來源：CCTV朗讀者
原標題：制作人董卿親口講述：《朗讀者》從籌備到播出經歷了什么？為什么會成功？
數英對原文有所刪改
編輯注：2017年4月7日，《朗讀者》制作人、主持人董卿在總局電話會議上，分享了制作《朗讀者》的經驗和心得。在大多數人“不那么在乎”文學光輝的當下，全新原創類文化節目《朗讀者》的好評如潮，對營銷業一定也會有所啟示，就讓我們一起在董卿的娓娓道來式演講中了解原委、汲取養分——
為什么要做《朗讀者》這檔節目？
《朗讀者》火了之后，媒體會經常問我一個問題，你怎么會想到做這樣一檔節目呢？
我先和大家分享我最近在節目里對故宮博物院的院長單霽翔做的采訪，他說：“故宮是世界五大博物館之一，其余分別是法國的盧浮宮、英國的大不列顛博物館、美國的大都會博物館和俄羅斯的埃米塔什博物館，正好對應聯合國五大常任理事國，這說明沒有一個強大的博物館你就當不了聯合國常任理事國?！痹捯粢宦洌F場笑聲掌聲一片。雖說最后一句話有點玩笑的意思，但其中卻自有真意，一個國家的自信本質上是文化的自信，文化自信是更基本、更深層、更持久的力量。作為媒體特別是國家媒體，旗幟鮮明地傳播弘揚優秀文化是我們責無旁貸的使命。
我做主持人22年的時間，在中央電視臺工作了15年，我深知這個平臺的影響力。就像今年春晚結束之后，我的口紅突然上了熱搜榜，讓人哭笑不得，但反過來也證明了平臺的影響力不可估量，那么占據這個平臺的我們應該做些什么才能讓人們的注意力可以從外在轉向內在，從表面轉向本質呢？
為什么文化節目《朗讀者》火了？
1、良好時機
（1）播種于大眾對當下同質化節目的審美疲勞期
幾乎所有的同行在分析《朗讀者》的火爆的時候都會說這個節目真是抓住了一個很好的“時機”，因為無論是大屏還是小屏都已經被一些同質化的節目霸占了很長時間，所以《朗讀者》清新雋永、以文化人的面貌讓大家耳目一新。我同意這樣的觀點，“一夜走紅”恰恰說明這一類節目長期的匱乏。我想有很多人和我一樣在一年前、兩年前就看到了機會。
（2）下決心孵化后也得到立項支持
但為什么不是所有人都能夠抓住這個機會呢？我總結是兩個“決心”——有沒有一定要做成的決心和一定要做成精品的決心。做電視的同行都知道文化類節目在招商的時候往往不被看好，經常是一窮二白、舉步維艱，我們也不例外。外界都認為你董卿做節目那還不是要錢有錢要人有人嗎，這個真沒有。我們當時的境遇就是“一個念頭、兩頁方案、三個散兵、四處磕頭”。
但讓我們特別感動的是臺內的各級領導非常認可這個策劃方案，臺編委會更是全票通過快速立項。包括我們有一次跟高司長匯報，他聽了一次之后說了一句話：力挺這樣的節目，就應該做。我覺得我們也很幸運，遇到了有明確判斷力和高度前瞻性的領導，這不僅是我們的保障，更激勵著我們堅定地去實現目標。
（3）出生在“文化又一春”
《朗讀者》節目是今年2月18日開播的，那一天是二十四節氣當中的雨水，后來有人開玩笑說節目火是日子挑得好，‘好雨知時節，當春乃發生’。但很多事情仿佛冥冥之中自有安排，一年前的2月19日那一天是習近平總書記到中央電視臺視察調研，當時就提出了“多設計一些融思想性、藝術性于一體的好欄目，多辦一些膾炙人口、寓教于樂的好節目”的要求，我們的節目是從春天開始醞釀，歷經一年的艱辛終于在今年的春天和觀眾見面了。
2、節目各環的精心設計
第二點我想說的是僅僅有一個時機是不夠的，要打破文化類節目曲高和寡的魔咒，就要有創新的勇氣，把文化節目辦成精品節目的決心?！独首x者》是一個完全原創的節目，沒有任何可以借鑒的模式，因此我們邀請了英國的模式研發團隊、國內的專家學者經過了好幾輪的論證。我記得在節目錄制前一個星期我們還在開策劃會。劉震云、陸川、陳維亞、陳小川、白巖松、朱海、張頤武、康震等等都為方案的不斷成熟貢獻著智慧。
（1）節目內容及形式規劃
大家始終在探討的就是如何讓文化節目的傳播更符合大眾傳播的特性，即讓一檔電視節目能夠引發最大多數人的參與和共鳴，真正實現共情。這里面要解決一個核心問題，也是我們花了一年的時間在思考的問題——誰來讀、讀什么、怎么讀。節目創意的最初就確立了一個思想，《朗讀者》不應該是一個傳統的朗誦會，名家朗誦這種形式在劇場已經存在了很多年，很多主題晚會上我們也能看到一些詩朗誦，但是往往比較難引發強烈的共鳴。大部分時間“技巧”多于“感情”，不符合現代受眾的審美習慣。我覺得作為電視的制作一定要把朗讀者的情感、寫作者的思想和觀眾的理解和諧統一起來，所以我們設計了“訪談”+“朗讀”+“輕解析”的模式，將朗讀者的個人生命體驗完整地構建起來，讓故事的情緒提升到一個需要借文抒懷的時候文本順勢而出，經典文字的傳播便實現了最大化。
