網(wǎng)易丁磊緣何甩開新浪和搜狐，撐起400億美金市值？
近日，網(wǎng)易公布了2016年度財(cái)報(bào)，全年凈收入381.79億元，同比增長(zhǎng)67.4%；凈利潤(rùn)116.05億元，同比大增72.3%，總收入及凈利潤(rùn)雙雙創(chuàng)下歷史新高并超出分析師預(yù)期。受財(cái)報(bào)利好刺激，網(wǎng)易美股的股價(jià)上漲了14.23%，網(wǎng)易市值一度逼近400億美元，掌門人丁磊也因此身家激增21億美元，排名上升到中國(guó)富豪榜第四位。
當(dāng)人們還在關(guān)注“兩馬一王”在財(cái)富寶座上相愛相殺的時(shí)候，貌不驚人的網(wǎng)易掌門人丁磊已經(jīng)悄悄追趕上來(lái)了。目前網(wǎng)易的綜合實(shí)力已經(jīng)僅次于BAT，更有趕超百度的趨勢(shì)。不少吃瓜群眾預(yù)測(cè)，百度即將跌出BAT之爭(zhēng)，取而代之的是ATN（NetEase)。
曾經(jīng)的“門戶網(wǎng)站三劍客”新浪，網(wǎng)易，搜狐一同“出道”，十幾年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云后，三者如今已經(jīng)是天壤之別，新浪+搜狐約等于網(wǎng)易市值的六分之一多一點(diǎn)，盡管新浪和搜狐在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)依然有不小的影響力，但是綜合實(shí)力已經(jīng)落后網(wǎng)易太多，新浪的重心在微博，搜狐還沒有拿得出手的一張王牌，而網(wǎng)易是全面開花。想當(dāng)初，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站受到新型互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，“門戶三劍客”都錯(cuò)失了一系列“風(fēng)口”，現(xiàn)如今只有網(wǎng)易丁磊殺出重圍，走出屬于自己的網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之道。
01
丁磊之道：回報(bào)源于堅(jiān)持創(chuàng)新
創(chuàng)新這個(gè)詞，說(shuō)難不難，說(shuō)難也難。網(wǎng)易今天所有的成績(jī)和回報(bào)，丁磊說(shuō)是“堅(jiān)持創(chuàng)新和追求卓越”的結(jié)果，事實(shí)證明丁磊這個(gè)人不簡(jiǎn)單。上世紀(jì)90年代末，初出茅廬的丁磊獨(dú)自南下廣州，看到收費(fèi)郵箱服務(wù)高門檻的商機(jī)，于是自主開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)全中文界面的免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)163.net，短短半年就占領(lǐng)60%以上的市場(chǎng)份額。
2000年左右，網(wǎng)易在美國(guó)納斯達(dá)克上市，和新浪、搜狐并稱“門戶網(wǎng)站三劍客”。好景不長(zhǎng)，那年納斯達(dá)克股市一瀉千里，網(wǎng)易連續(xù)陷入財(cái)報(bào)風(fēng)波，摘牌危機(jī)，年均下來(lái)虧損2個(gè)億。破釜沉舟的丁磊親自下去做市場(chǎng)調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)游戲的巨大商機(jī)。到2002年，網(wǎng)易率先成為中國(guó)第一家盈利的門戶網(wǎng)站。在游戲領(lǐng)域創(chuàng)新性的開發(fā)了《大話西游2》和《夢(mèng)幻西游》，網(wǎng)易每年都保持著高增長(zhǎng)，現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)60多億。十多年過(guò)去了，游戲業(yè)務(wù)一直是網(wǎng)易的“現(xiàn)金奶牛”，有和騰訊一較高下的實(shí)力。
更有意思的是在2009年初，一則“丁磊高科技養(yǎng)豬”的新聞上了熱搜，網(wǎng)易的高科技農(nóng)業(yè)被推上了風(fēng)口浪尖，盡管丁磊一再否認(rèn)網(wǎng)易農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新性部署，但是人們還是不禁想象，堅(jiān)持創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)奇才丁磊，這次又會(huì)在農(nóng)業(yè)弄出什么新花樣呢？2016年網(wǎng)易味央黑豬肉正式拍賣上市，這又會(huì)給網(wǎng)易帶來(lái)怎樣的驚喜呢？讓我們拭目以待。
