數字營銷服務機構的數字化該如何做？

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舉報 2020-10-19

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在數字化浪潮的背景下，企業競爭更為激烈。進行數字化轉型，不僅能夠為企業帶來更多的盈利空間，更是企業適應宏觀環境和用戶消費習慣變化的生存之道。然而，推動數字化轉型戰略并非易事，需要企業領導者有顛覆傳統業務的決心、對商業趨勢的敏感，有創新開放的企業文化，以及能夠應對持續改變的思維模式，從業務、運營、人才、能力建設等多個維度進行戰略布局。

NPLUS Digital 作為一家以新思維、新技術驅動企業創新的數字營銷服務機構，我們一直在為國內外頂級品牌提供數字營銷解決方案、數字化企業轉型方案，推動更多的品牌走向數字化創新的道路。

我們的思考是自己首先得是一家數字化企業，這樣我們才能更好的為客戶提供高品質的數字化綜合解決方案。此前我們時常聽到外行的調侃，廣告營銷公司為品牌做服務，結果自己的廣告營銷做得一塌糊涂，我們幾位合伙人決定成立自己的品牌中心，著手打造公司自己的品牌，不僅能服務好客戶的品牌營銷，也能夠把自己的品牌營銷做到位，成為客戶及同行尊重認可的公司之一。

伴隨公司的發展，辦公室分布跨地域、客戶跨行業、團隊成員跨領域，并在疫情的影響下，我們加速了組織的數字化戰略實施進程。

NPLUS Digital成為數字化企業的愿景和規劃

我們的愿景是成為一家真正意義上的數字化企業，實現運營、管理、營銷、協作數字一體化。

推行企業數字化，我們有三個階段的規劃目標：

第一個階段目標是通過數字化內部協作系統的整合，讓我們公司的項目運營流程數字化，通過數字化的管理和運營方式，實現公司的知識資產數字化沉淀，人力資源和客戶資源的數字化管理，使得團隊協作更高效，實現數據驅動公司管理與精細化運營。

第二個階段，通過真實業務場景的實踐，不斷總結和提煉，打磨出一套可復用的模塊化產品和運營機制，通過真實場景的業務運營和產品迭代升級，最終沉淀出一套可以面向專業服務機構的數字化企業解決方案。

第三個階段，將這套數字化企業解決方案，作為支撐公司規模化擴張或者孵化新業務線的強有力支撐，換言之成為公司核心的中臺管理系統，不斷提升公司核心競爭力和行業影響力。

NPLUS Digital在企業內部如何做到數字化管理

如果用一個項目的流程來看，我們希望整合多個數字化管理系統，實現從客戶線索、項目立項、項目執行管理、項目結項、財務審批、案例包裝及解決方案開發的全流程數字化管控與賦能。

圍繞客戶、項目、團隊、產品、案例、方案、知識等數字化資產的結構化沉淀與二次復用，實現價值最大化。

此前公司已經從銷售線索管理、客戶關系管理系統、釘釘協作辦公系統、工時管理系統等環節實施了分散式系統的數字化管理，也有了部分的沉淀價值，可以面向市場提供半定制化的客戶關系管理系統、項目工時管理系統、數字化銷售助手等滿足于多個業務場景的數字化產品。

今年最重要的目標就是通過項目制架構，實現全平臺的數據整合及業務流程數字化管理優化與升級。