廣告圈の狗言狗語，y'namsayin
入行至今，一年有余，焚膏繼晷，不學(xué)無術(shù)。焚香沐浴，大徹大悟——世道澆漓，人心不古！
?
Welcome to FM Doggie. Bullshit.
1??FOR
鄙人不才，大學(xué)專業(yè)是English Language and Literature——我必須負(fù)責(zé)任地聲明：【for】在廣告行業(yè)里狗皮膏藥的角色，堪比【get】和【take】在英文口語中舉足輕重的地位！（振臂一呼）
【For】通常使用于陳述者妄想闡明意圖時(shí)，后面可以加anything——品牌or產(chǎn)品、時(shí)間or地點(diǎn)、人名or even狗名… 只要有了【for】，鸚鵡學(xué)舌的brief、罷黜百家的recap、精神錯(cuò)亂的feedback都能彈指一揮間，變得順理成章、天衣無縫。
唇齒翻飛間，F(xiàn) words always perfectly make sense :)
2??brief/recap/feedback
阿康三宗寶：“不銳服”，“銳卡撲”，“非得敗可”，翻譯成中文分別是：簡(jiǎn)報(bào)，回顧，反饋。正兒八經(jīng)的，這仨玩意兒沒啥區(qū)別，都是甲方粑粑白紙黑字or口吐白沫的宏旨要義，隨不可抗力因素合理調(diào)整，主要目的是教你學(xué)會(huì)擁抱變化。
你能say no嗎？你不能——阿康會(huì)軟磨硬泡讓你笑納。你能challenge嗎？你可以，but他們還有萬精油三件套：
“客戶也沒具體說，先做吧~” “這是客戶要求的，先改吧！” “我了解客戶，有問題再說…”
錢難賺，屎難吃。終于曉得為啥甲方是粑粑，乙方自稱狗了——狗改不了吃屎?jiǎn)h！
3??account/copy/art
Account就是阿康，學(xué)名“客戶執(zhí)行”，copy和art是文案和設(shè)計(jì)，拼組創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)agency的規(guī)模架構(gòu)可能略有不同——有的文策一體，有的策劃獨(dú)立，有的planner和account共建策略團(tuán)隊(duì)… 只有copy和art永不分離。不管title是junior還是senior，manager還是director，基本都是等腰三角形的組合，但account不參與策略制定，art不過問創(chuàng)意發(fā)想。
去年HR介紹我：新來的拷貝。Wow~原來我是Ctrl+C，好棒棒哦！后來聽art抱怨被稱為美工，感到蒼天饒過誰！Account理所當(dāng)然是客服啦！
4??teamwork
除了奧運(yùn)會(huì)和生產(chǎn)隊(duì)，沒見過更追求團(tuán)隊(duì)合作的組織。最愛講“和諧同心”的正宮皇后，害死自己的親姐姐，毒殺別人的親兒子——畢竟屁股決定腦袋這事兒，是顛撲不破的真理啊！
在下少見多怪，最近才驚聞一條鄙視鏈：客戶>老板>總監(jiān)>阿康>策劃>文案>設(shè)計(jì)——在此感謝墊底的art小伙伴們，不管怎么鄙視，我們都能俯視。
《Great Gatsby》作者Fitzgerald說：「同時(shí)保有兩種相反的觀念還能正常行事，這是第一流智慧的標(biāo)志。」不就是一邊洗腦團(tuán)隊(duì)合作，一邊劃分等級(jí)制度？妙哉~
5??align
說來慚愧，我入行后才知道這詞兒——原意是【vt. 使對(duì)齊，使一致】，開會(huì)前可以理解成“同步信息”，會(huì)后可以翻譯為“達(dá)成共識(shí)”，類似于“碰一下”“對(duì)一下”“過一下”，有搓麻將內(nèi)味兒。（沒用的知識(shí)又增加啦！）
Couldn't help but wonder：is it that necessary？開會(huì)無止境，也沒什么有思考和見底的解讀，頭腦風(fēng)暴，不過是想下一頓吃什么；結(jié)論沒人定，碰來碰去還不是一群無頭蒼蠅，推翻重來，不過是在DDL前菜雞互啄。