當麥家講述完兩代父子之間充滿掙扎的故事之后再讀自己的家信、當許淵沖老先生說人這一生不是過了多少日子而是記住了多少日子之后再讀林徽因、當無視貧窮和疾病依然快樂依然相愛依然在路上的丁一舟夫婦讀流浪的三毛，文字的魅力自然產生了疊加的效果，充滿感染力。
（2）節目陣容思考（例：許淵沖先生）
最初我們也曾經考慮過全明星陣容，覺得他們是收視的保障。但后來發現這是一種偏見，真正打動人心的一定不是‘光環’而是‘情懷’。
比如許淵沖先生，這是一個對大多數人來講都是很陌生的名字，96歲、翻譯家、翻譯唐詩宋詞莎士比亞，聽上去很是高冷，但當我們的導演在和老先生接觸之后發現他是一個特別單純質樸豐富有趣的人，我們立刻決定把他作為第一期的 VVIP。當然老先生的至情至性也讓導演吃了不少苦頭。因為廣告贊助出了問題，我們更改過兩次錄制時間。一開始定在2016年的夏天，后來推遲了，我們錄不成節目，第二次錄他的時間是2016年的冬天，又沒錄成，第三次2017年1月我們終于真的要開始錄制了，再去請他，老爺子不搭理我們了，他覺得我們是騙子，覺得我們這些人沒有信用，就完全把我們拒之門外。當時眼看著離錄制越來越近，整個團隊就真的急了，不知所措。后來我說那怎么辦，當時的確是我們晃了人家的時間，我們趕緊去道歉，導演團隊只能今天抱著果籃站在人家門口，明天抱著鮮花站在人家門口，終于一片誠意，精誠所至金石為開。結果當然是皆大歡喜。
無論是名人還是普通人來到我們舞臺，我們都會把他們還原成一個平實的朗讀者的面貌，不去強調‘我會讀’，而是突出‘我要讀’，所以當老舍、巴金、冰心、路遙、史鐵生、季羨林、莎士比亞、海明威、小仲馬、梭羅、裴多菲等許多東西方的經典被朗讀的時候，觀眾沒有產生任何距離感，文字所創造的精神世界和當下受眾的精神世界遙相呼應，善良、正直、勇敢、進取、奉獻、尊重等人類最寶貴的品質和千百年前流傳至今的文字融合在一起，又一次給予我們力量，震撼我們的內心。
（3）最終節目效果
節目播出的第二天，許老爺子的譯著就直接沖進了當當網的熱搜，他告訴我們說，他家電話成了24小時熱線。為什么是24小時？因為他有很多學生，親朋好友同事是在國外的，這個時差弄得他整日不得安寧。當然很多電視媒體很多電視臺也蜂擁而至要采訪他，老人家特別可愛，說：我在《朗讀者》里面表現完美，不會再接受任何采訪。不過大家也可以再用果籃攻略試試看。
如果說這次節目播出之后有什么是真正出乎我的意料的話，那就是新媒體的熱度和年輕受眾的喜愛。《朗讀者》到目前播出七期之后閱讀突破10萬+的微信公眾號已經達到了145篇，手機客戶端的收聽量達到了2.07億次，相關視頻全網播放近5.4億次。
為什么年輕人會喜歡《朗讀者》？
很多人問我你覺得為什么年輕人會喜歡朗讀者，我就說為什么你覺得他們不喜歡呢，他們成長在一個更富裕、更開放、更文明的社會，他們接受著更良好的教育，我們不要低估了他們的審美和判斷力，自以為了解他們就喜歡某一種類型的節目。就像當年李宗盛抨擊流行樂壇的口水歌太多，他說如果你只給聽眾吃豬食，那么時間久了他們就變成了豬。許淵沖先生今年96歲，很多熱愛他的年輕人可能只有26歲，他們的確有年齡的差距，而我們要做的就是在年齡的差距之外找到認知的統一。
后記
有一次錄制作家畢飛宇，錄到凌晨兩點多，當時我們都覺得非常抱歉，但是他沒有絲毫怨言，始終興致勃勃，結束后他給我發了一條短信，說“我過去只在歐洲讀過，美國讀過，印度讀過，這是我第一次在中國朗讀，讓我們一起努力讓中國人知道生活里還可以有一頓飯，是耳朵飯”。他的話也讓我想到了我最愛的巴金先生的一句話“我們不是只靠吃米活著”，如果我們的工作能讓更多的人意識到這一點，那么我們所有的堅持和努力就是有意義的。
（編輯補充：這檔綜藝節目的線下活動“朗讀亭”也一直活躍在各大城市中，絕對是大家所說的“網紅”，吸引了大批民眾主動參與其中真正地“讀”書。像這樣的多點觸發，效果或許更加顯著。）
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