專訪“領英年度行家”：把職業生涯當作馬拉松來跑，才能笑到最后
采訪&撰文：Ashley、Ruonan
2020年，職場人被無處不在的焦慮所裹挾。疫情引發的企業裁員、招聘延期仍在發酵，而無論是“打工人”的自嘲、內卷下的競爭，還是“逃離互聯網大廠”的討論，都在某種程度上折射出這一年里，職場人的心境變化。
當不確定性成為常態、未來無法預期，人們或許常會覺得，自己仿佛在沒有航標的重重迷霧中穿行。在這種情況下，年輕人應該如何明確自己的職業路徑？當“黑天鵝”不再稀奇、行業風向不甚明朗，企業應當如何自處？當越來越多人巴望“干貨”來指明快捷方法，我們曾經篤信的“長期主義”是否失去了價值？
帶著這些問題，領英×數英采訪了三位“2020領英年度行家”。
“領英年度行家”是領英（LinkedIn）每年都會評選推出的一份年度行業領袖榜單，獲得這一稱號的人，不僅是所在領域具有影響力的專業“行家”，更重要的是，他們樂于分享、樂于提供幫助，在領英上積極輸出高質量內容。這也是領英希望提供的“連接”價值所在——既“連接無限機會”，也連接更多不同行業背景的人，讓有價值的聲音被聽見、有深度的洞察被分享。
以下，是三位受訪嘉賓的簡要介紹：
本文較長，為方便閱讀，先提領目錄如下，建議先馬后看！
一、“沒有十年，難成大牛”：年輕人進階的“反速成”秘訣
二、“心懷理想+腳踏實地+命好”：頂尖公司的萬能打造公式？
三、“把職業生涯當作一場馬拉松”：長期主義能釋放長遠價值
四、“大江大河才能出現大魚”：相信行業未來
五、“善用女性力量”：女性領導力的鍛造與崛起
六、結語
一、“沒有十年，難成大牛”：年輕人進階的“反速成”秘訣
在一個良性運轉的社會里，伴隨著新領域、新機會的不斷涌現，年輕人會有充分的表現和上升空間。但時代贈予的機遇，也需要年輕人找準方向，并付出相應的努力才能把握得住。那些能在同輩中脫穎而出的人都有什么共性？年輕人如何才能成長為一支獨當一面的中堅力量？對這些問題，嘉賓們進行了解答。
Q：就您所處的行業來說，您欣賞的年輕人的特質有哪些？
黃淵普：我所在的領域主要是做行業分析、投資研究，要求從業者視野好、知識面廣、有邏輯和理性思維。
段芳：我所處的行業以女性教育為主。在我眼中，我最欣賞的年輕女性符合三個特質：有愛、有夢、有3力。在她心中她能愛己及人，友善的；同時她有屬于自己的夢想，不必很遠大，但是有自己階段性的目標；最后有3力——能力、愿力和實現力。當我們把自己成長好，才可能真正幫到自己、幫扶下一代、賦能社會和整個時代的進步。
Q：一個年輕人要成長為大牛、擺脫平庸，平均需要幾年時間？
黃淵普：（我所在的行業）關注的領域相對前沿，因此對有強烈興趣的年輕人來說，努力三年可以在業內有些小知名度。如果要成為大牛，就和其它領域差不多——沒有十年，很難成為真正的大牛。
段芳：每個人成長速度不同，資源支持不同，環境激勵因素不同。互聯網行業，快的話可能3年、5年，而有些技術性、專業性較強的行業，則需要10年、20年。
每個人對大牛和平庸的定義不同。我走到今天，也是花了十年職場經歷總結，融會貫通成為了今天的自己。所以，要成為大牛，先看看行業內真正的大牛長什么樣子，再進行比對、找出差異。
另一個建議，要成為行業大牛，就要提煉出自己的獨有性，持續放大自己的優勢。
Q：有哪些方法和途徑，可以幫助年輕人快速成長？
黃淵普：我的體會是，成為一個好的分析師，第一，需要把實地調研放在比桌面研究重要很多的位置上，因為桌面研究遲早是會被AI取代的；
第二，要通過項目鍛煉，多被客戶“虐待”，才有可能快速成長；
第三，研究者要把自己當成研究對象的用戶反復體驗，這樣才能分清研究對象的好壞。我十年前開始做電商分析師時，為了研究網購，很快成了各大電商平臺的鉆石用戶。現在有時候研究B2B平臺，我還買過這類平臺的一匹布，一大捆蔥……
段芳：我們總想求快，但我其實想請大家走得慢一點、穩一點、遠一點：）
