態(tài)度：《無問西東》——提案方向和領導不一致，聽誰的？
背景
張果果是北京一家4A廣告?zhèn)髅焦镜闹袑又鞴埽鎸|家奶粉的提案，張果果和上司David發(fā)生了分岐，他想打安全牌，而David希望走更激進的路線——營養(yǎng)和好味道。
等到提案當天，David卻因突發(fā)胃病沒能趕到現場。張果果現場提案，雖然PPT都是按照自己的想法主打安全性，果果卻臨時對億家奶粉說，要主打營養(yǎng)好味道。
連老板Robert都猝不及防，張果果你瘋了嗎？你不是一直強調安全的嗎？張果果答：David是我上司，我應該和他保持一致。結果，億家奶粉選擇了Cell公司的推廣方案。Cell公司的方案主題就是強調安全性，和張果果的第一方案一致.......
觀點
提案方向聽誰的？
作為馬屁精專業(yè)本碩博連讀優(yōu)秀畢業(yè)生
本精當然是主張聽領導的啊
領導說的都對，領導如果看到記得幫我加雞腿
當然前提是方向一致
那么如果策略方向不一致呢？
比如張果果認為：奶粉應該主打安全
他的領導認為甲方爸爸屬于激進黨
可以劍走偏鋒，不講安全
這時候，應該怎么辦？
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回到方案本身，客戶奶粉品牌所處的環(huán)境
是在競品頻頻出現質量問題
用戶對質量安全陷入恐慌的階段
這個時候，不管客戶是激進還是保守
對于品牌來說最合適的策略
只有安全沒有其他
▼
所以當張果果的領導說：
我是你的上司，你的想法只能是我的想法時
這時候，聽誰的？
誰出錢聽誰的
真正為你的想法買單的
不是領導，也不是客戶爸爸
而是用戶
▼
刷淘寶看到你的文案點擊付款的
逛超市看到海報 打開支付寶的
坐在地鐵看到廣告記下這個品牌回去搜索的
都是用戶
所以不妨多去了解一下市場和消費者
然后就會明白，當我和領導的想法不一樣
聽誰的？
誰向著用戶就聽誰的
chen&xue
每天思考一點兒有意思的事兒
一個在成為火影的道路很慫的95后
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