最近，「長期主義」這個(gè)詞泛濫。

可能是因?yàn)楦哧操Y本的創(chuàng)始人張磊的《價(jià)值》出版，讓當(dāng)年被羅振宇老師捧紅的“長期主義”，再一次成為商圈里的潮流黑話。

羅振宇說：“只有長期主義者，才能成為時(shí)間的朋友。”

張磊說：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價(jià)值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”

陳春花說：“越是變化，越是需要長期主義。”

然后，很多人說：“高手都是長期主義者。”

「長期主義」這個(gè)詞，已經(jīng)成了企業(yè)PR稿、論壇主題、CEO演講的標(biāo)配熱詞。

但如果你認(rèn)真地問一個(gè)人：什么才是長期主義？如何做事才算是長期主義？大部分人只會(huì)哈哈一笑。

今天，我想幫大家消化這個(gè)商業(yè)熱詞——「長期主義」

01 

我們說的根本不是一種「長期主義」

大部分人理解的長期主義=堅(jiān)持

堅(jiān)持不懈地把客戶放在第一位，不賺快錢；堅(jiān)持不懈地做品牌，不搞流量；堅(jiān)持不懈地努力，不搞投機(jī)……如果這些就是「長期主義」的定義，那么長期主義者就是我們身邊那個(gè)一輩子沒發(fā)財(cái)、沒升官的老好人。

「長期主義」就是這么一個(gè)概念，你初聽上去似乎很對，但你不知道它對在哪里。

我有一個(gè)描述，是對“為什么要做長期主義者”的最佳解答。

假設(shè)你在拉斯維加斯的賭場，正在玩一個(gè)擲骰子的賭博游戲。

規(guī)則是這樣的：荷官投擲篩子，每個(gè)骰子的點(diǎn)數(shù)都對應(yīng)100萬美金，投擲出1點(diǎn)就是100萬，投擲出6點(diǎn)就是600萬。你押對點(diǎn)數(shù)，就得相應(yīng)的錢；押錯(cuò)點(diǎn)數(shù)，就扣除點(diǎn)數(shù)相應(yīng)的錢。

比如，你押這局會(huì)出4點(diǎn)，但是打開之后是1點(diǎn)，你就賠了100萬。但是如果你押6點(diǎn)，打開也是6點(diǎn)，你就會(huì)賺600萬。

問題來了：如果荷官已經(jīng)連續(xù)6次沒有擲出6點(diǎn)了。你愿意在下一次押6點(diǎn)嗎？如果押對，就有600萬，押錯(cuò)就賠600萬。

憑直覺有些人你會(huì)覺得下次出6點(diǎn)的概率更大，但實(shí)際情況是：不管荷官之前投擲出幾次6點(diǎn)，他下一次開6點(diǎn)的概率永遠(yuǎn)都是六分之一。

其實(shí)，我們的人生就像這個(gè)賭場游戲一樣，你的每一樣選擇，再不為你帶來收益，再不為你帶來危險(xiǎn)，而往往都是收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

但是人生永遠(yuǎn)不是考試卷上的數(shù)學(xué)題。如果這道題，我換個(gè)問法，我相信很少有人會(huì)理性地給出正確答案。

比如，你初入股票市場，但僅僅憑借你的直覺，連續(xù)三次重倉的股票全部飄紅，你第四次是會(huì)相信直覺重倉一只股票，還是開始認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)報(bào)，理性判斷后再做投資決策？

比如，在你上班路上，有一個(gè)60KM的限速攝像頭，但你這個(gè)月連續(xù)三次違章都沒被拍到，下個(gè)月你還敢在這個(gè)路段超速嗎？

在我的印象中，大部分人選擇了繼續(xù)靠直覺、繼續(xù)超速，大家都在人生的一道道數(shù)學(xué)題里，忘記了基本概率。

那么，我上述的這個(gè)例子，和長期主義有什么關(guān)系呢？我們來看一張圖。

這張圖是我隨機(jī)模擬了，擲骰子出現(xiàn)6點(diǎn)的概率分布。

我剛開始擲骰子時(shí)，可能會(huì)有一段時(shí)間里，投出6點(diǎn)的概率是遠(yuǎn)高于六分之一的，但是隨著我投擲的次數(shù)越來越多、越來越多，出現(xiàn)6點(diǎn)的概率會(huì)越來越接近六分之一。

我認(rèn)為這張概率分布圖，才是對「長期主義」最好的解答：只有把時(shí)間拉長，我們才能在一個(gè)不確定的世界里，得到確定的答案。

我們只有長期地看賭博游戲，我們才能看出，短期賺到的錢很多是因?yàn)檫\(yùn)氣，只有長期賺到的錢才是實(shí)力。

我們常說，時(shí)間會(huì)給我們答案，這背后的原因是什么？因?yàn)閺亩虝r(shí)間看，人生的樣本基數(shù)太小了，你對自己的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是錯(cuò)的。

