廣告人已形成階層壁壘，你屬于哪一層？
一、同樣入職做策劃兩年，小龐當上了策劃主管，小王卻還在糾結于方案怎么寫？
二、老板叫你問一下客戶的費用預算，小謝就真的只問道個報價。小馬巧妙問候了客戶，最后獲得了客戶的心理價位、競爭對手、客戶偏好、話事人是誰、話事人對于廣告的理解。
這種例子在各種職場中每天發生，又與自身發生的是曾相識。究竟是什么導致別人已經在天上飛了，你卻還在學爬。
老王愚見
人與人的差距由三個維度導致的【格局-執行力-認知】
什么是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內在布局；
什么是認知，獲取信息渠道的差異和理解程度導致人類認知的差異；
什么是執行力，目標、計劃、愿景達到結果的一種能力。
從三個維度來分辨與自省，可以清楚認識到自己屬于哪個階層。基于現代社會是典型的分工協作制度，分工協作可以產生最大化的價值。以廣告行業-數字營銷的職業來劃分，分工是由六個崗位職責為例（銷售+策劃+運營+媒介+技術+設計+執行）
第一階層：暗黑期
格局 ☆☆☆☆☆
認知 ☆☆☆☆☆
執行力 ★★☆☆☆
生存導向型思維（實習生入手崗位職責）
1、文案：我該怎樣把文案堆砌寫完；
2、美工：把明確的元素、風格、畫面給到我，最好還能草繪效果圖給到我，我直接抄著做就好。
3、策劃：客戶做雙微運營是為什么？能不能直接告訴我。
特征：以完成60分工作不用背鍋原則，消極限定自己工作的職責范圍。
第二階層：陰寒期
格局 ★☆☆☆☆
認知 ★☆☆☆☆
執行力 ★★★☆☆
任務完成型思維（代表崗位：從業1~2年技能型員工）
1、執行部門瞎搞完全不懂設計的邏輯害我改了這么多版；
2、客戶真異想天開，幾百元的費用就像我設計個幾萬元的效果。
特征：有基礎勝任崗位的能力，但處于嚴重自傲自嗨狀態，只考慮自己的作品效果到哪？
喜歡抱怨推卸卻沒有考慮到客戶都是想把錢花在刀刃上，思考團隊協作也可做到相互理解和主導性。
第三階層：迷茫期
格局 ★☆☆☆☆
認知 ★★☆☆☆
執行力 ★★★★☆
目標導向型思維（代表崗位：從業3年技能型員工）
1、思考職業發展天花板很快就到，不是轉型做管理就會被市場淘汰；
2、每天重復的事情重復做，最初從業的興趣都被現實和繁瑣消磨平了。
特征：自身價值滿足企業對技能崗位要求，但處于懷疑是否能夠獲得自己想要的興趣和價值中，不知道出路在哪。
第四階層：恐懼期
格局 ★★☆☆☆
認知 ★★★☆☆
執行力 ★★☆☆☆
責任整合型思維（代表崗位：初任經理管理級別）
1、管理如何才能事半功倍
2、如何讓每個員工實現價值最大化
特征： 每個單點崗位文案-設計-策劃的職責理解并逐個解決問題，但考研到統籌和管理中，不知道能夠如何提供協作效率，底層員工是否能夠服氣等心理壓力和經驗不足。
第五階層：無力期
格局 ★☆☆☆☆
認知 ★★★☆☆
執行力 ★★★☆☆
功利迭代型思維（代表崗位：初任主管管理級別）
以業績結果為衡量標準，挖掘每個員工的優勢特點放大發揮。
特征： 有一技之長且管理基礎能力可勝任部門管理崗位，但在員工表現需思考多維的影響（團隊氣氛、個人性格特點、做事風格），以及影響客戶決策的多維變動。
第六階層：瓶頸期
格局 ★★☆☆☆
認知 ★★★☆☆
執行力 ★★★★☆
資源整合型思維（代表崗位：總監級別）
1、 跨部門認知較為深刻、清楚每個崗位的工作邏輯。
2、 有市場敏銳度，對于趨勢發展的判斷。
特征： 有長遠的發展眼光分析問題，同時在出現危機時，能分清主次關鍵，迅速調動資源進行搶救，但需在心理層面調動同事的主動型和積極性。
第七階層：通透期
格局 ★★★☆☆
認知 ★★★★☆
執行力 ★★★☆☆
協作利他型思維（代表崗位：企業二把手/軍師）
懂得人情世故、懂得隨遇而安、明白自己的定位和價值，勝在身心舒服。
特征：并不是每一個任務都需要自己親力親為，懂得取舍，激發周邊人的潛能，讓他人提升水平的同時也成就導師地位。
第八階層：破局期
格局 ★★★★☆
認知 ★★★★☆
執行力 ★★★★☆
使命驅動型思維（代表崗位：公司負責人）
有魄力處理危機問題，對癥下藥解決問題。
特征：以解決客戶問題為思考源點，以創造價值為員工考核標準，貴在格局清晰強抗壓能力，善于在單一事件挖掘共性規律延展做法。
第九階層：無為而為期
格局 ★★★★★
認知 ★★★★★
執行力 ★★★★☆
相融相通型思維（代表崗位：集團總裁）
勝不驕，敗不餒，尊敬每個人的做法和思維，把捏清楚公司發展底線。
特征： 洞察商業模式，領悟人性弱點，成為資源配置颶風眼。
職位級別 ≠認知思維，別對號入座，從格局-認知-執行力三個維度，相信每個從業者都能感受到自己處于什么階層，才能突破思維的束縛，提升自己的認知階層。
如何才能鍛煉自己思維，突破原有的認知局限呢？
一個鍛煉思維的簡單粗暴方法——黃金圈法則
（飯后口服、每日3次、每次5分鐘、一周見效）
在100多年前，當有人問你，人為什么會站在地面？
第一反應你是會考慮這人是不是傻逼。
WHAT（現象）:從古至今，人就是凡人，地就在這里，自然就是站在地面啊。
HOW（過程）：不然還能上天啊?除非你插上翅膀或變成是神仙。
WHY（本質）：天方地圓自然規律。
當然，這里有另一個版本，你肯定聽過
WHY（本質）：為什么蘋果會掉在地上而不是上天？
HOW（過程）：物體質量是由地面吸引住的，說明質量與地面吸引力存在一定的關系。
WHAT（現象）：圍繞貼近地面是地心引力決定的。
進而研究出了質量與引力的函數關系——萬有引力定律。
放在今日，同理可證，內容平臺微博微信不是原本就存在，以后還有微訊微醺微寶~
一般思考起點WHAT：客戶為什么要運營微信微博-雙微運用要怎么漲粉-怎么刷爆朋友圈？
正確思考起點WHY：客戶想解決什么問題-運用品牌雙微能提供什么價值-用戶會喜好哪種方式？
當今社會，企業需要的是復合型多元化的人才。
從事廣告行業，有自己的優勢特征固然重要，
更重要是不畫地為牢以崗位來禁錮的認知思維。
借用廣告圈公認鼻祖大衛·奧格威的經典語錄
廣告行業從來都沒有專屬崗位（運營、策劃、設計、銷售、執行）限定自己的思維。
如果非要有個職稱，那就是——廣告人。
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