2020，帶給了我們太多的感慨，在最后一天，我們都以某種特殊的儀式感做告別，告別的不僅是年歲，還有那些被年歲留下的人。本期內容，我們一起回顧一下，2020年，離我們遠去的品牌大佬，復述他們的過往，緬懷他們的歲月榮光。

01
皮爾·卡丹

“如果有一天我不工作了，那將是我的末日。”

作為現在依舊會被提及的“那個時代”的設計師，皮爾·卡丹在法國時間周二（29日）逝世，他饋贈時尚圈以前衛、浪漫與熱情，也將高級時裝推及到大眾市場，推行了近一個世紀“摩登革命”和“時尚平權”后，他的一生也落下了句號。

除了在時尚領域的天馬行空，皮爾·卡丹也展現了商業上的“前衛”，他大力推行“特許經營”，在法國成立皮爾卡丹公司，將同名商標授權給各行各業——包含玩具、飾品、家具等，這種輕資產運營模式，快速打響了品牌全球化路徑。在上世紀80年代，皮爾·卡丹授權項目達800余項，全球各地遍布500家工廠。

在創收層面，皮爾·卡丹通過轉讓設計方案給廠家，下放商標給經銷商和運營方，并從中獲取7%-10%的營業收入分成。當然，這種“放權”政策也帶來了冒牌假貨橫行，品質參差不齊的問題，影響了品牌口碑。

另外，皮爾·卡丹也詮釋了什么是“中國人的老朋友”，其同名品牌也是最早進入中國的國際品牌之一。1978年，他是第一位來到中國的歐洲設計師，并帶著12位模特在北京民族文化宮走時裝秀，臺下的黑白灰與臺上的修身多彩，啟蒙了中國的時尚認知。他也堅定地相信中國的未來，并于1985年載著來自基層的中國模特、五星紅旗，穿過凱旋門，并讓這些中國模特走了巴黎的T臺，一時轟動。

后續皮爾卡丹也在長城、敦煌、人民大會堂等文化標地，舉辦了品牌時裝秀，將流行和時尚代入到中國傳統文化當中。回溯那一段歲月時，皮爾·卡丹曾感慨道：中國老百姓非常容易相處。跟他們在一起，你可以得到很明確的答案。一杯酒下去就會坦露心聲，就成了朋友。我是第一個讓中國人了解什么叫時尚的西方人，我很像馬可·波羅，因為我們都具有冒險精神。

02
高田賢三

法國巴黎時間10月4日，Kenzo品牌創始人高田賢三因新冠肺炎，在法國巴黎不幸罹難，享年81歲。Kenzo官方賬號發文哀悼：“得知我們的創始人高田賢三去世，我們感到無比的悲痛。半個世紀以來，高田一直是時尚界的標志性人物，總是為世界注入創意和色彩。今天，他的樂觀、對生活的熱情和慷慨繼續成為我們家的支柱。人們將深深地懷念他，永遠懷念他。安息吧，大師。”

人的天賦，只需要一些細微的提示，就能成長為一生的主線。高田賢三與時尚的故事，正是由于翻看了姐姐的時尚雜志，便燃起了對該領域的持續熱情，并退學以進入東京的Bunka時裝學院，畢業后進入到百貨公司從事設計工作。

1964年因籌備奧運會，他所住公寓被拆除，得到一筆賠償款后，高田賢三便開啟了國外旅行，輾轉多地來到法國巴黎，并在此進修三年。

1970年，高田賢三在巴黎創建了Kenzo，其設計風格與時尚界截然不同，既有東方文化特有的禪雅意境，也融合了拉丁文化的熱情奔放，因此迅速獲得了關注，并在當地備受熱捧。因為，時尚的另一面，是特立獨行與標新立異。同年，Kenzo登上了法國時尚雜志《ELLE》封面，作為第一位出海的日本設計師，高田賢三也讓時裝界，看到了東方的魅力，緊隨其后的是山本耀司、川久保玲。

在后續KENZO品牌運營中，高田賢三不斷從世界民族文化中汲取靈感，橫跨印第安文化、蒙古公主、中式圖紋字樣、土耳其宮女和西班牙騎士等等。其中，高田賢三對東方瑰麗和神秘感，顯得更為偏愛，這也是區別于歐美時尚風格的最大不同。1993年，KENZO被“資本狂魔”LVMH收購，六年后高田賢三宣布退休。KENZO再一次大放異彩，則是其第三代設計師推出的標志性“大虎頭、大眼睛”。