剛才不是剛劃分了層級(jí)？誰說了算誰看著辦唄，還能咋滴？
6??deck
為什么廣告公司稱PPT為deck？敏而好學(xué)如我，有問題，上知乎——首先，PPT全稱PowerPoint，是幻燈片演示文稿軟件，單張幻燈片叫【slide】，所以PPT又叫slides；其次，【deck】基本含義是“甲板”，一層一層疊起來，a deck of cards就是一沓撲克牌，同理，PPT是a deck of slides——老式幻燈片一張張摞起來，像老太婆的裹腳，又臭又長(zhǎng)。
段子即真理：天天碼PowerPoint的人，既沒有power也沒有point。一份百八十頁(yè)的deck，通常包含以下部（套）分（路）：
Brief Recap 謄抄簡(jiǎn)報(bào)概要… 不就是我們copy最擅長(zhǎng)的本職工作嘛！？
Strategic Thinking 美其名曰前策思考——市場(chǎng)調(diào)研A.K.A百度數(shù)據(jù)，行業(yè)分析A.K.A競(jìng)品圖片，品牌資產(chǎn)A.K.A預(yù)算回顧… 末了走個(gè)過場(chǎng)總結(jié)一下策略！Yes，that's it！相信相信的力量。
TA&Insight 最近才發(fā)現(xiàn)TA是target audience，一直以為是性別模糊的第三人稱。天天皓首窮經(jīng)挖洞察，要深刻有共鳴。我的洞察是：走心不如走腎，嫖客不一定有錢。
Claim&Big Idea 大多數(shù)人分不清concept和Big Idea，claim和slogan，theme和headline… 想想也沒事兒，退一萬步講：分清了又如何？Who tama cares？
KV&Posters 以前特別難受好多人說“主KV”，咋的，【key】不能表示“主”啦？現(xiàn)在釋懷了，posters還viral呢？想搞成傳染病毒，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是惡性腫瘤細(xì)胞，弄死了自己。
TVC&Video 一直不理解為什么小視頻會(huì)取長(zhǎng)圖文而代之？時(shí)至今日，大勢(shì)所趨，咱也不知道，咱也不敢問。VO，super，line… 當(dāng)年英美文學(xué)課，都沒漲過這么多姿勢(shì)。
H5&朋友圈廣告 人人盯著微信最搶時(shí)間，就像立志嫁豪門——金主是家大業(yè)大，但撲上去往往事倍功半，基本當(dāng)炮灰。一將功成萬骨枯，通往地獄的道路是由欲望鋪成的。
Media&KOL 不會(huì)吧不會(huì)吧，不會(huì)真的有人以為不到十萬的budget就能造一個(gè)媒介矩陣吧？也不是網(wǎng)紅開個(gè)箱、明星翻個(gè)包就叫種草呀！恐怕是屁幾萬了。
公式背得再熟，應(yīng)用題也不一定解得出。算了，寫個(gè)解也能拿1分~
7??roadmap
其實(shí)這也是deck中的內(nèi)容，但我靈光一現(xiàn)，覺得可以單獨(dú)拎出來講。百度翻譯為“路線圖”，產(chǎn)品術(shù)語是“規(guī)劃圖”，聽起來差球不多——展示一個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)和安排。
Deck中【roadmap】一般有2-4個(gè)節(jié)奏：預(yù)熱期-爆發(fā)期-延續(xù)期——聽著像不像doi？前戲-高潮-賢者時(shí)間。但有一說一，男人不喜歡foreplay，女人幾乎都fake orgasm，而今眼目下，只有事后煙是真的。
一個(gè)人的狂歡，一群人的孤單——多少會(huì)議室轉(zhuǎn)型成了吸煙室，愁云慘霧，八卦吐槽，是廣告狗們唯一的肉體纏綿和靈魂共振。
8??DDL
