企帶來巨大壓力，那么拿地額40%則可能直接約束了房企的投資強度。
雙重政策頭尾相合，在可預見的未來，這反向對各大房企運營標準化能力、產品力、品牌力等內功修為提出了更高難度的要求。
政策吃飯的行業
被政策擠壓的時候總是最難受的！
其實情況真的如此糟糕么？
風險與機遇總是并存。
管理紅利視野之下的結構性機會始終存在
房地產行業誕生至今不到40年，
剛剛從野蠻生長豬都能飛的黃金時代走出來，
你可以說這不過是由儉入奢易，由奢入儉難。但也許這是熱潮褪去行業回穩得新常態。新常態里，積累的經驗成功過，但未必總是成功。新常態里，在充滿不確定性的大環境里，提煉關鍵方法比盲目創新更重要。
畢竟時勢只能造巧合，但巧合不是商業語境里的英雄。
在百年未有之大變局之中，誠實的面對過往的成功，踐行科學認知與方法，是整個行業應對外部復雜局勢、內部壓力焦慮的最好方法。
所以篤信“專業主義”，致力于“讓行業變得更好一些”的紅鶴，決定把22年行業領先的經驗與方法論，濃縮到一天，進行大公開！這是紅鶴的第一次，也是地產營銷行業的第一次。
用一天的時間，改變認知模式，直擊本質問題，獲得房地產營銷策劃的重大啟發。
2021紅鶴·心智地標大會8月28日_早9點上海靜安香格里拉正式開講
22年不斷進化的紅鶴方法論，毫不保留，拿出來曬。
為什么紅鶴可以縱橫房地產全案策劃推廣22年，長盛不衰？為什么紅鶴可以做到所有項目都是行業最高標準取費？為什么紅鶴可以吸引各地優質項目慕名邀約參與服務？
因為紅鶴掌握了一整套洞悉行業規律、始終引領市場的秘籍：紅鶴方法論。憑借這套房地產業界最為科學和系統完備的品牌策劃方法論、工具箱案例庫和作業管理，紅鶴成為一家全國規模、營收、收費標準、專業度、行業口碑、影響力都處在旗幟性地位的房地產全案策劃公司。
這一次，我們將把整套的紅鶴方法論、思維方法、招牌案例一攬子拿出來進行分享。不光講全，更講透，從原理到案例，從學術到戰術。展現房地產營銷策劃的魅力所在，激活從業激情，擺脫行業內卷。
一整天純干貨滿鋪，9個板塊必修課題的方法論與案例剖析
在知識付費的時代，地產營銷人的身影從不缺席。為什么自學課程那么多，學習筆記記了一整本，一到實戰還是重回老一套？紅鶴的方法論，是講“用法”的方法，是不斷指導實戰的方法，更是覆蓋全行業，針對重點難點問題的解決方案。
課題信息
# 九大課題 覆蓋全行業 #
課題1- 紅鶴方法論——七步法x七層塔：紅鶴集團董事長李雪凇首次全行業公開親授，沿著水平和垂直兩個維度，一攬子解決品牌營銷戰略和戰術之間的總體關系。
課題2-文旅大盤品牌如何穿透周期——文化戰略的制定&實施：將文旅大盤品牌視為一種社會現象，而不是簡單的符號記憶。深度剖析文化戰略，圍繞潛在的文化身份需求，通過高度統合的文化密碼、場景構建、價值觀感召，實現文旅大盤品牌的長期影響力。
課題3-紅鶴營銷前策方法論與劇場化新思維：千禧年至今，中國城市化進程高速發展，其中經濟與生產決定論是影響城市發展和社會生活的重要積極的因素。而隨著全球化加深以及平視世界一代的崛起，特別是隨著中國后工業時代的到來，文化內涵、美學特征與價值觀等非生產性要素驅動成為新的趨勢，呼號和吶喊式的廣告難以再改變消費者心智，僅僅依靠創造概念和廣告創作無法真正實現價值的傳遞。
我們嘗試把兼具美學特征與體驗感受的「劇幕創作」移植空間場所中形成故事，使我們可以收獲擁有角色、矛盾、空間、場景的絕佳敘事結構和話語體系，重新創造房地產廣告的真實性、落地性和長遠魅力。
課題4-紅鶴豪宅品牌方法論&案例剖析：針對品牌開發商/項目總的豪宅方法論，在有限時間/成本之下，基于整體的豪宅體系標準，抓住1-2個“長板”打造“流量”豪宅，幫助開發商和客戶一起在豪宅這個領域一起成長。
課題5-城市更新品牌方法論&案例剖析：從城市歷史出發，跨越光明城市，田園城市，城市復興一直到城市更新，精讀紅鶴城市更新項目典型案例，分享服務背后的觀察、理念和方法。
課題6-如何做集團品牌戰略規劃&案例剖析：戰略是什么？品牌戰略是什么？為什么說集團規模越大，越需要品牌戰略規劃？
為什么寶潔一個洗發水品類，要做海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等七個品牌？為什么西門子產品和服務橫跨能源、醫療、交通、金融等多個行業及個人和家用產品，涉及成百上千個細分品類，只需要一個品牌？
8.28，我們聊聊集團品牌戰略規劃那些事兒。
課題7-區域品牌/城市品牌方法論&案例剖析：在規模化發展、利潤率降低、拿地困難的當下，如何從區域品牌層面運營政府關系、產品溢價以及明星項目的爆破，我們用21年時間來解答——
揭秘Top20房企品牌顧問合作經驗，形成助力城市品牌形象塑造一體化品牌形象系統，解題城市品牌煥新法則，發布城市品牌發展趨勢規則解讀，城市品牌成長煥新三部曲，品牌賦新傳播套路王炸經驗一次全揭開。
課題8-產品系品牌方法論&案例剖析：管理紅利時代，產品系品牌如何驅動房企實現高質量增長？改善住宅時代，明星產品系品牌應該如何塑造？從中國金茂到祥生集團，一次講透紅鶴產品系品牌營造方法論！深度還原實操案例，助力房企一路向上。
課題9-心智地標理論——認知品牌學概要：從認知科學、神經科學、演化生物學和人類學等跨學科角度，重新解釋品牌學。
剔除偶然性，只講必然性，讓方法可以復用。
不搞玄學，不搞概念包裝，讓分享內容裸奔；
寫在最后拋干貨·講真話·看實戰
每年一天，別惦記直播，閱后即焚。
接受報名，席位不多，余少量名額。
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