如何讓自己加速成長，我有3個建議：
1.學習當下需要的知識。學習對近期目標有利或者在職場中需要用到的方法論和工具等，比如溝通能力、專業知識、匯報能力等。畢竟工作給力，職場發展也會更加順利；
2.學習自己感興趣的知識。看起來感興趣的知識不一定能用上，但可能會是你的亮點，假如你是做銷售的，你對演講感興趣，那么銷售+演講就是你和其他職場人的不同之處，更能脫穎而出；
3.學些哲學知識。這個是我在30歲后才領悟到的，在哲學中有很多為人處事和工作的原則等。它可能不會教你具體的工作操作方法，但會給你更高層次的人生指引。
二、“心懷理想+腳踏實地+命好”：頂尖公司的萬能打造公式？
歲末年初，由一些公司的用人制度、企業價值觀爭議而起，大眾對“好公司”的討論再度熱烈起來。對很多人的職業成長而言，選“對”公司的重要性，并不亞于個人的努力，但該如何判斷一家公司的“好壞”？對這個向來頗具爭議的問題，黃淵普先生給出了一些不一樣的答案。
Q：在您眼中，一家怎樣的公司才算得上好公司？判斷的標準有哪些？一家企業，要如何才能做到行業頂尖？
黃淵普：研究一家公司，光看對方創始人或CEO的演講，是遠遠不夠的。我喜歡上門去拜訪企業，讓企業創始人或CEO帶我在ta公司走走，感受公司的氛圍、上下級的互動模式。
一家好的公司，創始人或CEO眼界格局高還不夠，得看這家公司的基層是否認可該公司，最高層的精氣神是否能傳達到最基層。所以，好的公司是有使命愿景且價值觀正向的，且這類“虛”的東西能在基層也有體現。至于生意模式，這個是會隨著時間不斷變的，先苦后甜的生意往往更能錘煉偉大的公司。要做到行業頂尖，沒有定式，可能是核心團隊心懷理想+腳踏實地+命好吧。
Q：2020年是充滿變數的一年。為了應對未來的風險和不確定性，您覺得企業或個人，應該具備怎樣的特質？有哪些應對的方法？
黃淵普：2020年的新冠疫情，讓我對“擁抱變化”有了更深體會。企業和個人，最怕的就是死守上一個時代的成功經驗，不敢去做出改變。
面對大災難，我覺得很難有完美的應對方法。好的方法是“晴天修屋頂”，先天下之憂而憂。我自己在2020年，其實也焦慮，但還沒有失眠的時候，因為我心態還可以，做了最壞的打算：如果公司實在做不下去了，大不了關了。公司倒了，生活還是可以繼續的。
三、“把職業生涯當作一場馬拉松”：長期主義能釋放長遠價值
人類學家項飆曾有一個觀察，說中國人像蜂鳥，總是高頻地震動翅膀，“把自己浮在空中”，因而無法沉淀下來，總是在跳躍中維持。這個比喻能解釋眼下的很多現象，比如年輕人靠頻繁跳槽來解決，或是說回避工作中的問題；又比如”風口“出現，眾多企業一擁而上“撈一筆快錢”。當長遠的價值遠不如手中握得住的收益來得踏實，長期主義是否成了一套陳腐的說教。
Q：您如何看待“長期主義”的價值？一個企業或個人，要如何做到“長期主義”，來為社會創造價值？
黃淵普：“長期主義”是需要本錢的，這個本錢要么是堅強的意志，要么就是實實在在的資金儲備。一個企業，要做到“長期主義”，首先就要規避招進短視主義者。我們這一代人，大多數已經不是為了溫飽而生活了，有相當部分的人在追尋更大的意義。所以，作為企業，不要擔心自己的使命愿景太大，而是要擔心還太小；也不用擔心自己的理想沒人買單，如果暫時沒有，那一定是自己還不夠優秀，所以要不斷去提升自己。
我是這么安慰自己的：人到了尷尬的35歲，當然還可以繼續讀書，這就是“長期主義”。自己變優秀了，才能影響和幫助更多的人，為社會創造更多價值。
段芳：我個人信奉長期主義。在我眼中，長期主義就是專注、走得遠的代名詞，它也代表這件事深遠的意義和社會必要的存在價值。
一個企業或個人，如果要做到“長期主義”，首先要對這份事業有使命感，有真正的熱愛。如果不是使命所托、沒有心懷熱情，很容易消停；其次，它是符合時代需求的，有明顯發展趨勢，就拿我所處的女性教育行業來說，女性平等和女性崛起是時代所趨，需要有人推動和協作；最后，做這件事的企業或個人，ta要有擔當，需要一定的個人魄力、實力和資源去應對市場風險和競爭，否則很快半路消亡。