只有把時(shí)間拉長，你對自己的認(rèn)識才是客觀的，你才能弄懂：你所謂的成功，哪部分靠的是運(yùn)氣，哪部分靠的是實(shí)力？

長期主義這個(gè)概念，其實(shí)來自于巴菲特的價(jià)值投資理念，這種理念如果應(yīng)用到品牌經(jīng)營上，就是“品牌資產(chǎn)觀”。如果把品牌看成一種資產(chǎn)，我們該如何對待它？今天公眾號「番外內(nèi)容」會(huì)講到：有哪些看似“增值”的營銷行為，其實(shí)是在給品牌制造“負(fù)債”？

回到這個(gè)最基本的問題：為什么要做一個(gè)「長期主義者」？

因?yàn)橹挥虚L期主義者，才能“必然”取得最后的成功；非長期主義者，只能得到“偶然”的成功，然后在一次次基本概率事件下，歸于平庸。

既然「長期主義」是成功的必然條件，為什么大多數(shù)人還是前仆后繼地短視？

因?yàn)樽鲆粋€(gè)「長期主義」絕不僅僅是一種價(jià)值觀，我只要相信就行了，「長期主義」是一個(gè)非常難掌握的方法論，做一個(gè)長期主義者是需要智慧的。

02 

長期主義的“長期”到底有多長？

“長期”是個(gè)什么概念？多長才算是“長期”呢？5年、10年、還是20年？這些答案都不對。

就算你把時(shí)間軸拉長到100年、1000年，這個(gè)周期夠長了嗎？但這個(gè)答案依然是錯(cuò)的。因?yàn)椤伴L期”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。

你以為的“長期”可能是這樣的：

但真正的長期主義者眼中的“長期”是這樣的：

“長期”的定義是：“長期”是世界上的事物發(fā)展的波動(dòng)周期，而不是時(shí)間上的長短。時(shí)間上的長度，只是它看起來的樣子而已。

世界上的一切人和事，都是一條時(shí)間上的拋物線。

比如，山上的一顆蘋果樹，它春生、夏長、秋收、冬藏，一次次的生命輪回，就是一條條時(shí)間曲線。

比如，公司創(chuàng)立、崛起、成熟、破產(chǎn)……公司這種抽象的生命脈絡(luò)，同樣是一條時(shí)間上的拋物線。股票、愛情、事業(yè)、時(shí)尚……一切的一切，都逃不開這個(gè)時(shí)間曲線。

那么，如果“長期”的單位是「周期曲線」，長期主義者如何鎖定真正的長遠(yuǎn)目標(biāo)呢？

第一種“長期主義”，是識別事物在時(shí)間線上的「走向」

長期主義的確是一種價(jià)值觀，但是其實(shí)它更是一種方法論。價(jià)值觀只要你守住自己就行，但是方法論需要一定的智慧，不是你想達(dá)成就能達(dá)成。

雷軍雷總在接受采訪時(shí)，曾表達(dá)過一種觀點(diǎn)，他的大意是：之前他是公認(rèn)的“勞模”，一周七天996，全年無休，但是金山的成就并不如阿里。他說他看馬云天天云游四方，看上去并不如自己努力，為什么比自己強(qiáng)？他因此得出了著名的理論——“風(fēng)口上的豬”。

一個(gè)人如果想成為長期主義者，他首先得學(xué)會(huì)“奪勢”，你必須能看穿事物在時(shí)間上的發(fā)展脈絡(luò)，你才能選擇到底往哪個(gè)方向長期走下去。

在上面這張圖里，如果一個(gè)長期主義者選錯(cuò)了賽道，時(shí)間越長，結(jié)果越糟。而且，差之毫厘、謬以千里。

如果你坐在一家從洛杉磯到紐約的飛機(jī)上，飛行員把飛行方向調(diào)整了3.5度。那么這架飛機(jī)最終將落地在華盛頓，而不是紐約。

方向是1，長期堅(jiān)持是背后的0，方向偏差一點(diǎn)，越走越遠(yuǎn)。這對于大多數(shù)人都是難比登天的，即便是商業(yè)大佬也不能次次都對。

