面對(duì)職場(chǎng)冷暴力,廣告狗一樣有尊嚴(yán)!
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「CD沒(méi)教的事」是一檔語(yǔ)音節(jié)目,目的是榨干Dalson近20年的廣告心聲,用創(chuàng)意人的眼光看待廣告圈的大小事。也許不一定每個(gè)都對(duì),但Dalson會(huì)竭盡所能地幫你解答,提供另一個(gè)思考的角度。(音頻可在 蘋(píng)果Podcast/網(wǎng)易云音樂(lè)/荔枝FM/喜馬拉雅/蜻蜓FM/優(yōu)酷 訂閱收聽(tīng))
節(jié)后上班的第一期,CD的選題會(huì)開(kāi)的有點(diǎn)兒糾結(jié),因?yàn)橐懻摰淖h題變得多起來(lái)了,很多朋友通過(guò)公號(hào)后臺(tái)、小F私聊或者養(yǎng)分群提問(wèn),最終Dalson老師決定先回答這枚AE同學(xué)的職場(chǎng)困惑。
職場(chǎng)的人際關(guān)系問(wèn)題是普遍存在的,廣告行業(yè)又增加了一些自己獨(dú)有的特色。這里不是深夜電臺(tái)節(jié)目,與其用潤(rùn)滑你情緒的方式給你愛(ài)的抱抱,我們更傾向于給你實(shí)打?qū)嵉穆殘?chǎng)硬道理,學(xué)會(huì)了掌握了,走到哪里都不怕。
來(lái),先送一套業(yè)內(nèi)心法給你——電通鬼十則。
名字很清晰,來(lái)源是一家公司,內(nèi)容適用于整個(gè)行業(yè)。
電通鬼十則
1.工作自己找,不要等指派;
2.做事?lián)屜仍贀屜龋灰麡O被動(dòng);
3.與“大工作”為伍,小工作徒使格局狹隘;
4.以狼般的飽渴向艱難挑戰(zhàn),唯有完成艱難的工作才有進(jìn)步;
5.一旦動(dòng)手,未達(dá)目標(biāo)之前,見(jiàn)鬼殺鬼,遇佛來(lái)佛,即使被殺也決不罷休!
6.要當(dāng)周遭的推手,推與被推之間,日久差如天地。
7.謀定后動(dòng),有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略,就會(huì)有耐性肯下工夫,自然產(chǎn)生正確的努力方向及希望。
8.要有信心。沒(méi)有信心,工作無(wú)魄力,無(wú)定性,無(wú)深度。
9.全方位留心關(guān)照,絞盡腦汁不松懈,唯有如此才能稱作“服務(wù)。”
10.不要害怕摩擦,摩擦是進(jìn)步之母,是積極的肥料,否則你將卑躬屈膝軟弱無(wú)能。
這位AE盆友的問(wèn)題,從三個(gè)方面可以獲得解答:
1.工作自己找,不要等指派;
2.做事?lián)屜仍贀屜龋灰麡O被動(dòng);
前兩條看似是一個(gè)主動(dòng)性的問(wèn)題,更重要的是看待問(wèn)題的角度。工作的本質(zhì)是從上到下,把內(nèi)容分配出去,每個(gè)人各司其職保質(zhì)保量的完成,最后合成一個(gè)漂亮的作品,交給客戶,解決客戶的問(wèn)題。那么問(wèn)題來(lái)了,如果分不出去,怎么辦?
Dalson老師告訴你殘酷的三個(gè)字——自己做!為什么?!不公平!我領(lǐng)一份薪水憑什么做兩份工作?!......(或者其他更有創(chuàng)意的抱怨)
收起抱怨,看下去。
我們換個(gè)角度:如果你今天是來(lái)打卡領(lǐng)薪水的,那么你抱怨得對(duì),如果你今天來(lái)到廣告職場(chǎng)是要自己做出一番成績(jī),或者有所成長(zhǎng)的,就自己做完它。要么你有本事搞定同事,讓他心甘情愿的做,如果沒(méi)辦法,就自己來(lái)。那我不是虧了么?便宜他了!