與KENZO漸行漸遠后，高田賢三也在今年一月宣布，創立全新的家居品牌——K三，談及二次創業的感想，他說道：“我都快81歲了，還在工作。我自己也奇怪。但我太早就不工作了，60歲就離開了 KENZO。然后我意識到我錯過了工作，所以我又回歸到了工作中。”高田賢三的言行，也是對日本“匠人文化”的踐行，正如稻盛和夫在《干法》中所言：在努力工作的過程中，你脆弱的心靈就能得到錘煉，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契機。

03
何鴻燊

5月26日，港澳知名愛國企業家、第9屆至第11屆全國政協常委何鴻燊逝世，享年98歲。他家族旗下的主要企業包括：澳門搏彩控股有限公司、香港新濠國際集團、香港信德集團有限公司、澳門國際機場專營公司、澳門誠興銀行等。何鴻燊的商業基調以賭場為核心，以船務輪渡、地產建筑、餐飲旅游等外圍業務為輔的彩票帝國。

在何鴻燊的經營下，任何一個想要到澳門消費的人都會在他的經營范圍內消費。乘坐何鴻燊的船，到何鴻燊的酒店下榻，在何鴻燊的賭場里起落一番，然后放下籌碼，到何鴻燊的商場里買一身新衣服，去何鴻燊開的大酒樓里吃海鮮。千禧年后，年事漸長的何鴻燊將主要業務逐漸交予子女。在當年的亞洲金融風暴中，何氏家族的財產受到了極大影響，但在近十年中，何氏家族的財富版圖也隨著經濟復蘇而再次水漲船高。

作為最有名的愛國商人之一，何鴻燊一直堅持保護并推廣澳門獨有的中西文化，同時全力支持文化產業和慈善事業的發展。去年11月13日，何鴻燊讓家人代表他將圓明園馬首銅像正式捐給國家，重回圓明園。算上前文提到的豬首銅像，圓明園十二獸首中有兩件為何鴻燊助力回歸。

除了這兩件文物之外，何鴻燊在古董文玩方面一直頗有眼光，同時在愛國情懷驅使下，他也一直愿意將私人收藏的部分珍貴文物無償捐贈給各大博物館，讓更多人了解文物背后的歷史，見證文物的魅力。除了文物捐贈外，何鴻燊也曾任第9至11屆全國政協常委，多次受到中國國家領導人接見，曾參與見證中英、中葡談判及香港、澳門回歸祖國。為港澳與內地的互相了解，文化溝通，經濟建設等事業做出了極大貢獻。

千禧年底，北京申奧成功的消息傳來，何鴻燊聞之大喜，立即以奧申委顧問的身份向有關部門捐款興建奧運場館——國家游泳中心，也就是我們常說的“水立方”。

04
李健熙

三星集團會長李健熙于10月25日病逝，三星集團也經歷了整整三代的風風雨雨。

在一代目李秉喆去世后，李健熙主導三星“二次創業”，以質量管理和求新求變（著名的“除了老婆孩子不能變，其他都要變”就是這個時候提出的），結束了三星以產量為核心的理念，而是強調以高科技和高質量來提振三星的品牌價值與競爭力。

因此，如果把李秉哲的功績，歸于打造了三星基業，那李健熙則將三星從一個二流制造工廠，一躍成為世界最有價值的科技企業之一。

李健熙自1993年起推行“三星新經營”，對標世界一流企業的管理標準和體系。

為了證明他對質量的追求不是一句口號，他曾銷毀過數千萬美元的不合格商品，決心之大，可見一斑。

時至今日，三星集團已經涉及電子，零售，文化娛樂，金融服務，物產工程 ，生命科學等諸多產業，旗下的上市公司就多達18家。在2020年世界500強企業中，以1977.04億美元的營收，位列19名。

在培養繼承人時，李健熙吸取了父親的經驗，不再逐一把產業交給不同的兒子打理，而是一開始就將唯一的兒子李在镕作為繼承人培養，而大女兒管酒店和化工產業，二女兒則是服裝與廣告相關的時尚業。

