“可持續發展” 是營銷辭藻嗎？

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舉報 2021-05-01

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“可持續發展”、“碳中和” 、“綠色發展”這些難道只是自己產品貼上的標簽符號嗎？以下的概念解釋或許會解開你的疑惑。

共益企業/B型企業概念

推動B型企業（Certified B Corporation，簡稱B Corp）的是2007年設立于美國賓夕法尼亞州的非營利組織 - B型實驗室(B Lab?)，致力使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」(people using business as a force for good ?)。

主要推動B型企業認證及維護管理商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)之標準工具；并倡議與公司治理相關的法律框架如共益企業(Benefit Corporation)的立法。

其愿景是使企業的目標不只是在于「成為世界最好的企業」，而是「對世界最好的企業」，也因此人類的商業活動達到一個對所有利益相關者共益、包容且永續的經濟體。

值得注意的是，B corp不是僵硬的標準，它的認證規則是動態的、交互的并且不斷完善的，共益企業能夠自身定義自身，通過知識生產于學習不斷優化定義與標準。

CSR的概念

CSR是“Corporate-Social-Responsibility”的首字母簡稱，即企業社會責任，意指企業在創造利潤、對股東負責的同時，還應承擔起對勞動者、消費者、環境、社區等利益相關方的責任。在現代社會中，任何一個致力于可持續發展的偉大企業，CSR都是其發展過程中不可或缺的重要組成部分。企業為更好地通過履行社會責任，贏得消費者支持，實現社會與企業的雙贏，必須做到以下兩點：一是贏得消費者信任，這是企業獲得消費者支持的前提；二是積極且不求回報地履行社會責任，這是企業獲得消費者支持的關鍵。

CSR需要的產品、服務、團隊、人才

全球范圍內的B Corp企業只有3000多家，在數以百萬計的總體規模面前只是滄海一粟，而這還是經過十多年運作的結果。當然，這并不是說通過認證的企業越多越好，但是到今天為止，B Corp的隊伍中都還沒有出現一個典型性的企業代表，因而限制了它的影響力。

企業的社會責任與商業價值的平衡，長期以來都是**管理學領域的經典命題。**經濟學家伯利與米恩斯在其名作《現代公司與私有財產》旗幟鮮明地亮出自己的觀點：公司所追求的不應只是股東的利益，對于雇員、消費者等其他集團與個體的利益也應同等重視。這與共益企業所強調的重視所有利益相關方的利益不謀而合。

盡管征途仍然漫長，但不能因此低估它的決心與未來，正如《中國慈善家》的一篇報道中所評價的：

“沒有人敢保證，共益企業不會是在亞馬遜雨林中揮舞翅膀的那只蝴蝶，在未來掀起一陣颶風。”

由上述的需求也可以看出CSR相關公司除了需要公司運營渠道、銷售、業務發展、工程師等領域的復合型人才，Salesforce官網的招聘需求更多關注于行業戰略和發展、客戶成功（解決方案）小組、聯盟與渠道、內部溝通工程師等人才。

CSR案例

范例1：樂高積木

這種受歡迎的兒童玩具的制造商致力于通過創造性的游戲幫助兒童成長并培育健康的星球。該公司致力于減少碳排放的承諾使它被任命為世界野生動物基金會氣候保護者合作伙伴。

樂高表示，它將努力在2025年前消除垃圾填埋場，并在2030年前用可持續資源（可再生或循環利用）生產所有建筑用磚。
該公司表示，其對可再生能源的投資（例如德國和英國的海上風能）所產生的產出超過了其工廠，辦公室和商店所使用的能源。

范例2：Salesforce

這家基于云的軟件公司總部位于舊金山，是企業慈善事業的一個很好的例子。在其1-1-1慈善模式下，它向非營利組織和教育機構提供了百分之一的股權，百分之一的產品和百分之一的員工時間。

到目前為止，Salesforce員工已記錄了 380萬小時的志愿者小時。該公司已授予超過2.6億美元的贈款，并已向40,000多家非營利組織和學習機構捐贈了金錢和軟件。

范例3：TOMS

TOMS總部位于加利福尼亞州，設計和銷售鞋子以及眼鏡，服裝和手袋。除了每賣出一雙給有需要的孩子一雙鞋，該公司就將其年度凈利潤的至少三分之一專門用于捐贈基金，該捐贈基金將捐贈用于有價值的事業。

