探索TO B企業品牌破局新可能
在數碼技術尚未普及的“膠卷時代”，柯達在鼎盛時期的膠卷銷量占據了全球2/3的份額。然而，這艘百年巨輪卻因癡迷膠片工業，遲遲未跟上數碼技術的發展趨勢而日漸沒落，并逐步走向破產重組的命運。
同樣是老牌企業，誕生于中國上海的護膚品牌百雀羚也曾因外資化妝品品牌的強勢進駐而漸漸沉寂。為了讓老字號重新散發活力，百雀羚大刀破斧地進行了品牌重塑，范圍涵蓋了從產品定位、產品包裝、渠道鋪設到營銷策略等多方面。通過十多年的品牌升級，百雀羚在眾多國產品牌舉步維艱的時候上演了一場涅槃重生，保持每年30%左右的銷售額增長，成功贏得當下的年輕消費者。
縱觀歷史，能開創百年基業的企業無外乎做到了緊跟時代趨勢和用戶需求，并快速調整企業戰略，確保其品牌調性與時代發展“同頻共振”。
持續拉新，品牌永遠嶄新
10年前，當代營銷之父菲利普·科特勒在《要素品牌戰略》中提出，TO B品牌只有通過直接訴諸最終用戶，才能為品牌產生需求上拉動作用，這是任何品牌組合營銷計劃的首要目的。
受此觀點影響，“找到品牌的最終用戶，并影響他們的選擇”是包括Intel在內諸多要素品牌的主要營銷手法。然而在互聯網行業，企業如何實現品牌認知和市場業務的雙重突破，是每一個TO B企業品牌營銷人需要深思的問題。
近日，企業數字化服務商奧哲推出了全新的品牌標志及品牌主張。創始人徐平俊表示，此次品牌升級是奧哲開啟全新時代的里程碑事件，標志著奧哲將正式歸零出發。
作為一家已經成立10年之久，以硬核技術力領導中國企業數字化轉型的高科技互聯網企業，奧哲何以有魄力拋棄沉淀多年的品牌資產，敢于提出“歸零出發”的觀點？對此，我們將從品牌形象升級、品牌理念升級、產品升級三個維度進行解讀，剖析奧哲品牌進化背后的深層含義以及釋放出的行業訊號。
形象升級：張開想象翅膀，朝著未來飛翔
Logo是一個品牌的具象化圖騰，承載著傳遞品牌商業屬性的使命。
無論是從圖形、色彩、字體還是整體的構造上看，新的奧哲品牌形象設計沒有保留任何舊元素，完全顛覆了以往形象，是其創始人口中一次徹徹底底的“歸零出發”！
從第一眼觀感上看，舊Logo更像是埋頭專研技術奧義的匠人，新Logo則是仰望星空探索未來真諦的哲人。新舊Logo的變化，恰恰代表著奧哲從“奧”到“哲”的跨越。
眾所周知，大型品牌形象升級的難點在于，如何在不損害原有品牌資產的同時賦予品牌更符合時代發展趨勢和企業新的發展理念。這也是許多品牌循序漸進地更新品牌形象的原因，在創新的同時使消費者的認同感相對不受影響，能很好地兼顧視覺資產延續和品牌煥新需求。
品牌Logo的顛覆性改造，意味著奧哲此次的品牌升級并不是簡單的改頭換面，而是戰略方向的重大調整和理念層面的全面改造。
在混合品牌架構下，奧哲對現有品牌模式進行有效梳理，將2個子品牌匯聚為統一的副品牌，并懸掛統一的新標識，確保核心業務品牌穩固的同時，盡可能地實現母品牌對于行業的影響力。針對子品牌氚云，仍保留原有品牌形象進行推廣。其目的在于調整各品牌結構分工，以便于品牌快速擴張和復制，以全新的形象和產品組合為用戶提供優質服務。
奧哲Logo圖形動態演繹
單就圖形而言，新Logo將抽象的數字化模塊通過極簡方塊圖形?動呈現。在數字能量塊的指引下，奧哲擁有了一雙展開的翅膀，翱翔于數字化的未來世界。
奧哲Logo線稿圖
從色彩上看，新Logo采用了互聯網行業經典的科技藍調，代表著奧哲的理性與信?，彰顯其?度智能化的科技企業屬性。
奧哲品牌標準色&輔助色
奧哲定位&Slogan組合
奧哲Logo意向圖
理念升級：從“低代碼”到“新可能”
讓品牌更有溫度
品牌Logo的顛覆只是完成了奧哲的“換面”工程，品牌理念升級才是讓奧哲實現“改頭換面”的核心工作，也是奧哲真正開始TO B品牌建設探索的標志。
