本文共計7215字，人物專訪寫作技巧。

人物專訪到底怎么寫，才能顯得稿件立體，深度，和紀(jì)實場景化是每個PR媒體從業(yè)者應(yīng)該考慮的問題”。
在曾經(jīng)的工作中遇到多數(shù)這樣的場景對話，老板說：“小王，給我寫一個深度的人物專訪稿吧，為了品牌的傳播策略，我們可能要做一些相關(guān)的媒體曝光”。
然后作為一個PR人，你的大腦中可能就會一片混亂，唯唯諾諾的告訴老板：“PR稿都是相關(guān)媒體記者來到公司專訪，然后采編，校正才給報道的，不能獨立撰稿”。
老板只能說：“好吧”，得到這樣一個不太滿意的答案。
無論企業(yè)品牌從媒體商務(wù)合作邀約采訪，特約撰稿，還是內(nèi)部撰寫投稿媒體，我們都應(yīng)該有意識并學(xué)習(xí)“人物專訪如何寫作”。
信息流媒體時代，用戶的需求越來越多樣化，如果自己的文筆內(nèi)容不能“有效的抓住用戶的眼球”，那么品牌就不能通過圖文的形式搶占用戶的心智，影響品牌在用戶心中的導(dǎo)向。
流媒體趨勢的不斷變化，企業(yè)要求的PR也不單單只是做好媒體關(guān)系，是要集公關(guān)活動策劃，新媒體剪輯，多維度稿件撰寫為一體的“T型人才”。
如果你只會一方面技能，就不能給自己建立有效的崗位競爭壁壘，人物專訪深度觀察稿并不難，只需要掌握底層方法論，輕松可以搞定。

01.“撰寫”之前先“專訪”。

人物專訪是品牌請融媒體記者就專業(yè)性的問題進(jìn)行提問解答的一種采訪方式。
采訪后需要就“觀點”進(jìn)行整理，圖文輸出進(jìn)行曝光，是PR從業(yè)者帶著目的地就被專業(yè)人士進(jìn)行專訪的一種形式，當(dāng)然并非是“隨意采訪就可以完成”。
互聯(lián)網(wǎng)時代，如果要塑造一個IP也是有不同的階段，從初期的曝光，中期內(nèi)容的延伸，后期IP采訪包裝等是綜合一條線的策劃。
目前主流甲方品牌做IP深度專訪輸出的并不完善，多數(shù)都是以配合“PR傳播需要”，進(jìn)行階段的輸出。
1.不同人物的專訪特征差異。
企業(yè)創(chuàng)始人，高管的采訪主要目的就是宣傳企業(yè)，個人做事風(fēng)格手法，采訪內(nèi)容也是相對很有針對性。
有重點對高管所在的企業(yè)長處，賽道，所做的事情，戰(zhàn)略發(fā)展等去選題，也有針對于“企業(yè)高管的個人生活，性格特征”去描繪，多數(shù)進(jìn)行提問式采訪回答，都是圍繞企業(yè)或者發(fā)言人物去做。
PR公關(guān)從業(yè)者專訪娛樂明星和演員，一般是以“人物動態(tài)”“人物作品”以及所扮演的角色定位，角色延伸，面臨的挑戰(zhàn)為主，這樣更容易讓演員和角色融為一體，讓歌手與作品打通情感鏈接。
娛樂明星的采訪問題維度也是就“不同的選題”，報道的需要而定。
普通素人的采訪一般都是“紀(jì)實為主”，他們的某個社會現(xiàn)象引起了輿論或者成為了一個教材，比如“網(wǎng)紅”，“農(nóng)民工”，“基層人員”。
專訪的稿件匯總一般寫作手法是生動形象和圍繞核心觀點處理，專訪的特點是“?！焙汀霸L”，缺一不可。
稿件輸出必須有“新聞性”，同時也需要有可讀性，相對于“其他報道”，專訪稿更具有親和力。
人物專訪稿件的難寫在于“對內(nèi)容的獨特處理”，不能像商業(yè)通稿那樣太流于平淡，只針對問題做回答，那樣就成了QA。
你所描繪的人物除了專訪核心內(nèi)容外，要添加情感色彩，比如人物的細(xì)節(jié)“坐姿”“服裝”“語言停頓等”。
就像GQ對羅永浩的報道一樣，如果你看完那篇專訪的輸出，能清晰的找到差異化的人物特征與其他大IP商業(yè)大佬不同之處，那么這就是一篇成功的專訪報道。
如果專訪后，寫出來的內(nèi)容和別的報道一樣千篇一律，那很可能用戶在3天后就把這篇稿子和人物給忘記了，因為沒有“差異化”。

