做互聯網運營，你必須擁有9大格局！
格局，從來都不會從天上飄下來，而是通過工作，點點滴滴積累起來。
接下來，我講講，互聯網運營人，在工作中，應該具備的9大格局。
個人層面：定力、好奇心、寬容度
工作層面：全局觀、執行力、小強精神
公司層面：戰略觀、責任觀、生死觀
1、定力
職業選擇的定力
一個入行的新人，很大程度會拿著低薪，卻又做著非常勞累、枯燥的工作。很多新手，這時就打退堂鼓，轉崗或者轉行。
其實，任何一個行業，你剛入行的時候，都是從小做起。如果你定力不足，轉來轉去，當其他人在運營崗上不斷縱深，等你轉過頭來，又懊悔不已，責備自己當初為什么不堅持。
所以，在一定期間的崗位試錯后，請盡快調整心態，保持定力，不斷拓深。
技能學習的定力
運營需要總結，但更需要實踐。
很多人喜歡做收藏黨，去知乎、去鳥哥筆記、去饅頭商學院，不斷收集各種干貨、看各路視頻。但自己做起來，卻又總不順手。
你如果順手，才是不正常的。
別人給了你干貨，但從未告訴你，貨物如何從濕到干，是曬干的還是擰干的，這就需要你自己去實踐一遍。
有了技能學習的定力，更要有后力。
舉個例子，別人給的干貨是，「吐血推薦五款微信編輯器」。
你要做的，不僅是逐一校驗，更要把每個編輯器用熟，知其優劣。不要淺嘗輒止，把簡單的技能做扎實，就很不簡單。
行業縱深的定力
經過上兩步，在運營這條道上，你已經掌握了扎實的基礎，并且能夠獨立操刀項目，但這還不夠，要跳出舒適圈。
對效率優化、對行業探索的路上，需要一顆不滿足的心，只有絕對運動，才不會相對落后。
互聯網運營知識，迭代的速度很快，安于現狀就是被動退縮，所以要時刻匍匐前進。
2、好奇心
你肯定很好奇，好奇心跟格局有什么關系？因為，好奇心是塑造格局的核心動力。
做運營，你如果喪失了好奇心，就會喪失工作的樂趣，你不會為了一批新增用戶而欣喜、也不會為了一次高轉化的活動而激動。
更嚴重的是，如果沒有好奇心，你不會主動去接納新知識。
為什么很多運營老人有危機感？就是因為想著干了一段時間運營，可以吃老本，然而，運營行業的發展又日新月異，新的行業規則、新的拉新方式、新的用戶需求等等，老本，根本帶不動。
所以，好奇心作為最質樸的格局，會驅使你不斷嘗試，不斷優化，不斷向上攀登。
3、寬容度
運營的長尾詞是什么？撕逼。
與運營同事撕、與產品撕、與技術撕、與老板撕，凡所能撕，無所不撕。
撕，不是壞事，撕，是觀念碰撞，有碰撞才會起火花。但，撕不代表放棄寬容，撕，要有度。
在工作中，有些事，面子上走流程，是給老板看的，而里子，其實走的就是同事關系。
關系從何而來？就是工作中你來我往，或撕或寬容，建立起來的。
寬容是一種大智慧，寬容多了，你在運營內部或其他部門眼中，就變成一個軟柿子，逐漸喪失話語權；寬容少了，又會變成一個刺頭，一個斤斤計較的人。
所以，需要平時通過撕，掌握寬容度。
舉個例子。
產品想通過功能拉新，而運營想通過吊炸天的H5做功能推廣，那么，產品就提高優先級，交付運營。多么完美的合作。
如果運營和產品撕瞎了，那么產品需要功能拉新，運營壓一壓；運營需要新模板，產品壓一壓。產品和運營，都不是省油的燈，肯定能避開黑鍋，但從完成度來說，事兒，黃了。
4、全局觀
職業發展全局觀
運營崗大體分為3個階段，基礎運營（勝任單個任務單一層次）-高級運營（勝任單個任務全部層次）-運營總監（勝任多個任務全部層次）。
通過清晰的運營職業階梯，不僅能給自己定位，更能提供奮斗動力。
工作上的全局觀
運營常做兩件事，運營規劃和任務拆解。對應的就是兩種人，項目負責人和任務執行人。他們都要有工作上的全局觀。
負責人需要全局觀，通過全局統籌，合理配置人力資源，保障項目按期推進；
執行者需要全局觀，在任務落地時，知道處在哪一環、任務目的是什么，具體做的時候，思路才更清晰。
5、執行力
運營，需要很強的執行力，但我更想強調，運營需要細節執行力。
如果說，全局觀是一輛汽車，那細節觀就是發動機。汽車能不能跑，能跑多遠，取決于發動機。執行力的落實，說到底就是細節的把控。
舉個例子。
現在要求，通過水軍造勢，扭轉社區輿論。
那么就應該是，水軍小號落實到人、灌水時間落實到分、配套話術具體到標點，而非一群人，領完小號，各說各話。
運營需要顆粒度，實打實不作假的顆粒度。一個細節執行力非常強的人，他的格局畫像就是從容、穩重、有條不紊。
6、小強精神
做運營，總歸有難點。
比如做內容運營，會面對閱讀量不理想、分享量不達預期；做用戶運營，會面臨新增少、活躍低；做活動運營，會遇到渠道窄、資金少。
而小強，就是為這些問題而生，因為小強有膽量、勇氣和韌性。
單槍匹馬不要緊，大不了獨自馳騁敵營；項目流產不要緊，大不了再懷一個；資源爭奪不要緊，大不了再打一次石膏。
運營人，你真的應該擁有小強精神。
7、戰略觀
一定要知道公司的處境。
比如公司正在進行第幾輪融資、公司現在的重點什么、公司即將推出的重磅功能是什么、公司的盈利方向是什么。
互聯網運營人，要有一定高度的戰略觀，能明白公司的用意，緊隨公司腳步做配套運營，萬不可臺上一套，臺下一套。
如果有不同意見，積極反饋，并留檔，比如郵件、聊天記錄等，但事情一定要做，不能因為有不同意見，就鬧情緒。
運營人，在職場中很容易背鍋、受傷，要懂得保護自己。
8、責任觀
責任二字，重千金。能抗得起責任的運營人，永遠是公司歡迎的對象。
責任是什么？責任就是100%對得起公司發的薪水。
如果公司給你的薪水，大于你的產出，那你別解釋了，就是責任感不強，想方設法補上。
如果你的產出，達到130%，那么，恭喜你，你可以去找HR漲工資。
9、生死觀
華為、阿里巴巴、小米的成功，離不開任正非、馬云和雷軍，更離不開公司背后，那群和公司共存亡的員工。
我很佩服他們，在公司起步階段，憑著對老板、對產品的信任，不離不棄，砥礪前行。反問自己，為什么做不到？
因為，這不是自己的事業。
什么是事業？事業是沒有五休二、沒有加班費、既要戰戰兢兢做大決策、也要心心念念用戶的小反饋。
實際上，不僅是我，很多人都做不到把工作當成事業。
但如上所說，很多人能做到的是，對得起公司發的薪資。做的這點，已然很棒，跨越這點，就是格局。
結語：愿每一位運營人，都能格物致知，志存高遠，修得其果。
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