映盛中國：海瀾之家“互聯網+”時代的成功之道
隨著互聯網電商的發展壯大、實體商業自身的尋求突破，市場不斷調整和更新滿足消費者需求的更好的商業模式，將多年前這兩者互相獨立甚至沖突的關系，逐漸變為混合與融合，推動以提升客戶體驗和企業效率為主的新零售模式。這幾年線下實體店不斷打破傳統發展模式，尋求互聯網合作發展，便是印證之一。
海瀾之家作為中國A股市值最高的男裝品牌，憑借優良品質、款式眾多、一站式等特質贏得了廣大消費者的青睞，成功塑造了“海瀾之家——男人的衣柜”這一鮮明的品牌形象。在標準普爾公布的全球市值最高服飾公司25強之中，海瀾之家以600多億的市值位列全球第14名，超越Prada、Burberry等世界知名品牌。在讓眼下低迷的線下服裝行業羨慕、嫉妒的同時，也給整個服裝業帶來了一縷陽光。能在傳統服裝市場迅速崛起，除了海瀾之家精準的市場定位，在類直營的加盟模式基礎上開展線上線下同價的O2O模式。2012年，海瀾之家上線電商業務，2014年，電商業務收入同比增長302%，實現了天貓、京東、蘇寧易購、亞馬遜等網絡銷售平臺的多渠道布局。這也讓海瀾之家走在了“互聯網+”的前頭并初嘗甜頭。
近期，海瀾之家頻獲互聯網巨頭青睞。在京東劉強東為之站臺后，騰訊斥資近25億元入股海瀾之家，緊接著，大眾點評又與海瀾之家合作，近來美團外賣為之送貨的消息又接連傳出。尤其是網友討論較多的美團外賣送衣服這一話題上，不得不說，海瀾之家在營銷布局及傳播上，都將互聯網思維運用其中，做到“順勢而為”。
首先是銷售這條線，線下實體門店作為場景營銷的直接展示中心，海瀾之家在門店數和服務上打下了良好的基礎。且互聯網電商早已是發展潮流，消費者的訴求從過去的追求產品功能逐漸轉變為追求生活體驗，零售市場的參與者也面臨著客戶對于高效便捷、個性化和體驗獨特等新要求。海瀾之家的電商發展之路可謂天時地利，如今通過外賣平臺來為線下服裝門店提供銷售支持，大眾點評的模式更像是廣告傳播，美團外賣則是O2O模式的物流鏈接。最終讓海瀾之家達到更加貼近實體門店、直面消費者、去庫存、提高物流響應速度，以及實現企業差異化競爭優勢和提升企業整體價值等目的。
其次營銷傳播方面，海瀾之家與互聯網大佬的“聯姻”本就是一場自帶傳播效果的話題，加上海瀾之家還特別注重與消費者在線上線下的互動，在構建自身品牌IP的情況下，多次舉辦的一些線下活動，并通過在線上的傳播，以構建線下線上話題互動發展， 提升用戶參與度和關注度。例如海瀾之家的代言人、《奔跑吧兄弟》贊助等，讓品牌知名度進一步傳播的同時，也吸引了一波年輕、追求品質的消費群體，為其口碑傳播和品牌形象提升添磚加瓦。
從海瀾之家近幾年發布的相關數據，不難看出海瀾之家正以穩健的步伐前進著，憑借完善的產品體系和店面服務以及電商與線下門店的有效融合，將傳統商業模式到與移動互聯網有效地整合起來，其年輕化、互聯網思維模式也在市場發展中得到了印證。對比參考HM、優衣庫、GAP等國際國民品牌，從生產、物流、門店等多個環節的互聯網思維下的發展模式，海瀾之家的運作方式已經與世界一流企業品牌沒有實質性的差異。這種“高品質產品、精細化管理、線上線下有效的整合”模式，或許會成為未來多數實體行業的發展方向。
映盛中國（INSUN CHINA），作為最早涉足互聯網營銷的專業服務商，在互聯網互動整合營銷和移動營銷領域擁有強大實力和卓越口碑，立足于多套自主開發專利技術的互聯網營銷與網絡公關執行分析系統矩陣，為客戶提供：互聯網互動整合營銷規劃與執行，互聯網公共關系（EPR），社會化媒體營銷策略制定與實現，移動營銷策略制定與執行，互聯網輿情定制化解決方案＆分析報告，以及快速實現銷售線索或品牌效應增長的各類整合營銷服務組合。
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