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2.人物專訪的問題設(shè)計的5個維度。
人物專訪分為“現(xiàn)場對話類型”“直接提問類型”和“不見面式語音采訪類型”，問題的設(shè)計可以從人物的出生，工作，家庭，慈善，依次的進(jìn)行升華。
我通常在寫專訪稿件問題的時候，人物的出生背景問題會故意設(shè)計幾個。
比如：挖掘“小學(xué)，中學(xué)，大學(xué)”在哪里上的，當(dāng)時班級里難忘的事情，有沒有一些同學(xué)現(xiàn)在是經(jīng)常聯(lián)系的，性格怎么樣，后來他們的發(fā)展。
這背后都可以挖掘出來“別的人物與采訪人物”的不同特征，比如我們經(jīng)常看到的王興到張一鳴，做事風(fēng)格“延遲滿足感的標(biāo)簽”到“無邊界”的戰(zhàn)略思考。
從工作方面我喜歡從“轉(zhuǎn)折點”，“步入社會”，“事業(yè)初成型”三個角度去挖掘。
比如，我經(jīng)常提這樣的問題：
“王總，據(jù)了解您在2015年和老張一起工作的時候，在某公司離職后半年一直都沒有合適的機(jī)會”，這半年當(dāng)時你是怎么想的，據(jù)說當(dāng)時好像也沒有很多錢，生活并不富裕。
是什么機(jī)會讓你遇到了新的公司，當(dāng)中有什么經(jīng)歷嗎，有沒有特別不同的感受和機(jī)緣？
家庭維度也是一個突破口，從配偶（女兒，兒子，父親）的特征可以看出“主要采訪人的一些細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)都不是自己可以講出來的”，其次就是個人興趣愛好。
比如有篇報道《張一鳴的擇偶觀》：

從大學(xué)校友一路狂追，到把婚姻界定為“保持新鮮感”，“支持對象做事業(yè)”，獲得喜悅的分享等，這些素材的挖掘一般都是從“家庭維度專訪問題的設(shè)計開始的”。
我經(jīng)常會問到的問題是：
方便說下您妻子是做什么的么？對于妻子工作您是怎么看的？平時您自己工作比較忙，據(jù)說經(jīng)常加班到晚上11點，和對象相處的時間很短，自己如何去平衡兩者的關(guān)系的？
很多品牌創(chuàng)始人，高管每年都會定期做慈善，作為PR人，不能簡單地停留在“捐款層面”，應(yīng)該從“捐款針對的對象去下手去設(shè)計問題”。
比如古天樂的慈善基金會，主要幫助貧困地方的學(xué)生，建立小學(xué)，這就是切入口。
可以詢問采訪對象：“我看您經(jīng)常做慈善，但是您的錢基本都是捐贈給貧困學(xué)校，是有什么情懷嗎？還是非常熱愛小朋友？
升華維度挖掘點包含在“個人對于金錢的價值觀”人生使命等，一般用在較為成功的企業(yè)家專訪上面。
比如經(jīng)常有專訪問到馬云老師：“您現(xiàn)在有這么多錢，成為行業(yè)領(lǐng)頭者，您怎么看花錢掙錢這件事？



人物稿件的沉淀前期是“專訪”，它是屬于紀(jì)實類，所有的故事都是真實的，不能胡編亂造，這就是它的核心特點。
當(dāng)然也是很局限的，如果你能把局限“做到極致”，就成了差異化。
如何在特定的問題和框架里面把人物寫好，“學(xué)會提問”就成了基本功，其次便是加工的能力。
但最后還是需要“提筆者”用心去感悟，用心去書寫，這樣寫出的人物稿不是佳作就是“精品”。

02.邀約“專訪”的細(xì)節(jié)把控與“處理”。

如果你是甲方的公關(guān)人員，想要給老板（高管團(tuán)隊）約一個外界媒體的專訪，那么前期的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備是必不可少的，排在第一位的便是“找到對口的媒體或者特約撰稿記者”。

現(xiàn)在是融媒體時代，甲方公關(guān)直接找到官媒跑口記者相對概率是很小的，但是市面上也有很多自由撰稿人供企業(yè)選擇。

1.甲方PR如何找到相應(yīng)的撰稿人

一般作為PR人員都有自己的“社交圈”，如果是一個入門級的公關(guān)人沒有人脈的積累，我建議多關(guān)注一些“自媒體大V”。

泛科技與公關(guān)，品牌營銷類的他們都有垂直付費社群，付費社群里面一般都有頭部媒體聯(lián)系方式。

財經(jīng)口的你可以多關(guān)注一些“財經(jīng)大V”，新消費類的也是一樣，總而言之就是要夠垂直和看大號。

當(dāng)然現(xiàn)在很多新興媒體，如虎嗅，36氪，億邦動力，澎湃界面等，每篇深度文章或者相關(guān)類目下面都有聯(lián)系郵箱，工作微信，你可以發(fā)郵件甚至添加好友聯(lián)系到他們。