比如，當(dāng)年阿里要做云計(jì)算時(shí)，眾多大佬表達(dá)過不屑的言論。

長期主義者，不止是一頭耐力十足的老黃牛，在成為老黃牛之前，他首先是一個(gè)預(yù)言家，正確地判斷未來，才可以堅(jiān)定地努力下去。

長期主義者，不是用努力去搏未來，而是判斷未來之后，像傻子一般努力。

第二種“長期主義”，是要區(qū)分「大周期」和「小周期」

當(dāng)一個(gè)長期主義者識別了事物的走勢，他接下來就會(huì)長久地面對一個(gè)問題：走到哪里才算是終點(diǎn)？

即便是巴菲特一樣的價(jià)值投資者，股票也總有賣掉的一天吧？一個(gè)長期主義者，如何判斷出哪里才是自己的終局？

當(dāng)我們預(yù)測未來時(shí)，一般人以為只要預(yù)測出拐點(diǎn)就好，于是他們腦海中的思維圖是這樣的：

但其實(shí)，真實(shí)的狀況可能是這樣的。

一個(gè)漫長的時(shí)間周期，是由無數(shù)個(gè)上下波動(dòng)的小周期組成的，這些小周期常常會(huì)讓你誤判，讓你分不清大周期的拐點(diǎn)到底在哪里。

長期，不是時(shí)間的線性，而是時(shí)間的“套娃”。

上面這段話可能有點(diǎn)抽象，你可以把這件事想象成一個(gè)5年的股票走勢圖，如果你買了騰訊、谷歌、亞馬遜這樣的企業(yè)。

從一個(gè)月看，甚至從半年去看，這支股票的走勢可能都是跌的。但如果你拉通5年的周期，會(huì)發(fā)現(xiàn)這支股票是在“跌跌撞撞”上漲的。

所以，所謂的長期主義，是一種能穿越小周期，看透大周期的能力。

長期主義如此重要、又如此難以踐行，那么學(xué)會(huì)什么才能成為一個(gè)長期主義者呢？提兩個(gè)我讀過的故事，我覺得這兩個(gè)故事，就是長期主義的踐行案例。

03 

學(xué)會(huì)什么，才能成為長期主義者？

第一個(gè)故事來自英國自行車隊(duì)。

在2003年以前，英國自行車隊(duì)是歷史上最失敗的車隊(duì)。因?yàn)樵谶^往的110年里，英國車隊(duì)沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎(jiǎng)牌。

他們業(yè)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們，怕英國車手給自己的品牌蒙羞。

但2008年，也就是北京奧運(yùn)會(huì)期間，英國車手卷走了60%的金牌；2014年的倫敦奧運(yùn)會(huì)上，英國隊(duì)在自家門口打破了9個(gè)奧運(yùn)會(huì)記錄，7個(gè)世界記錄；在2014-2017年年間，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”啊！

這10年期間，到底經(jīng)歷了什么，可以讓一支車隊(duì)脫胎換骨？答案在這個(gè)人身上——天空車隊(duì)總經(jīng)理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。

戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國國家自行車隊(duì)擔(dān)任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。

“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解，把每個(gè)分解出來的部分都改進(jìn)1%，匯總起來之后，整體就會(huì)得到顯著提高。”

比如，他們會(huì)用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給每個(gè)隊(duì)員配備專門的枕頭和床墊，讓隊(duì)員在出差的酒店里可以快速入睡；他們甚至把卡車內(nèi)涂抹成白色，說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵，這些灰塵會(huì)降低調(diào)教過的自行車性能……

1%的改進(jìn)毫不起眼，但是幾百個(gè)1%加起來的能量是巨大的。而10年里每天改進(jìn)1%，量變就會(huì)引發(fā)質(zhì)變。而且，有意思的是，這種改變不是漸進(jìn)式的，而是跳躍式的。

這種跳躍式的改變，就是長期主義者會(huì)享受的最大紅利，因?yàn)橹挥信Φ臅r(shí)間足夠長，你才能得到最大的那塊蛋糕。

這就是第一個(gè)故事，這個(gè)故事告訴我們：長期主義不是堅(jiān)持重復(fù)一件正確的大事，而是堅(jiān)持改進(jìn)一件件小事。

起初很長一段時(shí)間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時(shí)間開始發(fā)酵，你會(huì)收獲一個(gè)奇跡。

第二個(gè)故事來自兩支南極探險(xiǎn)隊(duì)。

1911年12月之后，有兩只探險(xiǎn)隊(duì)先后到達(dá)了南極，這是人類歷史上第一次把足跡留在地球最南端。

這兩支隊(duì)伍，一支隊(duì)伍是阿蒙森團(tuán)隊(duì)，一支隊(duì)伍是斯科特團(tuán)隊(duì)。為了搶先第一步征服地球上最神秘的大陸，兩只探險(xiǎn)隊(duì)開啟了一場“友誼比賽”。

2個(gè)月后，阿蒙森團(tuán)隊(duì)第一個(gè)到達(dá)了南極，斯科特團(tuán)隊(duì)則晚到了一個(gè)月。而且，斯科特團(tuán)隊(duì)不僅輸?shù)袅诉@場偉大的探險(xiǎn)賽，整支隊(duì)伍都死在了回程路上。

