李彥宏給創(chuàng)業(yè)者的死亡教育
一向溫文儒雅的李彥宏，憑借一句“早死早超生”成了創(chuàng)業(yè)圈的頭號公敵，有人斥責百度的巨頭面目，有人抱怨創(chuàng)業(yè)之不易，甚至有人歇斯底里的進行了一通人身攻擊。
作為站在鎂光燈下的公眾人物，李彥宏的本意絕非是激怒創(chuàng)業(yè)者，其反對“重復造輪子”的觀點也不是一家之言。但李彥宏始料未及的是，聽慣了雞湯的創(chuàng)業(yè)者儼然多了幾分矯情，多了幾分玻璃心，多了幾分“視死如歸”般的信念……
干了這碗雞湯再創(chuàng)業(yè)
2010年的一個晚上，河南某縣高中請來了省內一位小有名氣的成功學大師，為即將高考的高三學子們上了一堂生動多彩的“勵志課”。猶記得那位大師講述了自己從一個差等生考進西安交大，又將一個個“庸才”送進清華北大的傳奇故事，鏗鏘有力的言語，不失時宜的情緒煽動，臺下數千名學生為之熱血沸騰。
據說當天夜里高三宿舍樓燈火通明，不少人熬夜做完了兩套理綜試卷。那年的高考成績已經沒有人記起，在河南這個競爭最為激烈的省份里，一夜的心靈雞湯恐怕并不能改變數千名考生的人生軌跡。
現在的很多創(chuàng)業(yè)者也相信成功學，就連羅永浩都在《我的奮斗》里提到過，當年在備考新東方的時候，也會看成功學的書，堅信能夠從中獲得更多的力量。到了今天，投身創(chuàng)業(yè)大潮中的羅老師，依舊是一個優(yōu)秀的演講者，但錘子科技的發(fā)展是否如他試想的一般順利，就不得而知了。
直到今天，機場和火車站的書店里擺放最顯眼的書籍多半和成功學相關，比爾·蓋茨、喬布斯、稻盛和夫等商業(yè)巨擘的傳記仍然是暢銷書，馬云的演講視頻在電視屏幕里被一遍遍循環(huán)播放，就連公然“diss”創(chuàng)業(yè)者的李彥宏，又何嘗不是一大波創(chuàng)業(yè)者的偶像呢？成功學從來都不缺少土壤，心靈雞湯從來都不缺少對象。
心靈雞湯的“偉大”之處恰恰在于，過分夸大人的主觀能動性，認為一切問題都可以靠熱情、勤奮和頭腦來解決，卻往往忽略了個人素質、機遇、商業(yè)模式等外在環(huán)境。無數創(chuàng)業(yè)者被心靈雞湯灌的信心滿滿，盲目地自信，未能選擇合適的領域入場，結果普遍是“期望入場，失望離場”。
每年都有一波創(chuàng)業(yè)者出現，也都有一波創(chuàng)業(yè)者倒下，一些苦熬了好幾輪的創(chuàng)業(yè)者已經年過半百，偏偏和一次次“風口”擦肩而過。要怪那一碗碗心靈雞湯不夠奏效嗎？聽多了成功學的河南考生不可避免繼續(xù)在80萬的人群中繼續(xù)掙扎，一飲而盡的創(chuàng)業(yè)雞湯又怎么會有“逆天改命”的神奇功效。
逃脫不掉的自然規(guī)律
黑格爾說“存在即合理”。假若從卡耐基開始算起，心靈雞湯的當代史都已經有了七八十年，正當性看起來不容挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者所信奉的是，“為了取得成功，你需要站在巨人的肩膀上；為了避免失敗，你不必走別人走過的彎路。”大佬的觀點、名人的傳記、創(chuàng)業(yè)方法論等無一例外成了創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬的“雞湯”，且推陳出新，源源不斷。
卡耐基是靠銷售成功的，可卡耐基成功學盛行了那么多年，并沒有把不適合銷售的人變成優(yōu)秀的推銷員，不過是讓原本適合做銷售的人，更加有激情罷了。創(chuàng)業(yè)者的雞湯有著類似的功效，讓你更有信心去埋頭苦干，成功與否仍是“命運”使然。倘若與自然規(guī)律相悖，恐怕喝了再多雞湯也改變不了創(chuàng)業(yè)失敗的事實。
幾乎在每個行業(yè)爆發(fā)的時候，都有大批的創(chuàng)業(yè)者看到了機遇，最終僅有一到兩家成為最終的勝利者，近兩年的共享單車、共享出行、外賣等尤是如此。李彥宏的觀點有些苛刻，對于喝著雞湯前行的創(chuàng)業(yè)者卻是一個警醒：打著創(chuàng)業(yè)的幌子，重復著巨頭最擅長的生意，技術和商業(yè)模式上都難言創(chuàng)新，最終因為成本和效率成了別人成功路上的一具具白骨。
