賣創意，更是賣流程？如何科學選擇廣告代理 with甲方視角
問：廣告主與創意代理的交易前期，乙方的服務能力何以衡量？
答：乙方能力水平 = 技術 X 能力 + 目標感 + 可選度
Hi，我是「DATARACE」主理人，一名正在攻讀數字化營銷的博士研究生
這一篇，我將把關于廣告代理商能力測評的研學沉淀
整理成白話，開源給大家
你若是甲方，可將本內容作為一把尺子，科學度量（和預測）創意代理商的服務水平；
你若是乙方，可將本內容作為一面鏡子，時刻自審（和改進）對廣告主需求的滿足能力。
老規矩，咱先上知識圖譜
具體怎么理解？
展開來說說。
1.策劃技術
對于廣告投放，乙方是否能給出有效的時間表-是否有替代策略-是否有應急預案？
2.創意技術
對于創意水平，乙方有什么技術（更關鍵的是與其對應的程序）用以提高創造力，從而保障輸出質量的持續穩定？
對于創意生成，乙方的頭腦風暴過程是否基于[高度結構化程序]，還是僅僅意味著一群創意人員坐在一起隨意拋出想法？
3.洞察能力
對于客戶需求洞察，乙方是否擁有一套成熟的客戶需求梳理方案，從而確保客戶需求被翻譯成正確的執行方案？
對于消費者行為，乙方是否具備廣告在投前、投中、投后足夠科學高效的全過程洞察工具？
4.研究能力
對于關鍵知識，乙方是否熟悉關于“廣告說服力”的最新研究成果，以及能夠真實應用到實際的生產流程之中？
5.目標感
對于主要目標，乙方是否知道如何評估（從而能夠判斷）廣告提案對客戶目標的達效度？
對于投資回報率，乙方是否能給出與任務目標高度關聯的、可衡量的結果指標？
6.可選擇度
對于交付過程，乙方能夠一次性提供多少個可供選擇的廣告文案，以及媒體投放方案？
[結語]
創意生產這件事本身
與標準化管理并不沖突
擁有且注重「可迭代的」創意生產流程
的廣告創意代理商，注定卓越
因為它：
（1）提供了組織能力在實戰中持續迭代的抓手，確保出品能力市場需求
（2）能夠將客戶需求端的信息，完整傳遞到阿康-文案-視覺設計等的全套生產流程，提升出品能效
and，more
作為甲方，你需要掌握足夠的知識，從而精準判斷代理商水平
作為乙方，你需要掌握足夠的知識，從而高度滿足廣告主期望
所以，無論閱讀本內容的你是在哪一邊
知識管理對你和你的組織來說，都尤為重要
以上，歡迎補充，一起探討(∩_∩)
想了解更多知識管理的方法論與實施方案
歡迎私信聯系我
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