Q：對個人職業發展來說，“長期主義”視角是否能帶來幫助？
顧及：最近我給幾個90后朋友分析他們職場的問題，發現一個共性——大家都會把自己的關注點放在今年或者明年，至多下一份工作，卻沒有把職場當成是一個長達40年的規劃。
換句話說，他們缺少看待職場的長期主義思維。在這種狀態下，他們可能會頻繁跳槽，或者因為現在的工作面臨各種問題而產生強烈的焦慮，又或者擔憂自己的未來卻不知道如何跳脫出來。但如果能從長期思維的角度去看待整個職業生涯、甚至人生，把它當作一個馬拉松來跑，才能真正地笑到最后。
在《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》中， 作者布萊恩提到，一個人的職業生涯其實可以分成三個階段，而這三個階段共持續40~60年不等，取決于每個人的生命長度和ta的技能儲備。
整體來講，人的職場路徑是一個工字形狀。
第一個階段，是積累階段。這個階段通常是畢業以后的5~10年，在這個階段里，你需要做的不是在意起薪，而是抓住一切機會，給自己一個強勢的開局，積累更多的知識和有用的經驗，建立視野。
你需要重視以下三方面:
1. 可遷移的能力：一系列能力，可以幫助你輕松換行業或者換工作。
2. 多元化的經驗：在職場初期，很多人不一定有固定的興趣愛好，因此多嘗試不同的職業，反而有助于你發掘自己真實的興趣愛好，找到自己擅長的領域和能力范疇。
3. 長期的關系：職場初期認識人其實還比較容易，只要你好學多問，大家一般也都愿意多關照你一下，而在這個時期積累起自己的人脈，其實是很重要的。不過，這里并不是指泛泛的人脈，而是指在公司里愿意全身心支持你的人，在某一領域有專長的專家，以及值得你跟隨學習的人生導師。
第二個階段，是精進階段。在這個階段里，你需要做的是找到自己的興趣愛好、擅長領域以及當下的機會這三者之間的結合點，然后專注而持續地成為這一領域的專家。這個階段可能會持續10~20甚至30年。
很多人會把努力和精進混淆。精進的結果是你比之前做的更深、更好，而努力不一定會帶來這樣的結果。精進需要幾個要素：清晰的目標、已經被驗證的提升方法論、超出當下能力范圍的練習、全力的投入和及時的反饋。努力而不講究方法論，或者沒有突破舒適區，或是缺乏以上任何一個要素，都無法帶來精進。
第三個階段，是拓展階段。這時候你可能已經過了四十歲，但這卻是你把過去所有的積累，轉化成更廣泛的影響力的時刻。你可以在這時進一步拓寬你的影響力和職業范疇，有可能的話，擁抱完全不一樣的職業路徑。
《乘風破浪的姐姐》里，寧靜就是在她自己獨特的領域里做到專和精，然后拓展到不太一樣的細分職業路徑；而另外一些人會選擇獻身于公益事業，比如比爾蓋茨。
之所以要強調這個階段的存在，是因為在第二階段里，一些人會擔憂自己失去選擇。可以看到的是，在你漫長的職業生涯里，你隨時都可以跳出來，成為那個不一樣的斜杠中年，這樣也許能幫助你打消一些顧慮。如果你在第二個階段，建立起自己的專家性，或者某一領域的領先性，那么當你跳出這個領域去做其他事的時候，你也能調動原先領域的資源，發揮出更大、更好的影響力。
四、“大江大河才能出現大魚”：相信行業未來
當然，我們也需要指出，對“長期主義”視角的堅持，需要建立在對行業未來的準確洞察與預判上。敢問未來路在何方？身處內容行業與女性教育行業的兩位嘉賓，或許能為你帶來一些啟發。
Q：就您所處的媒體或者內容行業來說，未來還有沒有新的創業點？結合當下的大背景，如何能將一家內容創作平臺，做到行業頂尖？
黃淵普：對于信息平臺和智庫來說，依然有相當的機會。一是往產業深耕，中國每個產業都規模巨大，足夠養活多家信息平臺和智庫；二是往國際高度走，中國是大江大河，肯定會出現世界級的機構。