本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中如此回憶自己的創(chuàng)業(yè)時光：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱。”放在中國互聯網的語境里，就叫九死一生。市場競爭從來都不是公平的，資本會用腳投票，社會資源也會因為強弱之爭產生傾斜，導致大多數創(chuàng)業(yè)者成了“殉葬者”，九死一生的說法或許并不夸張。
而當代創(chuàng)業(yè)者最喜歡講的大抵就是“顛覆”一詞，幾乎所有的細分市場都被瓜分殆盡，所有的新興市場都不乏BAT等行業(yè)巨頭的身影，想要實現自己的“創(chuàng)富夢”，唯有顛覆。可到底什么是顛覆呢？在電商領域再造一個阿里，在社交賽道上重建一個騰訊，還是用搜索和AI復制出一個百度？
過度強調顛覆換來的往往是歧途，在別人成熟產品的基礎上修改某些功能，增加用戶體驗，便對外宣稱是顛覆式創(chuàng)新，以此去忽悠投資者，籠絡消費者，有著把10個BAT干趴下的勇氣。只是在巨頭眼中，這種創(chuàng)業(yè)者不過是在重復造輪子而已。
和巨頭們斗狠的代價
近兩年的創(chuàng)業(yè)潮從“互聯網+”到“AI+”，其間還夾在著新零售、共享經濟、知識付費等等，風口變換之快無疑印證了一個事實：投資者對某個行業(yè)的看好只是為了掙一波快錢，壓根沒有耐心等到市場的成熟。
隨之崛起的創(chuàng)業(yè)者也無非兩種，一類是純粹的技術公司，諸如AI領域的曠視科技、商湯科技，無人機賽道里的大疆等；另一類是商業(yè)模式取勝的公司，滴滴、餓了么皆為案例。前者需要忍受長時間的技術研發(fā)周期，并且做好和巨頭們同臺競技的準備，后者則一次次演繹了九死一生的創(chuàng)業(yè)故事，且有了一個既定的事實，無論是滴滴、摩拜還是餓了么，哪一個的背后沒有站著一位巨頭？
2018年一躍而紅的“撒幣游戲”，為市場給出了新的定調：“模仿是必然，侵略是常態(tài)。”創(chuàng)業(yè)者恐怕高興不起來。王思聰拋出直播答題的玩法后，映客、花椒、西瓜視頻、一直播等在不到一個禮拜的時間內全部跟進，即便是網易云音樂等外圍玩家也在第一時間內推出了類似的玩法。創(chuàng)業(yè)者可能還沒有摸清行業(yè)的脈絡，就已經被巨頭們遠遠撇在了身后。
或許是李彥宏的一時沖動，講出了巨頭眼中的游戲法則：以開放的優(yōu)勢加速行業(yè)的淘汰，大量做重復工作的公司成為時代的犧牲品。“早死早超生”是一種警示也是一句忠告，至少那些被灌了太多雞湯的創(chuàng)業(yè)者，是時候思考自己的處境了。在一曲曲生死悲歌奏響之前，提前離場或轉換賽道無疑是成本更小的選擇。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，這也并非完全是一件壞事，巨頭們之間的亂戰(zhàn)總會出現意料之外的復盤機會，好比說微博和貼吧在社交領域戰(zhàn)火不休，愛奇藝走明星路線的泡泡社區(qū)卻一度獲得6849萬的日活；再比如在內容領域相互掐架的四大門戶……創(chuàng)業(yè)者們很難在巨頭們的優(yōu)勢賽道撬開缺口，這并不意味著在新的賽道中不可能對巨頭進行“奇襲”。
相比于令人興奮的心靈雞湯，當頭棒喝的死亡教育更加發(fā)人深省。隨著人口紅利的消失，中國互聯網幾近全面進入存量時代，用戶時間成為不可再生的稀缺資源，同時資本的投機態(tài)度和產業(yè)鏈的自然延伸等早已稀松平常。少讀寫心靈雞湯，抽出時間思考下自然規(guī)律和市場形態(tài)，才更有可能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方向。
最后，創(chuàng)業(yè)者們最需要的是收起僥幸的心態(tài)，忘掉過氣的心靈雞湯，做好被巨頭淘汰的準備，或者是學會另筑圍墻。
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