過往10年間，奧哲一直以產品身份示人，通過其強大的產品力占據市場，從最初的流程管控工具H3 BPM到后來的數字化集成系統氚云、云樞……以至于許多B端客戶只知有云樞、氚云而不知有奧哲。“全球領先的低代碼數字化平臺服務商”的品牌定位、“更低代碼，更快數字化”的品牌主張也都直接指向技術。
對技術的癡迷和產品的苛求是技術型驅動企業的特質，我們在奧哲品牌發展路上的3個小故事中可以窺探一斑：
一是奧哲創業初期，面對明顯的陪標邀約，奧哲依然認真對待、積極準備，最終以認真的態度拿下訂單并收獲一個長期陪伴公司成長的戰略合作伙伴。
二是2020年春節新冠肺炎疫情期間，12名奧哲人在除夕之夜開發北京防疫物資調度系統，大年初一項目就順利上線，整個開發過程不到24小時。
三是遠在四川的山村教師彭龍，一個人使用氚云開發了43個系統，在小山村里建起了一座數字化的現代科技校園。
3個小故事，展現了奧哲把不可能變為可能的實力。正是因為奧哲對技術和產品的認真苛求，才有了其過往10年的飛速發展：從2個人的創始團隊到如今擁有近千名員工，并成為不斷獲得資本青睞的數字化轉型領導者。
2個人的奧哲是有實力的追夢者，1000人的奧哲是有夢想的技術人，1000個夢想匯聚在一起，碰撞出無限新可能。奧哲，總有新可能！
回歸到品牌層面，奧哲提出全新的品牌主張“奧哲，總有新可能”及全新的品牌定位“您的「數字化戰略」合作伙伴”，在一定程度上是以TO C方法做TO B品牌的嘗試，舍棄了TO B品牌營銷慣常的直接利益訴求方式。
一方面，奧哲以更具開放性，更平等的溝通方式對話B端客戶，以此占領B端客戶心智，成為其數字化過程中首選的合作伙伴。在當今數字化仍停留在企業層面的時代背景下，這樣做顯然具有非常高的前瞻性，畢竟數字化轉型行業沒有真正意義上的C端客戶，或者說B端企業就扮演著C端客戶的角色。
另一方面，對于B端客戶來說，數字化轉型是當代企業的宿命之戰，選擇奧哲就是選擇數字化的未來，就可以擁抱企業數字化轉型后帶來的無限可能。比起“更低代碼，更快數字化”，這樣的精神向往顯然更具吸引力，奧哲品牌的形象，也更加鮮明可感。
產品升級：從“技術驅動”到“夢想驅動”
菲利普·科特勒的要素品牌戰略，催生了眾多國際知名品牌，它們無一例外的竭盡全力去影響C端消費者，讓C端消費者倒逼B端客戶選擇他們的產品。
當Intel inside成為消費者選擇電腦時必要的元素，電腦生產廠商就不得不為Intel提供源源不斷的訂單。當杜比環繞的標志成為消費者在影院耳濡目染的高檔音箱標志時，杜比實驗室即成為最成功的TO B品牌之一。
當國內企業還在低代碼中摸索時，奧哲已經將產品開發方向瞄準真正的C端客戶。全新推出的奧哲·有格，開啟了企業數字化轉型的“零代碼”時代，真正還企業以身份自由，實現企業的新可能。通過徹底消滅IT技術門檻，奧哲將進一步實現“人人都是開發者”的數字化未來。
通過有格的“零代碼”技術驅動，奧哲將積累越來越多的C端客戶，進一步實現“影響C端，倒逼B端”的要素品牌戰略。
奧哲·有格Logo線稿圖
奧哲·有格Logo&Slogan
奧哲的視界，數字化的未來世界
奧哲Logo意向圖
從一個科技企業的角度看，十年專注企業數字化服務，堅持的品質是奧哲的底氣；而從行業視角看，奧哲逐步形成了一條通向多品牌多品項的完整清晰路徑，并擁有自己獨特的商業邏輯，這也是其區別于其他企業實現戰略落地、走向百年基業的自信所在。
當電腦誕生時，誰都不會想到它能走進千家萬戶。歷史總是由摘星者預見，由創作者改變，而創作者天馬行空，摘星者心懷遠大。未來，人人都是開發者，數字化時代將觸手可及。奧哲創造的新可能，還在不斷創造中，Think different and change the world!
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