項目管理中的大戰略和小技巧
PM的那些大戰略和小技巧。
如果把項目經理應當具備的能力，都放到項目經理的技能樹里。
那么就是這個樣子的（當然還有很多未展開的神技能）：
工作技能
先講需求
需求也是最老生常談的問題。從老板，到客戶，到項目經理和團隊成員，都言必稱需求，不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器，也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。
那什么是需求呢？可以用一句話「需要的、希望得到的某些東西」來概括，在項目執行的過程中，太多需求就是這么拍腦門、拍大腿… 隨便拍什么拍出來的，卻沒有經過謹慎的考慮。
1、誰？
當一個需求空降到項目中時，比如老板的、投資人的一些需求，往往是根據特殊時期的特殊情況給出的要求，這樣的需求往往不是常規需求，處理方式也都不同。
我們要去想一個問題：到底誰有需求？
大部分存在的項目計劃與實際完成存在很大差異，雖然項目初期按照網絡圖來進行控制，但是用戶的需求一變再變，大部分項目的前期工作給全盤否定。
這時，就需要一把手參與，初期需求必須由相關用戶簽字確認，如遇需求變更需要經過相關的審批手續才能進行項目需求變更，有效控制項目成本，實時掌控項目進度。
2、做什么？
對項目經理來說，以上所述的元素都要清晰、明確。那么項目經理究竟應該做哪些工作呢？
很多時候，我們都會忽視項目的一個或者幾個環節。像只顧著拍大腿和拍腦門，就是完全罔顧這三個環節去考慮項目。
軟實力
1、心理層次
同樣廣泛存在的誤區是，很多人對需求的心智層次不夠敏感。說句不好聽的，當前的大多項目經理都是文檔項目經理和功能需求項目經理。
「項目大神」的一些思維方式，他們的項目思路、設計方法，在我們的工作中都完全不能適用，這就造成了很大的錯位。很多項目經理也表示找不清自己的定位，讀了很多文章，依然過不好這一狗生。
送你五句話：
項目經理到底具備怎樣的技能，到底應該學會什么，這可能是跟「什么是最好的程序語言」一樣，至少在當前這個時期是無解的。項目經理的工作可以說是沒有邊界，也可以說是沒有一個標準。
更不用說，現在的項目經理，分散在各式各樣的行業里，做著完全不同的事情，在接受完全不一樣的指導，成長為截然不同的幾種人。
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