05
謝家華

2020年11月27日，美國華裔“鞋王”謝家華因意外結束了短暫的一生。亞馬遜創辦人貝佐斯、伊萬卡·特朗普等名人紛紛發文哀悼。

謝家華從小在商業上就天賦異稟。從9歲開始，謝家華就嘗試過各式各樣的創業項目，但真正讓謝家華一戰成名的是他編寫了一款名為LinkExchange（鏈接交換）的軟件。

“鏈接交換”簡單來說就是互聯網廣告網絡，借由交換廣告橫幅，達到交換網站鏈結的目的。這對于那些沒有廣告預算的網站來說，鏈接交換提供了全新、高效的曝光思路。所以一經上線，立馬得到大家的追捧。

有了流量的LinkExchange也引來了資本的青睞。微軟于1998年11月買下它后，年僅25歲的謝家華順勢成為了億萬富翁。有了巨額的財富不代表停止前進的腳步，謝家華很快就開啟了他人生中最傳奇的一段經歷。

在發現美國鞋業有近400億美元的市場，而網購鞋類產品在美國還是一塊處女地后。謝家華立馬決定攜巨資加入了一家試圖成為“鞋界亞馬遜”的公司——Shoesite。這就是后來聞名全美的Zappos 。

Zappos之所以能成為鞋界的亞馬遜，源自于謝家華細致入微的服務理念。

Zappos采取買一試三的體驗模式：客戶買一雙，店鋪就會寄出三雙給客戶試穿。

譬如A客戶買43碼鞋，則他會收到42、43、44碼三雙鞋，以此找到最適合自己的碼數，其余兩雙鞋在一年內都可以享受退貨“運費全免”的政策。

同時謝家華還提高了客服成本，Zappos的客服除了常規的商品服務外，還能另外提供送外賣、心理輔導、友商商品推薦等貼心服務，最長的一通電話甚至長達6個小時，這使得Zappos和用戶構成了牢固的情感聯系。

用謝家華的話說，他想通過一個電話，和用戶建立一輩子的關系。

只可惜天妒英才，謝家華的離世讓世界少了一個把真心作為服務理念的企業家，但是卻讓更多的人了解了真誠的含義。或許做生意真正的秘訣早在Zappos誕生之初，謝家華就已經告訴我們了。

06
杰克·韋爾奇

2020年3月2日，有著“世界第一CEO”之稱的前通用電氣CEO杰克·韋爾奇離世。

自1981年擔任通用電氣CEO以來，在任的20年中，通用電氣的年收益增長4倍，從250億美元增長到1005億美元；凈利潤則從15億美元上升到93億美元；市值更是擴大20倍，從140億美元達到了2800億美元。

然而在韋爾奇接手的20世紀80年代初，通用電氣由于業務過于分散，受到了日本等國產品的全面擠壓，大部分業務都處在虧損之中，通用電氣的市值也損失了一半以上。

針對這一情況，韋爾奇提出了著名的“數一數二”理念，即通用在所從事的業務領域內，在各自市場內成為第一或者第二，對于不達標的業務，要么關閉，要么出售。

通用電氣前前后后解雇了17萬名員工，這對于當時的市場無疑是一聲驚雷。但是現在看來韋爾奇的理念非常成功。通用12個事業部都做到了數一數二，如果單看事業部排名，有9個甚至能入選《財富》500強。

韋爾奇還引進六西格瑪質量管理的方法，即每100萬次操作中所產生的失誤為3.4次，從而確保產品的質量。

在20世紀末，通過質量改進，通用電氣節省的額外損失開支達到了100億到150億美元。

韋爾奇用自己的魄力催使通用自我革新，終于讓通用電氣成為了世界上最偉大的公司之一。

這就是領導力的體現，領導力不僅是一種品質，更是一種藝術。

07
大衛·斯特恩

“2002年NBA選秀的第一順位，休斯頓火箭選擇了來自中國上海大鯊魚俱樂部的姚明。”對于中國球迷而言，這是NBA前任總裁大衛·斯特恩一生中，最為經典的一幕，他不僅點燃了中國籃球市場的熱情，也加強了NBA拓展國際化市場的決心。北京時間的1月2號，大衛.斯特恩因病逝世，這位老人在帶領NBA走出泥淖，成為全球最成功的職業體育聯賽，并在巔峰時期隱退6年后，永遠地離我們遠去。

