置之死地而后生的產品創新
在產品中植入營銷基因，在營銷工作中助力產品創新
在現今的社會，我們每個人都能明顯感知到的便是，競爭的壓力變大了。以往，一個產品可能只有10個人在做，并且各自分區，互不干擾，現如今，一個產品恨不得有10,000個人在做，市場細分已經做到了極致，外加互聯網平臺的助力，世界變得扁平，信息更加透明。
再看看我們每個人，每天要面對的是海量的新信息需要去學習，同一個崗位上有無數人跟你競爭，因為科技的發展，有一些崗位甚至被機器所取代。原來我們或許認為即使不進步，怎么樣都有個飯吃，但是現在我們真的沒有這個自信，不知道究竟在未來的哪一天，我們就會被人工智能所替代，也許這一天還很遙遠，也許這一天馬上就會到來。
面對競爭，沒有人會坐以待斃，這也就是最近大家都在不斷提到的產品創新，我們都知道要創新，但是你究竟知不知道怎樣創新，以及該往什么方向去創新。就我個人來看，所有的創新都可以分為四個層次。
創新四層級
第一層，營銷手段創新
第一個層次，營銷手段創新。就是說在產品完全不做任何改變的情況下，通過營銷，達到擴大目標用戶的范圍/提升用戶消費頻次等目標。
也許有些營銷人會說，難道我們每天干的事情，只是停留在創新的第一個層次？沒錯，我想說的是時代在改變，在之前競爭態勢沒有達到這么白熱化，媒體獲客成本沒有這么高的時代，每個企業單純靠營銷創新創造奇跡，是有可能的，但是在現在，這個難度已經非常大了，而且這種創新是非常容易被競爭對手所copy的，一旦將市場預算停掉，那效率也就呈直線下滑趨勢。
前一段時間百雀羚所做的現象級刷屏事件，作為一個營銷人來講，其營銷手段的創新程度，值得我們每個人來學習，通過營銷，使得其產品的品牌歷史及功效深入人心，但真正決定產品銷量的，還是產品力以及消費者需求，從這點上來講，這次營銷并未對產品有任何的創新性改變，因此，只能算作營銷手段的創新。
第二層，產品創新
第二個層次，單純的產品創新，也就是通過不斷優化自己的產品，使得自己的產品能夠從排名第10000名，上升到第9999名。
如果從營銷的角度上來講，比如可口可樂的蜜語瓶，有些人覺得這只是個營銷事件，但它其實已經上升到了產品層面，因為已經改變了產品的包裝，印刷，物流，培訓等多個環節，雖然改動不是很大，但是也已經涉及到了公司的很多部門的員工參與到其中。這也是很多企業正在做的，我們每天都在優化流程，優化人員，優化每一個細節，期望達到最好。
第三層，產品變革
第三個層次是基于競爭環境改變下的產品變革。正是由于整個市場的變化越來越快，我們現在所要考慮的就不能僅僅停留在產品創新層面了，而是要動態的思考的整個行業的變化，引領行業變革，立于不敗之地。
比如，新浪微博在創立之初，一舉獲得了成功，可以說是當年唯一一個移動app客戶端，但隨著整體媒介環境的變化，微博在微信時代啟動后，陷入了一段低迷的時光。
那在這時，新浪微博也做出了很多產品功能層面的調整，加強了私密的社交屬性，增加強關系屬性，但是這些產品創新都沒能拯救微博，因為競爭環境已經變了，消費者已經擁有了可以解決強關系聯系的各種工具。
而此時，幾次強互動性的新聞熱點事件在微博上的發酵和爆發，促使微博向熱點新聞化，粉絲經濟群聚化的轉變，才促使了它在競爭環境改變的前提下，通過產品變革又一次起死回生了。
第四層，產品重生
第四個層次，基于消費者需求改變下的產品重生。也就是說有些產品由于時代的改變，連消費需求都沒有了。
產品創新的幾個層次其實是跟產品生命周期的理論相聯系的，我們要做的就是通過創新延長產品的生命周期，并伴隨著競爭和消費者需求的變化，打破原有產品，創造新產品。
我們如何將創新運用到實際工作中？
第一，營銷創新雖然是在產品創新的第一個層次，并不代表營銷創新不重要，反而營銷創新已經成為了一個基礎，也就是說不管你的產品是什么，在這個酒香也怕巷子深的時代，如果不能夠將營銷融入到產品之中，那可能你會很快被超越和取代。如果在營銷的過程中不能使用創新的手段，比如別人做微信公眾號的運營，你就也做，別人做社群，你也做，如果這樣，你永遠也無法到達行業的頭部位置。
第二，產品創新層級的偏差，這是絕大多數企業最經常發生的問題。競爭環境的改變，消費需求的改變，而你還在優化的產品其實已經適應不了現在的社會了，而你還在執著的去做簡單的產品優化，那最終面對你的一定是被淘汰。
第三，那難道說很多產品就此bye-bye了嘛，其實不然，如果每個產品都能夠將營銷創新，產品創新融入自己的血液，通過不斷的創新，爭取成為行業的頭部產品，增加自己的競爭實力，延長自己的產品生命周期，才是長久之道。
第四，在消費升級的整體大環境下，在人工智能快速的發展的背景下，任何變化都是可能的，我們也要隨時做好被淘汰被革新的準備，而這一點對于大企業來講，就更加的嚴峻和艱辛。一般能夠做到頭部產品的企業才能做大做強，那如何在做大做強后還能保持不斷的創新能力，同時，面對變革時，能夠迅速的進行改變，這其實是每位企業家需要思考的。
以上的一些思考均來自于近期對于共享單車領域摩拜和ofo大戰總結而來。
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