不管你是不是開淘寶店的小白，這下你真的可以躺著就能賺錢了
剛過完年的那幾個(gè)月，生意比較好，覺得上什么產(chǎn)品都好賣，也有了一種得以一窺淘寶門徑的感覺，似乎自己做淘寶兩年多終于摸索出一點(diǎn)門道。然而接下來的六月七月，流量和銷量又是沒有來由的雙雙齊跌，又讓我覺得自己還是遠(yuǎn)沒有了解淘寶的脾氣。在面對氣候變化的時(shí)候還是沒有任何有效的應(yīng)策略，只能隨波逐流，店鋪似乎完全是在看淘寶的臉色活著——它高興時(shí)給你帶來點(diǎn)流量和訂單，它不高興你沒訂單也沒辦法。
有時(shí)候，我常在反思，店鋪至今發(fā)展緩慢，其實(shí)還是與自己的固執(zhí)與懶惰有關(guān)。也許正因?yàn)槲也豢刻詫毘燥垼鄙傩枰M快大量盈利的緊迫感，所以只是將注意力集中在自己感興趣的產(chǎn)品端，沒有積極地去學(xué)習(xí)一些淘寶店鋪的運(yùn)營技巧，也幾乎沒有好好用過任何一種官方付費(fèi)流量，甚至沒有一次成功的活動(dòng)經(jīng)歷。唯一一次參加官方促銷的經(jīng)歷，恰恰是給了我完全相反的經(jīng)驗(yàn)，就是我的產(chǎn)品根本不適合上活動(dòng)。
記得雙皇冠店的同事春天曾經(jīng)跟我說過：“以前和現(xiàn)在開店都容易，以前是店少人多，你發(fā)布寶貝就有人買。現(xiàn)在是有錢能燒的起，就有人買。”我打心里相信她說的話。然而時(shí)至今日，我的店鋪靠的還是完全的自然流量。有些問題可能是在開店之初，產(chǎn)品規(guī)劃和定位時(shí)就已經(jīng)存在了。
當(dāng)初，為了打開市場，經(jīng)過半年的摸索，店鋪定位在了低價(jià)位的小眾產(chǎn)品這塊，因?yàn)樾〉赇佅胍嫦氯ィ荒芟葟牡蛢r(jià)，以及大店鋪放棄的一些小眾產(chǎn)品入手打開局面。然而隨著時(shí)間的推移，幫助打開市場的小眾產(chǎn)品，劣勢漸漸顯現(xiàn)，成為制約店鋪發(fā)展的因素。由于受到貨源以及受眾面的種種限制，非標(biāo)小眾產(chǎn)品無法進(jìn)行直通車及鉆展的付費(fèi)推廣。就連官方的促銷活動(dòng)都不能帶來很好的效果。只能摸索著嘗試一些更為精準(zhǔn)的推廣方式。
而事已至此，將店鋪的產(chǎn)品規(guī)劃完全推倒重來的風(fēng)險(xiǎn)更是無法承受，所以就陷入了一種兩難的境地。也就出現(xiàn)了我在開頭所說的，只能隨波逐流，靠天吃飯的局面。后來我通過之前的淘寶創(chuàng)業(yè)了解到其中的奧秘：以前創(chuàng)業(yè)是因?yàn)闆]有找對行家?guī)兔Γ皇翘?jīng)營。在進(jìn)貨方面花銷太大了，倉庫管理方面也出了問題，有損失，開個(gè)倉庫也得花錢，風(fēng)險(xiǎn)太高，所以就導(dǎo)致我的淘寶創(chuàng)業(yè)失敗。現(xiàn)在淘寶小店創(chuàng)業(yè)不一樣了，不需要貨源，不需要經(jīng)驗(yàn)，不需要發(fā)貨，軟件能自動(dòng)采集過濾上架一體化，采集帶有傭金的商品，而且有專業(yè)的客服一對一的指導(dǎo)，省了可多的人工成本，以前是幾個(gè)人管理一個(gè)店鋪，現(xiàn)在一個(gè)人能管理好幾個(gè)店鋪，成本驟降，沒有風(fēng)險(xiǎn)。如此做完之后剩下的就是躺著收錢了，不需要你去送發(fā)貨，也不需要去進(jìn)貨，更沒有囤貨造成積壓的風(fēng)險(xiǎn).
這個(gè)喂新的開始的幾位數(shù)字是：一五二，中間的幾位數(shù)字是：九四六二，最后的幾個(gè)數(shù)字是三八五五：，按照順序組合起來就可以找到。親情和友情并不代表專業(yè)，人一輩子之所以不能成功的原因就是跳不出自己現(xiàn)在的生活圈，換一群朋友交一交，命運(yùn)就能發(fā)生改變！這世界永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，最早有了微軟，別人覺得不可能在出現(xiàn)微軟這樣的企業(yè)了，可是又有了雅虎，谷歌。不要跟著別人走，需要思考未來3年以后，5年以后社會(huì)需要什么，這樣就會(huì)有機(jī)會(huì)。這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)都不缺少機(jī)會(huì)，只是看我們?nèi)绾稳グ盐諜C(jī)會(huì)，機(jī)遇往往都是留給有準(zhǔn)備的人，辦法總比事情多，方法總比困難多.我們無法預(yù)知未來，只有把握好現(xiàn)在.
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