Deadline是第一生產(chǎn)力，means無論客戶給多少時(shí)間，DDL即通宵。對(duì)于我這種放假就寫完作業(yè)的人來說，真的不太適應(yīng)。
除了阿康當(dāng)快遞員，時(shí)不時(shí)遺漏、錯(cuò)投；設(shè)計(jì)制作階段才involve，不參與創(chuàng)意發(fā)想；開會(huì)遲到，沒結(jié)論就拖堂… 原因還有很多：leader無法一次把話說清，creative妄圖創(chuàng)造出藝術(shù)品，帶薪拉屎、吃飯、聊天、玩手機(jī)，免費(fèi)加班彌補(bǔ)白天的低效… 永遠(yuǎn)找REF，永遠(yuǎn)摳字眼，一次提案兩個(gè)方案，說要給客戶選擇權(quán)。
我家鄉(xiāng)有句方言：屎漲了挖茅廝——DDL就是那泡屎。
9??調(diào)性
萬萬沒想到，從傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)公司，轉(zhuǎn)行槍手代理商、新媒體公司，甚至跳到local 4A，“調(diào)性”一路相隨、魂?duì)繅?mèng)縈。有點(diǎn)像違法亂紀(jì)誕下的私生子，不想要但甩不掉。
我百度了一波，“調(diào)性”原本是音樂理論中的術(shù)語，現(xiàn)在被各行各業(yè)用濫，大意就是“風(fēng)格”。【Style】不香嗎？
您的產(chǎn)品不迭代、視覺不升級(jí)，指望一籮筐REF就化腐朽為神奇——要年輕化、現(xiàn)代化，要時(shí)尚感、高級(jí)感，要social、要call for action… 我是能執(zhí)筆國(guó)策嗎？天天逼我們揣著白菜的錢、操著白粉的心，我靜香太難了！
1??0??X2X
另一個(gè)從甲方到乙方逃不過的詞：B2C，B2B，O2O，O2C… 老板都想擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，看幾則頭條、幾本暢銷，就開始灌雞湯、撒狗血：切忌故步自封，時(shí)刻求知若渴！
職場(chǎng)大餅并不限于廣告行業(yè)，或威逼或利誘。努力是不是成功的前戲我不確定，但大餅必然是壓榨的前戲。
如果你忙，證明你有價(jià)值；如果只有你忙，證明你比其他人工資高。如果你辭職，領(lǐng)導(dǎo)挽留，說明你性價(jià)比還行，換個(gè)人可能成本更高；如果沒挽留，說明剩下的人要苦一陣子。
所有X2X到了社畜這，全他媽是P2P!
?
羅素說：精神崩潰的一個(gè)最初征兆就是堅(jiān)信自己的工作非常非常重要。Could't agree more. 在崩潰前，我決定說一些夸張的真話。
男朋友問我還想繼續(xù)干廣告嗎？我說：如果這篇公眾號(hào)讓我在行業(yè)內(nèi)待不下去，我覺得值！我相信不只我一個(gè)人心有戚戚焉，但大多數(shù)人敢怒不敢言，所以職場(chǎng)持續(xù)內(nèi)卷化、社畜不斷被PUA。
記得數(shù)英上一個(gè)認(rèn)證作者說過一句話，大致是：我不可能一輩子做廣告，因?yàn)槲覠o法永遠(yuǎn)騙自己。
廣告不斷給大眾造夢(mèng)，但夢(mèng)是假的，最先醒的人必然很痛苦，甚至失去信仰。在這個(gè)極度缺乏信念感的時(shí)代，好像只有錢是共識(shí)。除了搵食艱難的茍且，我相信有一些詩(shī)和遠(yuǎn)方值得堅(jiān)守。
伍迪艾倫說：年輕的時(shí)候，我認(rèn)為我肯定能成為偉大的藝術(shù)家，但我現(xiàn)在并不是。我有我的局限性。但是你知道，即便你自身有局限性，只要你盡了全力，只要你不出賣自己，不被不值得的東西收買，你仍然可以過上美好的生活。你不必一生都鞭撻自己，你又不是達(dá)芬奇，我也不是。
人，可生如螻蟻而美如神——雕欄玉砌應(yīng)猶在，朱顏且未改。
?
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
全部評(píng)論（2條）