02
戰(zhàn)略布局穩(wěn)中求進(jìn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)全面開花
從2008年的團(tuán)購(gòu)、2009年的視頻、2012年的云盤、再到前兩年的O2O和互聯(lián)網(wǎng)+，丁磊都沒有布局。有人說(shuō)，丁磊過(guò)于保守，沒有很好的抓住互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)”風(fēng)口”。如今看來(lái)丁磊的”慢熱“智慧和戰(zhàn)略布局正是網(wǎng)易甩開新浪和搜狐的最主要原因。
十多年下來(lái)，網(wǎng)易在熱門領(lǐng)域都有所建樹。網(wǎng)易游戲一直是公司利潤(rùn)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，在2016年網(wǎng)易手游爆發(fā)，風(fēng)頭蓋過(guò)了”游戲?qū)I(yè)戶”的騰訊。App store 年末暢銷游戲榜單，網(wǎng)易的三款手游搶下第一，三，四名。而騰訊游戲此前一直是手游的霸主。在手游領(lǐng)域能夠叫板騰訊的只有網(wǎng)易了。
在其他領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局也開始全面開花。最明顯的要數(shù)海購(gòu)品牌網(wǎng)易考拉，跨境電商的低調(diào)布局終于得到回報(bào)。電商領(lǐng)域大部分市場(chǎng)被淘寶和京東瓜分，而丁磊另辟蹊徑，重點(diǎn)打造親手布局的跨境電商新業(yè)務(wù)，繼網(wǎng)易考拉以后創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)首個(gè)ODM模式電商品牌—網(wǎng)易嚴(yán)選。未來(lái)，網(wǎng)易海購(gòu)的電商業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。
03
好產(chǎn)品源于“有態(tài)度”和企業(yè)文化的熏陶
什么是好產(chǎn)品？經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，深得消費(fèi)者喜歡的才是好產(chǎn)品。優(yōu)秀的好產(chǎn)品離不開企業(yè)文化的熏陶和精益求精的認(rèn)知態(tài)度。”段子手”和“有態(tài)度”是吃瓜群眾對(duì)丁磊的第一印象，從企業(yè)氛圍到品牌形象再到產(chǎn)品價(jià)值的統(tǒng)一價(jià)值觀可以看出，網(wǎng)易用心做好產(chǎn)品的態(tài)度和決心不僅僅是喊口號(hào)而已。“網(wǎng)易出品，必屬精品”這樣的口號(hào)在行業(yè)內(nèi)流傳開來(lái)。最有代表性的當(dāng)屬網(wǎng)易云音樂(lè)和有道云筆記。
就拿網(wǎng)易云音樂(lè)來(lái)說(shuō)，騰訊系并購(gòu)海洋音樂(lè)后基本上是獨(dú)霸音樂(lè)市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)幾乎沒有人敢挑戰(zhàn)騰訊的地位，網(wǎng)易找準(zhǔn)了“音樂(lè)社交”的差異化切入點(diǎn)，深耕個(gè)性化音樂(lè)社交，網(wǎng)易云音樂(lè)在短短三年時(shí)間內(nèi)俘獲了2億忠實(shí)用戶，而且用戶忠誠(chéng)度高達(dá)99%，病毒式的爆炸增長(zhǎng)基本都是靠著用戶口碑互相傳開的，后發(fā)制人，不鳴則已，一鳴驚人。
丁磊曾說(shuō)：“網(wǎng)易的產(chǎn)品要有兩個(gè)特質(zhì)，一個(gè)是相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，要有創(chuàng)新；二是在做產(chǎn)品的過(guò)程中，每個(gè)細(xì)節(jié)要做到精益求精、精致，要有工匠精神。”
在如今的互聯(lián)網(wǎng)格局中，網(wǎng)易扮演著“穩(wěn)中求變，以靜制動(dòng)”的角色，相比新浪和搜狐，從網(wǎng)易身上可以讀到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去20年的歷史，400億美金的市值是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略里程碑，這不是網(wǎng)易征程的終點(diǎn)，而是新時(shí)代轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。
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