大自然是一視同仁的，為什么一群人榮耀加身，另一群人卻客死他鄉(xiāng)？

探險(xiǎn)家一般有記日記的習(xí)慣，所以后人可以清晰地對比出兩只探險(xiǎn)隊(duì)的備戰(zhàn)差別。

看過許多資料后，我得出一個(gè)結(jié)論：決定兩只團(tuán)隊(duì)輸贏的差異點(diǎn)有很多，但決定兩只團(tuán)隊(duì)生死的差異點(diǎn)只有一個(gè)：兩只隊(duì)伍對未來困難的估計(jì)。

首先，他們選擇的交通工具有很大差異。阿蒙森團(tuán)隊(duì)用的是愛斯基摩犬拉雪橇，而是斯科特團(tuán)隊(duì)選擇了西伯利亞矮種馬和3臺雪地摩托。事實(shí)證明，矮種馬和雪地摩托都沒法適應(yīng)南極的冰天雪地。

雪地摩托在卸船時(shí)，就有1臺掉進(jìn)海里，剩下兩臺也在極惡的天氣下氣缸報(bào)廢，矮種馬也根本忍受不了嚴(yán)酷的環(huán)境，相繼凍死。最終，斯科特團(tuán)隊(duì)不得不用人力去拉雪橇。

其次，他們帶的物資也不一樣。阿蒙森團(tuán)隊(duì)是5個(gè)人，帶了3噸物資。斯科特團(tuán)隊(duì)足有17人，卻只帶了1噸物資。

這可能是斯科特團(tuán)隊(duì)犯的最致命的錯(cuò)誤。因?yàn)闅w程途中煤油不足，團(tuán)隊(duì)沒法抵御嚴(yán)寒；又因?yàn)槿鄙倏诩Z，大家體力嚴(yán)重透支。

再有，他們的保暖服飾也不一樣。斯科特團(tuán)隊(duì)并沒有向阿蒙森團(tuán)隊(duì)一樣，大量使用傳統(tǒng)皮毛來進(jìn)行保暖。所以，斯科特隊(duì)伍里的人凍傷非常嚴(yán)重。

兩支團(tuán)隊(duì)還有眾多的籌備細(xì)節(jié)是不一樣的，這些細(xì)節(jié)越挖越讓我感慨：當(dāng)我們面對一個(gè)長期的、艱難的目標(biāo)時(shí)，如果你不能做好最壞打算，對未來的各種意外有著充分預(yù)估，你可能連活命的機(jī)會(huì)都沒有。

而勝利的、并且活著回來的阿蒙森團(tuán)隊(duì)做的最正確的事是什么呢？為了南極探險(xiǎn)，阿蒙森事先跑到愛斯基摩爾人的生活區(qū)，和這些極地人一起生活了1年多！

在這1年多時(shí)間里，阿蒙森學(xué)會(huì)了如何用皮毛保暖、如何訓(xùn)練狗拉雪橇、如何在極寒之地長久地活下去。所以，阿蒙森根本不是用了2個(gè)月才到達(dá)南極，他是用了1年零2個(gè)月！

創(chuàng)業(yè)、投資、品牌和南極探險(xiǎn)是一樣的，都是一場漫長的旅程。決定我們抵達(dá)終點(diǎn)、并活下去的原因，可能不是最初的實(shí)力，而是我們?nèi)绾文芏氵^一次又一次的意外。

這個(gè)故事告訴我們：長期的挑戰(zhàn)不是枯燥，而是各種不確定。我們沒法在出發(fā)前作出完美的計(jì)劃，但是我們必須做好萬全的準(zhǔn)備、甚至是超量的準(zhǔn)備。

不死掉，才能一直走下去。

• 長期主義≠堅(jiān)持，做長期主義的原因是：只有把時(shí)間拉長，我們才能在一個(gè)不確定的世界里，得到確定的答案。

• 長期主義的長期，不是時(shí)間上的長短，而是事物發(fā)展的波動(dòng)周期。關(guān)鍵要學(xué)會(huì)識別事物在時(shí)間線上的「走向」，和學(xué)會(huì)區(qū)分大周期和小周期。

• 做一個(gè)長期主義者，不是堅(jiān)持重復(fù)一件正確的大事，而是堅(jiān)持改進(jìn)一件件小事；不是忍受枯燥，而是對各種不確定做好萬全準(zhǔn)備。

結(jié)語 

我們的朋友圈里，經(jīng)常飄蕩出各種激動(dòng)人心的概念。不要成為那個(gè)只會(huì)喊口號的人，去成為那個(gè)獨(dú)立思考后，堅(jiān)定的踐行者。

共勉之。