奧美攜手影視龍頭華策集團(tuán)，成立華策奧美娛樂營銷坊
2018年4月2日，北京——今天，全球營銷傳播集團(tuán)奧美攜手影視龍頭企業(yè)華策集團(tuán)，正式成立華策奧美娛樂營銷坊。在娛樂新生態(tài)中，奧美與華策強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，用“娛樂無界、創(chuàng)意無限”的理念拓展娛樂領(lǐng)域版圖，開啟行業(yè)新布局。
影視公司和品牌方的娛樂營銷新課題
近年來，娛樂產(chǎn)業(yè)在中國的爆發(fā)式增長和娛樂業(yè)帶來的消費升級，讓不斷謀求創(chuàng)新營銷方式的品牌主們將目光轉(zhuǎn)向了娛樂營銷，娛樂營銷由此成為品牌和消費者互動的重要方式。同時，娛樂營銷的深入快速發(fā)展也為影視公司、品牌方以及營銷代理機(jī)構(gòu)提出了新的研究課題。
例如，在合作中，眾多的影視資源和品牌主的營銷策略和節(jié)奏應(yīng)該如何持同步？很多時候，品牌主希望對優(yōu)質(zhì)影視劇進(jìn)行產(chǎn)品植入時，但影視劇已經(jīng)完成了拍攝；影視內(nèi)容制作方尋求優(yōu)質(zhì)品牌合作機(jī)會時，又錯過了品牌主的新品宣傳節(jié)點。又例如，圈內(nèi)影視娛樂行業(yè)的營銷方式該怎樣把握系統(tǒng)與全局的策略思考，以避免游擊戰(zhàn)式的方式讓品牌在娛樂營銷浪潮中隨波逐流？此外，娛樂營銷案的實際策劃和執(zhí)行是一個復(fù)雜的運作過程，要制片方、發(fā)行方與代理商之間實現(xiàn)流暢的溝通與合作。如何優(yōu)化管理流程，也是一個值得探討的話題。
不謀而合的合作契機(jī)
在本次華策奧美娛樂營銷坊成立之際，WPP集團(tuán)大中華區(qū)重事長/奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘先生說道:“營銷是形式多樣的人文產(chǎn)業(yè)。文娛產(chǎn)業(yè)的勃發(fā)展，也可以說是營鋪的新機(jī)會，需要更多形式的出現(xiàn)。”雙方也希望響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，借力優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容出海更好地幫助國內(nèi)品牌、中國文化出海，在當(dāng)下娛樂大浪潮下，奧美希望通過娛樂營銷讓品牌更有意義；另一方面，華策期望能和對品牌有深入理解的奧美完成更整合的娛樂營銷。因此，華策和奧美兩大術(shù)業(yè)有專的品牌對本次合作可謂不謀而合。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)
作為影視龍頭企業(yè)的華策，擁有強(qiáng)大的影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈布局以及豐富的樂內(nèi)容矩陣，手握行業(yè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，藝人資源，制作資源以及渠道資源。華策集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳女士強(qiáng)調(diào)：“華策作為精品劇出品方,諳熟如何把脈市場、制造爆款，在娛樂整合營方面有著巨大的優(yōu)勢和潛力，作為行業(yè)龍頭也有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)起為娛樂整合營銷破局的重任。”奧美在娛樂營銷領(lǐng)域深耕15年，通過全球網(wǎng)絡(luò)支持，為眾多國內(nèi)外知名品牌提供整合營銷策略與創(chuàng)意服務(wù)，對品牌有著深刻的理解。“我希望品牌能夠一起加入這場實驗，擁抱創(chuàng)新的娛樂營銷模式，從而實現(xiàn)奧美一直以來所追求的‘讓晶牌有意義’。”北京奧美整合行銷傳集團(tuán)總裁滕麗華女士在發(fā)布會表示。
在新的市場環(huán)境中，品牌要求娛樂營銷模式更加系統(tǒng)化和具有前瞻性，這也意味著娛樂營銷生態(tài)的協(xié)作升級。華策與奧美將融合多方位的營銷形式，用“娛樂文化+IP”整合品牌主、內(nèi)容方、傳播公司的資源矩陣，戰(zhàn)略創(chuàng)新升級玩法，打造從線上到線下、從觀看到參與的營銷與體驗閉環(huán)，以內(nèi)容為核心，實現(xiàn)娛樂營銷的多元化，擴(kuò)大品的影響力，加速品牌價值釋放。
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