破局紅海市場？盤點那些傳統企業要學會的超級產品戰略方法論
“我們不解決問題，而是解決思考方式，問題也就迎刃而解了”，這是出自艾老思公眾H內文章中的一句話。
如今升級時代，消費在升級，產業在升級就連手機系統都在不斷升級，更別提我們的用戶也在要求升級，因此，升級我們的思維迫在眉睫。
尤其是對于門檻低、競爭激烈的行業而言，由于消費者的消費觀逐漸理性，他們不再盲目的為品牌買單，那么，這時候產品成為了品牌在競爭中最后一道護城河，同時也是消費者認識品牌時最直接的方式。
企業管理者在一定程度上決定著一款產品的基因，從而決定著這款產品的未來發展方向。
換句話說，一家成功的企業，他們的目標絕對是以打造一款超級產品為前提才會對產品有所規劃。
01
創新思維
然而，想要打造超級產品，企業管理者必須具備超級產品戰略體系中的創新思維。
超級產品戰略體系中的創新思維并不僅僅是一種思維方式，而是企業管理者以打造超級產品為目標所采取的一系列思維方法。
該體系的核心來自于品牌現有的資源，分析如今的市場環境，并找到品牌資源利用率達到最大化方式的一種超級產品戰略模型。
通常，我們可以從兩大方面進行入手，幫助產品進行創新，有效提高效率。
在打造超級產品過程中，我們可以使用產品思維，例如，進行需求分析和競品分析。
不僅如此，我們還可以根據艾老思公眾H內文章中所提及的八大方面進行思考：
1）確定使用產品的核心用戶群體；
2）分析產品可以解決用戶的什么痛點；
3）思考為什么要解決這些痛點；
4）用戶在那種情況下會使用產品，那個時間段產品被使用率是最高的；
5）如何進行創新；
6）需要付出多大的成本；
7）洞察用戶需求；
8）對產品進行迭代；
通過這八大方面，對核心用戶群體進行畫像，從而明確產品的市場定位和功能。
02
需求分析
需求分析是超級產品戰略體系中的其中一套方法論，同時也被許多企業管理者認可。
1）找需求
在打造超級產品過程中，一定要弄清楚產品可以解決用戶哪些需求以及為什么要解決這些需求。
2）有目標
這里指的是品牌針對核心用戶群體為他們提供產品，解決了他們的痛點，這時，我們要進行思考，想要做到這一點，產品需要具備什么功能，該如何實現這些功能？
3）打造超級產品
如果一款產品想要成為超級產品，那么它必定是受到用戶歡迎和認可，在一定程度上解決了用戶的痛點。
03
需求層次分析
要知道，用戶的需求千變萬化，每當被滿足一層需求時就會出現新的需求，而每一次需求的誕生都驅動著人們使用產品的因素。
因此，我們要分析需求主次，才能夠明確產品或品牌的定位，找到產品滿足用戶的哪一種需求，確定產品創新的方向，提取產品的哪些亮點才能吸引更多用戶進行購買。
不僅如此，我們還可以根據用戶對產品功能的滿意度，對產品功能進行分級，確定產品迭代過程中的優先級。
對此，我們可以定義了三大方面的需求模型：基本需求、用戶所期待的需求和超越預期的需求
基本需求：產品最基礎的功能，滿足用戶的基礎需求。
期待的需求：非功能性需求，但用戶會對此產生期待感。
超越預期的需求：產品功能為用戶帶來驚喜感，往往能夠增加用戶粘性。
04
競品分析
通過與競品對比優劣性，進一步對產品進行創新，從而造就超級產品，因此，我們的基本思路可以分為：發揮產品優勢、克服產品劣勢（不能解決的情況下則進行弱化）、找到競爭市場的機會、造就超級產品的誕生。
想要打造超級產品，要找準每個階段在實現目標過程中的定位以及重點，有助于推動超級產品的進度。
通常，我們可以運用艾老思公眾H內文章中所提及的3種思維模型：
1）量化目標
2）目標可實現程度并限定時間
3）目標和創新相關
想要知道具體的思維模型需要大家在艾老思公眾H內文章中自取。
05
總結
明確用戶需求后，我們就可以對產品進行創新了，這是一個由定性到定量轉化的過程，通過超級產品戰略體系的創新思維對用戶需求以及可實現程度進行梳理，并分解為清晰的工作指標后明確責任，有助于提高打造超級產品的效率。
具備了清晰的目標，接下來就是執行，在這個過程中，理清從產品開始到結束之間的流程，記錄每一次產品的執行進度，明確提取哪些數據和需要哪些部門進行配合，確保每個人都在執行自己目標。
除此之外，我們還可以對初步完成的產品進行灰度測試，找到意料之中的結果和出乎意料的結果，針對出乎意料的結果進行處理，為其提供解決方案。
綜上所述對于打造超級產品并不是一次就結束，而是周而復始地進行，一個循環的結束，解決一些問題，找到未解決的問題進行下一次循環，形成階梯式上升。
只要企業管理者多加練習，運用好艾老思公眾H內文章中所提到的方法論，就能打造出驚艷市場的超級產品。
如果你想更了解能夠使用的超級產品戰略方法論，請關注“艾老思”公眾H
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