平臺經濟下的商業模式畫布
一、平臺經濟
平臺經濟是指由平臺推動的經濟和社會活動。這類平臺通常是網絡交易平臺或技術平臺。第二種類型是創新平臺，此類平臺提供了一個通用的技術框架，其他人可以在此基礎上構建應用，例如許多獨立開發者在微軟提供的平臺上開發應用。
平臺經濟（Platform Economics）是指虛擬或真實交易場所的平臺本身不生產產品，但可以促成雙方或多方供求之間的交易，收取恰當的費用或賺取差價而獲得收益的一種商業模式。
平臺經濟在過去十多年日益成長，產業規模不斷上升，在電子商務、搜索引擎、知識問答、文化娛樂、社交媒體、金融支付等領域培養出規模巨大的平臺企業，網民規模、日活用戶、交易總額等指標全球領先，而且呈現持續增長態勢，這是構筑國家競爭新優勢的重要基礎。
但與此同時，“任性”生長的平臺經濟也暴露出諸多問題。同一打車軟件，同樣的出發地和目的地，不同的人使用價格卻大相徑庭，這樣的“大數據殺熟”案例在通過平臺購買機票、預訂酒店、訂外賣時屢見不鮮；直播帶貨商品看上去很“美”，實際物品卻貨不對板甚至存在質量問題；個人信息被軟件過度收集或被肆意泄露；虛假廣告泛濫，造假鏈條“環環相扣”……平臺的種種不良行為嚴重侵害了消費者權益。
此外，贏家通吃定律也導致在平臺上經營的商家被平臺強迫“二選一”時，往往無力抵抗。即便是體量更大一點的企業在面對龐大的平臺時，同樣沒有太多話語權。頭部平臺往往憑借其資本優勢涉足多個不同領域不斷橫向擴張，導致壟斷、抑制創新和公平競爭、數據安全風險等問題凸顯。
規范健康持續發展，這是平臺經濟未來要走的路。就像一個孩子的成長過程總是伴隨著愉悅和煩惱、成就和失誤。但與之相比，更為重要的是如何引導其健康成長，對一步步發展壯大起來的平臺經濟而言，亦是如此。
二、商業模式畫布
何謂商業模式畫布？在前面有講解。點擊跳轉
2.1 商業模式畫布中的客戶群體
整個商業模式地圖的第一個重要的模塊，也是我們在創造價值的模塊當中的第一個模塊，這個模塊就是在圖上所顯示目標客戶的細分。
在這個模塊當中，我們需要去探討的一個問題是：誰是你的目標客戶群？我如何能夠精確地描繪出我的目標客戶群是誰？
第一種方式：當你寫出來以后，你交給一個你身邊的人，跟你這個業務不了解的人，讓他去看一下，他能不能夠一眼就能夠清晰的在他的腦海當中刻畫出你的人群是誰。
第二種方式：你如果是在公司里，你可以跟你的團隊發一個，或者讓他們來寫一下我們今天服務的目標、客戶群是誰；讓你們共同看看能不能有一個共識，我們的目標客戶群是誰。
還要記住，我要告訴大家目標客戶群的撰寫，如果你服務的是多邊客戶，我們要把多邊客戶的用戶描述的非常的清晰——這是商業地圖的第一步。
2.2 商業模式畫布中的價值主張/服務
價值主張是指企業的產品和服務能為客戶創造什么價值，解決客戶什么需求，并且一開始就需要把自己的價值主張清晰明確的告知客戶。
值得注意的是：痛點問題、產品和服務以及用戶利益是將自己產品的優勢全部羅列出來，明確告訴用戶我們的優點在什么地方；競爭對手是不回避承認客戶有其他選擇，重點突出自己與競爭對手的不同之處；而競爭優勢則是抓住目標用戶最注重的要素展示自己產品的優勢，向客戶證明這種卓越產品性能的價值。
2.3 商業模式畫布中的業務
關鍵業務的梳理，需要解決的核心問題是：我們的價值主張需要哪些關鍵業務？對創業的意義：可以描述為了確保其商業模式可行性，企業必須做的最重要的事情。
關鍵業務明確后，可以細化工作任務和節點，例如飯店的口味，關聯食材的采購、廚師的選聘、爐具的選配等；用餐體驗關聯用餐環境、餐具搭配、服務流程等；關鍵業務同時將主要客戶進行了畫像鎖定。
上述類別在梳理關鍵業務時，需要自己明晰自己的本質。由于互聯網的發展，很多項目對自己的界定模糊，具備互聯網平臺，但實質是實體中介。本質定義不清晰，會錯誤的定位自己的關鍵業務。
引用資料：
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