ESG的概念

ESG是“Environment-Social-Governance”的首字母簡稱，即環境保護、社會責任和公司治理事宜，隨著社會不斷進步，帶著原罪的資本積累逐漸成為過去，公眾越來越注重投資過程中的除了資本之外的“隱形收益”，即在可持續發展、環境保護、社會責任方面的投資回報。這種趨勢不僅停留在理念層面，已經在逐步改變資本市場的游戲規則。

3月12日，十三屆全國人大四次會議表決通過了《十四五綱要》，綱要指出，“十四五”時期經濟社會發展要以推動高質量發展為主題，要以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，要堅持新發展理念。把新發展理念完整、準確、全面貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。所提出的促進國內消費、推動綠色轉型、促進人的全面發展等重點任務，都與ESG的內涵高度一致。也隨著中國宣布**“30·60”碳中和目標**，確立了未來數十年的低碳轉型方向。社會對清潔能源、綠色經濟，以及衍生出的綠色金融的關注度急劇上升，ESG投資再度成為市場關注焦點，也符合世界整體發展趨勢。

ESG需要的產品、服務、團隊、人才

目前采用ESG數據存在幾個困難：·首先是數據匱乏，目前大部分ESG數據來自企業的自愿披露，2018年披露的企業也不過856家，跟全市場3700多只股票相比，披露比例還非常小；其次，數據更新頻率低，數據按季度、半年乃至年度更新，難以做到及時公布；第三，數據不夠客觀，ESG報告不像財報有專門的審計機構，數據真實性、客觀性難以保證。目前已有的ESG數據服務提供商如MSCI，所覆蓋的公司數量也不過幾百家。

所以數據產品的集合就顯得格外重要，國內妙盈科技推出了ESG數據產品AMI，目前覆蓋了包括A股上市公司、A股相關聯公司以及未上市公司共計80多萬家，數據源包括新聞資訊、政府網站、企業公開報告、監管機構報告、社會責任報告等，從中抽取了130多個數據點并附以權重，得出妙盈科技的ESG評級。在產品形態方面，妙盈科技提供可回測的純數據，包括API接口以及客戶端等不同形式，還可提供排名、指數、投資組合風險評估等功能。

由上述的需求也可以看出ESG需要風險管理、咨詢以及數據挖掘等領域都需要復合型人才的集中發展，Neuberger Berman官網的招聘需求可以大致分為股票、技術、備擇方案、金融、營運及基金服務。

ESG案例

范例：Patagonia

戶外服裝品牌 Patagonia 利用其資源采取行動，與社會一同應對氣候危機，我也著重講這個品牌的寶藏之歷程。1993 年，Patagonia 成為第一家使用回收塑料瓶生產滌綸的戶外服裝品牌——25 個飲料瓶就能生產一件品牌最知名的 Synchilla 抓絨外套。

同時，Patagonia 還將矛頭對準了另一種源自石油的合成纖維，經過多年的研發，它們成功使用織造廠的廢料和廢棄的工業漁網制成可以重復使用的合成尼龍，進一步減少對石油的依賴。

截至目前，Patagonia 不僅所有的原料都符合全球有機紡織品標準（Global Organic Textile Standard），而且 56% 的原料都獲得了有著最嚴苛環保認證之稱的歐盟 bluesign? 的標準認證。

社會企業家精神丶社會創新的概念

社會企業家精神（social entrepreneurship）是指以新的商業方式解決社會問題的動機和行為，即用商業的眼光與手段去發現或創造用于社會治理的新資源、新技術、新市場、新渠道、新觀念或新制度。

上述所講到的公益企業與無論是CSR或是ESG概念都有不謀而合的點，兩個指標也是共益公司的重要因素。作為一項創新型的法律框架和制度設計，共益公司滿足了進步的投資人和社會企業家對企業社會責任的訴求。越來越多的社會精英希望從事具有社會責任感的工作，而風險投資家們也不再單純僅僅追求企業的短期價值，而更愿意尋找那些致力于以創新方式解決社會問題的創業企業，而共益公司制度為社會企業家們提供了用于吸引人才和投資者的獨特的法律形式。

《IT經理世界》中也講到，由于共益公司制度以法律的強制力要求企業履行既定的社會使命，也反過來為普羅大眾和投資者們提供了更可信的標準來選擇一家真正的社會企業。從立法層面來說,共益公司制度是美國社會中一項自下而上產生的創新體系，體現了公司、管理者、專家團隊等相關利益者之間的合作。國家與政府在這一過程中僅提供寬泛且具有彈性的法律框架，而由社會企業家、投資者、專家團隊、第三方機構等通過不斷的實驗與實踐，逐漸摸索出具體的政策，從而保證政策能夠應對不斷變化的實踐情境，創造出一種由相關利益者持續互動的立法過程。

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