我們換個(gè)角度:如果不寫(xiě)一次文案,你也不知道自己會(huì)不會(huì)寫(xiě)文案,有沒(méi)有可能半年后,你要感謝這位同事幫你打開(kāi)了寫(xiě)文案的大門(mén)?如果寫(xiě)了但是得到了不好的結(jié)果,客戶怒了,跟主管投訴,那么你也得到了讓問(wèn)題解決的可能。
這方法不聰明,我承認(rèn),問(wèn)題是會(huì)產(chǎn)生這問(wèn)題的你,不正是因?yàn)闆](méi)法“聰明”的解決么?用適合自己的方法,還能讓自己有所獲得,可能是對(duì)你最好的答案。(有點(diǎn)兒扎心,摸摸頭)
10.不要害怕摩擦,摩擦是進(jìn)步之母,是積極的肥料,否則你將卑躬屈膝軟弱無(wú)能。
如果你能領(lǐng)略到這一條,可能會(huì)提前一步避免“自己做”。提問(wèn)題的你,很明確的指出同事不公平的對(duì)待工作,因?yàn)閷?duì)方是副總的女朋友,從心態(tài)上,你已經(jīng)默認(rèn)這是對(duì)人不對(duì)事了。那你的問(wèn)題確實(shí)難解決,除非你自己先調(diào)整過(guò)來(lái),職場(chǎng)工作,自己先做到對(duì)事不對(duì)人。
對(duì)事不對(duì)人的做法是什么?不去揣摩為什么我的不做,她的就做,而是直接溝通工作本身,積極解決。如果自己能力有限就尋求上級(jí)的幫助。請(qǐng)記住,職場(chǎng)尤其是廣告公司的職場(chǎng),是為了解決問(wèn)題而工作,絕不是為了勾心斗角而工作。
提早意識(shí)到這一步,很可能問(wèn)題早就被解決掉了。剛才的問(wèn)題看似很個(gè)案,也同樣透露出三個(gè)廣告人普遍容易遇到的職場(chǎng)問(wèn)題:
一、在職場(chǎng)你所扮演的到底是什么角色?
這里的角色指的是職場(chǎng)心態(tài)的角色。
1、你是不是一個(gè)在職場(chǎng)中覺(jué)得經(jīng)常被欺負(fù)的人?
如果是,那么你很可能做了受害者的角色,當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)受害者的角色,指責(zé)、抱怨就會(huì)充斥在整個(gè)氛圍中,所有的時(shí)間成本都消耗在了互相猜忌甚至是指責(zé)中了。凡事要先從自身找原因。
2、你會(huì)不會(huì)容易出現(xiàn)害怕、擔(dān)心、恐懼的心態(tài)?
當(dāng)你出現(xiàn)這種心態(tài)時(shí),一切有可能出現(xiàn)的不好結(jié)果都是再正常不過(guò)的了,因?yàn)檫@是你的注意力聚焦來(lái)的。人的精力有限,把精力用在擔(dān)心上自然用在案子上的時(shí)間就少了,得到不好的結(jié)果也是正常的。收起擔(dān)心恐懼,調(diào)整頻率回到正軌。
3、你是不是那種只做分內(nèi)工作,多做一點(diǎn)都會(huì)心生不滿的人?
如果是,那請(qǐng)你先問(wèn)問(wèn)自己,你在做的事情是不是自己有興趣的,有沒(méi)有找到成就感?目標(biāo)是完成工作解決問(wèn)題還是下班打卡,早點(diǎn)回家躺著?你先處在理想工作的頻率中,才會(huì)出現(xiàn)理想的工作狀態(tài)和職場(chǎng)環(huán)境。
4、你是不是覺(jué)得做的好都是自己的功勞?
醒一醒,這位同學(xué)!廣告沒(méi)有個(gè)人英雄主義,功勞從來(lái)都是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。沒(méi)有一個(gè)人可以身兼全職完成一個(gè)任務(wù),沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員,你無(wú)法單打獨(dú)斗。最好的狀態(tài)是,你和你的團(tuán)隊(duì)伙伴們,充滿默契和信任,榮辱與共。有問(wèn)題一起扛,有榮耀一起歡樂(lè),這才是廣告的迷人之處,不是么?
二、在職場(chǎng)上如何利用情緒記憶調(diào)整工作心態(tài)?
說(shuō)起來(lái)容易,可是職場(chǎng)中難免遇到情緒波動(dòng)影響工作的狀況,該怎么去調(diào)整呢?Dalson老師給你提供小妙招。
1、找一個(gè)安靜的空間,如果很難就用降噪耳機(jī)實(shí)現(xiàn)。
把自己的思緒從過(guò)度波動(dòng)慢慢沉淀下來(lái),擺脫情緒的困擾,然后再做決定。或者用舒緩的音樂(lè)來(lái)調(diào)頻,把遇到的問(wèn)題都視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷調(diào)整自己,持續(xù)成長(zhǎng)。
三、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),彼此協(xié)作什么樣最佳?
開(kāi)創(chuàng)意會(huì)時(shí)的最佳方法和原則是怎樣的?
創(chuàng)意三態(tài)度:
1、創(chuàng)意點(diǎn)子越多越好,開(kāi)心做創(chuàng)意
2、任何點(diǎn)子都是寶貴的,不要批評(píng)
3、不合適是應(yīng)該的,快速調(diào)整
我們?cè)诠ぷ髦杏绕涫莿?chuàng)意會(huì)上,經(jīng)常需要團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作,在彼此尊重和肯定的前提下,別人才會(huì)更放心的把自己的想法不斷提出來(lái)。這個(gè)創(chuàng)意三態(tài)度就是我們公司開(kāi)創(chuàng)意會(huì)的三個(gè)最重要原則。在這個(gè)原則下,好點(diǎn)子源源不斷呢,你也可以試一下。
文末大禮:
講了這么多,Dalson老師決定不止是說(shuō)說(shuō),還要把從日本電通博物館帶回的《電通鬼十則》手稿復(fù)刻版送出!詳細(xì)獲取方式請(qǐng)至公眾號(hào)(FUNER2016)查看
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