對于純內容創作平臺，我個人倒不那么看好：一是這個領域容易觸碰監管，二是個體手藝人本身很難管。
Q：您所處行業的未來前景會是什么樣？如果要用三個關鍵詞去概括對行業未來的展望，您會選擇哪三個？
段芳：女性教育行業前景其實有市場，但現狀并不樂觀。據我了解，近幾年女性事業的創業者越來越多，但來得快、去得也快，因為商業模式變現很難，企業無法持續經營，需要燒錢維持。但身處這個行業的企業依然有很大的潛力，因為真正拿出解決方案的企業并不多。
對于行業未來展望，我會用這3個關鍵詞：女性生態圈、智慧利她、數字化賦能。
五、“善用女性力量”：女性領導力的鍛造與崛起
最后，我們想講一講女性領導力。2020年，女性議題在公共空間中的討論空前高漲，“看見女性力量”的聲音也愈發響亮。她們是女兒、女朋友、母親，她們也是員工、創業者、領導者。出色的工作表現不會因為性別被抹滅，女性領導者的壯大也為“領導力”一詞增添了更豐富的含義。但與此同時，段芳也提醒我們，雪莉·桑德伯格那句著名的“向前一步”，在眼下仍然重要。
Q：如何看待女性領導力在未來的作用？
段芳：組織中的每個人都會發揮作用，但在未來，女性領導力會成為組織與組織之間、企業與企業之間的（差異化）競爭優勢。據DDI數據表明，過去幾年的全球領導力展望研究證實，企業含有女性領導者和多元文化，會對企業業務成果產生積極的影響；擁有更多女性領導者的企業，財務表現更好。
同時，女性領導者相較于男性，會更富有同理心、共情力，更支持多樣化人才團隊發展。當企業面臨復雜的挑戰時，男女領導的差異會優勢互補，其中女性領導者的包容心態與同理心可以為組織提供強大的后盾。
Q：一個普通的現代女性，可以通過哪些方法來提升內在的變革力和領導力？
段芳：首先我們要從自己身上下功夫，先成為自己的領導者，才有機會去領導他人。普通女性成為卓越領導者，在提升專業水平外，我認為需要從這幾個方面努力：
1.要相信自己的力量：很多女性對自身（不自信），升職加薪時會出現猶豫、自我懷疑等情形，但不是她不夠優秀，而是她顯得不自信。就那些已經走向企業高層的女高管們來說，她們顯得更自信，會更加積極正面地評價自己，并知道自身的優勢和能力（在哪里）。
2.培養自己內在的定力：多看書、多學習、多思考，多些視角看世界。一邊武裝自己、沉淀自己，一邊駕馭自己、應對外在變化。
3.多樣性團隊管理：（基于）多樣性原則組建團隊，并充分運用團隊員工間的多樣性，取其之長，進行團隊優勢互補。
4.溝通技巧：能夠清晰表達自己的觀點、想法和所要達成的目標，能夠很好地與每個員工交流，讓他們清楚知道需要做什么、怎么做、以及如何達成。
5.變革管理：能快速響應新需求和動態變化的市場，通過激勵、支持不同員工參與變革過程，在過程中找到市場新機會，為員工提供學習實踐的機會。
6.善用女性自身的力量：讓自己的女性力量散發出來——共情力、溫柔、同理心、支持他人等。我們可以向男性學習果敢、理性、判斷力、風險控制等，但也不要忘了用女性自身的柔和、圓潤等女性領導力中獨有的特質，來領導他人。
結語
以上，就是我們與三位“領英年度行家”的對話內容。他們的個體經驗可能無法為你帶來立竿見影的收益，畢竟學習者總要根據自己的發展階段和領悟水平來識認典范，但與“領航者”同行，總能幫助我們抵達更遠的地方。
這也是“領英年度行家”的活動初衷所在。在剛剛過去的這一年里，人與人的距離曾被無限拉近，卻又因分歧與誤解而再次推遠，而這些“年度行家”在領英上的內容分享，讓對話成為思想的容器，讓洞見成為交相輝映的能量場，并激發出有深度的討論與碰撞。他們值得我們獻上敬意。借助這次活動，領英也讓更多不同行業背景的職場人認識彼此、參與發聲與互動，從而釋放出更豐富的“連接”價值。
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