艾永亮：企業(yè)管理者的必備技能，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思考，造就超級產(chǎn)品
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思考能力是打造超級產(chǎn)品的標(biāo)配，結(jié)構(gòu)化思考能力被稱之為學(xué)習(xí)能力、溝通能力以上更高層次的能力。結(jié)構(gòu)化的思考能夠幫助企業(yè)管理者更好地對產(chǎn)品認(rèn)知進(jìn)行整合，讓溝通變得清晰易懂，讓產(chǎn)品在創(chuàng)新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越競爭對象，從而造就超級產(chǎn)品的誕生。
大部分企業(yè)管理者在面試產(chǎn)品經(jīng)理時總會遇到以下場景：
企業(yè)管理者：你覺得產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力？
答案自然是千奇百怪，例如，基本的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、設(shè)計美感、編寫PRD等......產(chǎn)品經(jīng)理需要持續(xù)學(xué)習(xí)才有能力面對日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，加上跨部門協(xié)同的工作模式，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備良好的溝通能力來充當(dāng)溝通的橋梁.....
乍一看，我們會發(fā)現(xiàn)這些回答并沒有問題，也證明了求職者是做了一定的功課，畢竟這些都是網(wǎng)絡(luò)上的標(biāo)準(zhǔn)答案，但往往就是答案過于標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)管理者面對這些回答時，他們并不能感知到產(chǎn)品經(jīng)理對這個崗位有一定的了解。
要知道，面對激烈的競爭，你的產(chǎn)品僅僅做到標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，除非你能做到超越市場上的競爭對手才有資本生存下去。
因此，這個答案即便是標(biāo)準(zhǔn)卻又是那么無力，并不是答案的問題，而是這些運用到實際場景中時顯得不夠接地氣。據(jù)艾老思G眾號的文章中所寫：結(jié)構(gòu)化的思考能力是打造超級產(chǎn)品的必備技能。
01
什么是結(jié)構(gòu)化思考
艾老思G眾號的文章中提及到結(jié)構(gòu)化思考的核心理念來自于《金字塔原理》這本書，這里面能夠?qū)⒁磺锌此坪翢o規(guī)律的事物，通過某種方式，讓它變得有規(guī)律，再通過金字塔的結(jié)構(gòu)輸出。這是一種縱向和橫向相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，遵循著（相互獨立，完全窮盡）MECE分析法的兩條原則。
語文這個科目大家肯定都不陌生，在題目中的：組句、分類、排序、閱讀分段、總分結(jié)構(gòu).....一直以來我們都被訓(xùn)練用結(jié)構(gòu)的形式去思考問題，卻從不教我們進(jìn)行感知。
結(jié)構(gòu)化作為一種立體、樹狀結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式。在結(jié)構(gòu)上要求橫向每個觀點不重疊且具有邏輯性，縱向每組觀點為下一層觀點的概況。
02
結(jié)構(gòu)化思考能力來打造超級產(chǎn)品
運用結(jié)構(gòu)化思考能夠更好地幫助我們對產(chǎn)品進(jìn)行梳理，這也是為什么我們在打造超級產(chǎn)品過程中需要用到腦圖的原因。因為在梳理時，我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的一些優(yōu)勢和劣勢，甚至能夠顧以宏觀的角度判斷該功能是否對用戶有價值，還可以從微觀中看到產(chǎn)品每一個功能的作用。這是一個從大到小，從上至下的結(jié)構(gòu)化思考方向。
不僅如此，對于超級產(chǎn)品而言，對產(chǎn)品的完整分析是從行業(yè)到數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)管理者建立起自己的結(jié)構(gòu)化思考后，就像是畫好了一個模板，遇到問題就可以直接往里面套。然后自下而上或自上而下的分析，就很容易理解為什么要設(shè)計這個產(chǎn)品功能。
除此之外，想要打造超級產(chǎn)品，對于產(chǎn)品設(shè)計也要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，舉個例子，你要設(shè)計一個電商后臺系統(tǒng)。
從橫向角度來看，二級分支應(yīng)該具備供應(yīng)商管理系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)以及支付系統(tǒng)等；從縱向角度來看，界面的交互效果、數(shù)據(jù)流向等，都需要考慮。如果沒有一個清晰的結(jié)構(gòu)化思考能力，很容易在設(shè)計方面因為考慮不到位而產(chǎn)生不好的產(chǎn)品體驗。
03
培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考能力
相信大家都聽說過“一萬小時定律”。換句話說，通過一萬個小時的練習(xí)，你就可以掌握到一門新技能，在這漫長的一萬個小時的時間里重復(fù)著機(jī)械化動作，包括了每個步驟的輸出和輸出。因此，許多企業(yè)管理者可以通過這樣來培養(yǎng)自己的結(jié)構(gòu)化思考能力。
例如，我們在對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新時，可以通過第一、第二、第三......這樣的表達(dá)方式讓你的員工緊跟你的思路，才不容易跑偏。
在打造超級產(chǎn)品過程中，我們還可以建立優(yōu)先級順序來滿足用戶需求。
據(jù)艾老思G眾號文章所寫：世界萬物皆有結(jié)構(gòu)，建筑有結(jié)構(gòu)、虛擬框架有架構(gòu)、產(chǎn)品有架構(gòu)、社會也有組成結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)作為事物的框架，擁有結(jié)構(gòu)化思考能力，可以方便企業(yè)管理者在分析產(chǎn)品時更有深度。
如果你想更了解能夠使用的結(jié)構(gòu)化思考能力方法來打造超級產(chǎn)品，請關(guān)注“艾老思”公眾H
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