不同于現在的一片繁華，在前大衛·斯特恩時代，NBA充斥著暴力、違禁品和混亂，美國街頭文化盛行，秩序散漫業績慘淡，隨之而來的是各種法務問題。而律師專業出生的大衛·斯特恩，彼時服務的正是NBA這個大客戶。隨著對于NBA事務處理的深入，大衛·斯特恩在1978年加入NBA，成為法律顧問，并參與擬訂《自由球員條款》和對服用違禁品球員的處罰規定。

隨著業務能力不斷肯定，以及時值前任總裁退休，大衛·斯特恩便晉身為NBA總裁，而在此之前，他認為NBA只是他人生的短途班列，卻不小心做成了一生的事業。他對于NBA的改造，分別從內部整頓和外部擴張兩方面入手。在內部整頓上，他上任后雷厲風行，肅清了NBA的不良秩序，通過擬定實施勞資協議、工資帽制度，以及聯盟與球隊間的分成標準，與彩票公司做切割，不斷規范球員的言行舉止，并參與創立WNBA和NBA發展聯盟，給更多球員一個職業賽場。

在外部擴張上，他在80年代嗅到電視媒體即將迎來的繁榮，便與TBS敲定了轉播合同，而后與TNT、NBCA、ABC/ESPN達成轉播協議。最為經典的故事是，大衛·斯特恩免費為CCTV提供錄像帶，以供電視臺播放，并為此在傳達室等候了40分鐘。而在來到中國之前，大衛·斯特恩已將錄影帶到阿根廷。除了媒體之外，大衛·斯特恩著手開始“造星計劃”，例如魔術師與伯德在80年代的“湖凱大戰”，90年代喬丹的“公牛王朝”，新世紀后“OK組合”下的“紫金王朝”，并簽約了諸多國際球員，積極推廣NBA全球賽演，推動職業球員加入到奧運會，不僅將球星放到世界舞臺，也讓籃球成為美國文化的一部分。

通過“明星+電視+國際化”的組合，大衛·斯特恩將NBA從全美帶向了世界，而加大簽約國際球員的力度，以及不斷參與到數字媒體當中，則是開啟了NBA增長的第二曲線。他對NBA的貢獻，遠非一個“名人堂”榮譽所能概述的。正如美國媒體在評價這位“巨人”時說到：因為大衛，NBA真正成為了一個全球品牌。

08
弗蘭克·卡尼

美聯社報道：2020年12月2日，弗蘭克·卡尼因肺炎不幸逝世，享年82歲。

對于大眾來說，這個名字或許有點陌生，但提及他與哥哥丹·卡尼創立的必勝客，你一定不陌生。1958年，弗蘭克·卡尼和哥哥從母親手里借了600美元，作為開設B&B's啤酒披薩店，也就是必勝客的前身。對于聯合創始人的離世，必勝客品牌發言人表示：“所有能與必勝客的紅色屋頂和美味披薩產生共情的人，都能感受到克·卡尼的企業家精神，并被其深遠影響。過去幾十年以來，全美甚至全球的必勝客餐廳已成為人們聚會的場所，這些餐廳也將成為卡尼的遺產，通過它們其精神將在大大小小的城市和地區流傳。”

與大多連鎖經營的品牌類似，卡尼兄弟創立之初就采用了特許經營模式，授權餐廳使用必勝客的商標和產品配方。在60年代，弗蘭克·卡尼和哥哥展現了過人的營銷天賦，不僅投放了品牌的第一支電視廣告，還制作了號稱全球最大的披薩，以推廣位于德州的必勝客餐廳。

我們印象最深刻的紅房子，則來自1969年的創意，當時卡尼兄弟決定給必勝客餐廳，使用高飽和度的紅色屋頂設計，這一設計也成為了必勝客標志性的品牌視覺。

在1977年，百事公司收購了必勝客后，弗蘭克·卡尼在食品、房地產、天然氣和租賃等行業廣泛布局。

最讓人津津樂道的是，弗蘭克·卡尼在90年代成為“棒！約翰”——必勝客的競爭對手的經銷商，并不無調侃地說道：sorry，我找到了更美味的披薩。

在弗蘭克·卡尼的持續深耕下，最終成為了棒！約翰的全美最大經銷商。

這也讓弗蘭克·卡尼的一生，增添了傳奇色彩。

09
簡·安·福特

美國當地時間12月1號，LVMH旗下彩妝品牌貝妃玲聯合創始人簡·安·福特（Jane  Ann Ford）逝世，而在去年1月份，另一位聯合創始人（Jean Ann Ford，中譯名也是簡·安·福特）因癌癥不幸逝世。

她們也是雙胞胎姐妹，在開創了貝妃玲近半個世紀的輝煌后（兩姐妹于2012年退出貝妃玲），兩姐妹也在另一個世界重聚了。

貝妃玲的品牌社交媒體上寫道：“她是一個充滿激情的領導者，是一位慈愛的姐妹、妻子和阿姨，她所留下的一切將在貝玲妃品牌的基因中永存。”在創立貝妃玲之前，兩姐妹在紐約實現了模特夢想，并因一則沐浴露廣告大獲成功。但“有顏有賢”的兩姐妹，意識到模特吃的是青春飯，因此兩姐妹當時以拋硬幣的方式，來決定下一番事業，而硬幣落下的那一面，正是彩妝事業。

1976年，兩姐妹拿著拍攝廣告攢下的積蓄，在舊金山開設了第一家美妝店——The Face Place，即貝妃玲品牌的前身。其所處的70年代，正值美國社會開始思想自由化熱潮，人們敢于表達和修飾自己。而貝妃玲的產品理念正是通過胭脂修飾肌膚問題，并將趣味性的創意植入到產品設計當中，比如旗下最能打的紅粉菲菲唇頰霜，修飾面部肌膚問題的同時，也能煥發一種類似運動過后的自然紅暈。

另一個創意之處在于，貝妃玲的產品名字總能取悅于人，除了紅粉菲菲唇頰霜，貝妃玲還有嘟嘟嘴豐唇底膏、蒲公英蜜粉盒、油不得你毛孔隱形膏和根根分明眉筆等產品系列，這也反映出貝妃玲所堅信的：放聲大笑才是最好的美妝品。在美國大獲成功后，貝妃玲也在90年代開啟全球化，在入駐英國頂級百貨公司Harrods時，還出現戴安娜王妃的身影。

在1997年被LVMH收購后，兩姐妹依舊在貝妃玲工作了十五年，期間貝妃玲也在2007年進入中國市場，開啟貝妃玲與中國的故事，鼓勵更多人去開懷大笑。

10
菲利普·卡士格蘭

今年12月1日，法國奢侈皮具品牌瓏驤發布公告，公司總裁菲利普·卡士格蘭（Philippe Cassegrain）因新冠肺炎并發癥不幸罹難，享年83歲。作為瓏驤品牌的二代接班人，他設計的水餃包成為一時風尚，至今依舊風靡。

瓏驤的創業故事，要追溯到上個世紀四十年代，當時的一代目Jean Cassegrain接手了父親的煙草店，并采購國外的面料生產包裹煙斗的覆皮，俘獲了上流社會的喜愛。到了70年代后，二代目菲利普跟著父親開拓海外業務，并在那個時期開發了針對女性消費群體的皮包、皮袋，他設計的“尼龍+皮革”的拼接工藝包袋——Xtra，贏得了市場的認可，并在隨后將尼龍材質用到極致，成為時尚與創新的代表。最為人所記住的水餃包，便是菲利普在1993年受到日本折紙技藝的啟示，并在Xtra的基礎上改進出來的，該系列被命名為Le Pliage折疊手袋。被閑置的時候，這款包可以折疊成方方正正的形狀，像一個信封的樣式，易于收納和攜帶，產品也根據不同的場景需求，設為小、中、大三款。

進入到新世紀后，菲利普將創意開放給外界，在2003年官網推出定制服務后，也為品牌引入知名藝術家參與設計，用更現代的創意來反哺瓏驤的品牌基調。與其他奢侈品牌故事不同的是，菲利普掌舵下的瓏驤，并未被其他奢侈品集團收購，依舊保持著家族化運營，其子女也參與到品牌管理當中。如今，瓏驤分店與銷售點已遍布全球，3000多萬只Le Pliage手袋融入到消費者的生活當中。后菲利普·卡士格蘭時代，瓏驤的家族品牌故事，依舊在延續。

在2020年的最后一天，我們選擇了這個較為沉重的主題，謹以此追思那些曾經改變了時尚、行業甚至世界的人，他們的人生走向了終點，但他們的故事和創造力，依舊影響著現在和未來。