其次就是一些自由撰稿人，他們的寫作和采訪也不輸于在編的人員，這些撰稿人都沉淀在自己的自媒體上。

2.甲方PR如何與媒體約采訪

頭部信息化科技公司，以36氪，億邦動力來說，融資報道是不收費的，人物專訪類如果你沒有找到記者編輯，找到了商務(wù)口那就是付費。

如果找到了對應(yīng)的行業(yè)“記者口”，就可能不收費，不同平臺規(guī)則不同不收費不代表“撰稿編輯主筆”就可以按照你的要求約采訪，首先你要詢問他，“是否最近在看哪些方面的選題”。

主筆在公司也是有KPI任務(wù)的，最好尊稱他們?yōu)槔蠋?，如果他們最近沒有這方面選題，可能就無法幫上您。

無論是商業(yè)合作還是無償采訪，這些事情必須要要做：提前電話溝通好采訪對象，采訪時間，采訪問題和采訪方式。

專訪對象和時間比較容易了解，采訪的形式一般有“線上電話錄音，微信視頻”。

線下節(jié)目式的采訪后輸出稿件加節(jié)目報道，作為工作多年從業(yè)者，我認(rèn)為無論哪個角度，“提問的問題才是最重要的”。

自己需要在專訪的前幾天和“外界主筆老師”確認(rèn)好要專訪的問題有哪些，這樣方便與“被采訪者提前準(zhǔn)備”，當(dāng)然如果你作為甲方，也有權(quán)利給“主筆老師提供建議性的問題”。

當(dāng)然也有的公司是“一條龍服務(wù)”。比如GQ，人物這類大的媒體，從人物攝影，選題，撰寫，報道就相對就比較成熟一些，被采訪者按照其公司要求就可以了，其他非人物專業(yè)媒體上面的情況就多一些。

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3.被約采訪對象會遇到的問題

尤其是面對鏡頭視頻類型的專訪，有些高管或者創(chuàng)始人沒有經(jīng)過公司公關(guān)部發(fā)言人專業(yè)采訪的培訓(xùn)，就會出現(xiàn)“緊張的情況”。

這時作為采訪者，在開始的時候，盡可能先提一些“輕松的話題來緩解氛圍”。

比如從“穿著”“愛好”，先談一些與主題無關(guān)而又輕松的話題，讓被采訪者情緒安定下來，輕松話題可以拉近兩者的距離，這樣你在后續(xù)提問中就可以挖掘更多的元素了。

微信語言式采訪也會有這類情況，你不可能專訪的人物都是CEO，高管，基層人物也很多。

有些專訪問題可以提前設(shè)定，并交給“甲方公關(guān)總監(jiān)審核后，按照既定的流程走”，但是有些問題可能是在聊天專訪過程中“激發(fā)出來的”。

如果你是乙方從采訪者角度，有些商業(yè)大佬大概率是小媒體記者約不到了。

他們的時間寶貴，很多時候也只是在“大型會議結(jié)束后”給一些群訪的機(jī)會，這時你想寫“人物觀察”或者是“專訪稿“就相對較難了，假設(shè)是群訪，你要提前準(zhǔn)備好自己要問的內(nèi)容。

然后在現(xiàn)場“短平快的爭取到詢問的機(jī)會”，記得帶錄音筆，其次就是盡可能爭取到“專訪”的機(jī)會會更好。

群訪出來的內(nèi)容寫“人物觀察”需要網(wǎng)絡(luò)上大量可以依靠的素材，也就意味著“你找資料的能力要很強(qiáng)”。

03下筆：文章主干的設(shè)計與搭建。
無論是甲方主筆還是特約撰稿，當(dāng)你拿到了“專訪的內(nèi)容”，只能代表基礎(chǔ)的素材有了。
開始提筆撰寫之前一定要設(shè)定好“主干”，這篇文章是以人物為主，還是人物連帶商業(yè)品牌觀察就需要做好定位。
當(dāng)然每個人的手法都是不同的，有的人喜歡加上前言，而有的主筆喜歡上來就描繪人物形象。
1.打標(biāo)簽式標(biāo)題+時間軸結(jié)構(gòu)

專訪類型內(nèi)容的一般掌握在四千到1萬字之間，4000字的一般都是雜志稿，1萬字的相對來說屬于“深度報道”，稿件在開始處理時多數(shù)主筆會采用“打標(biāo)簽的形式做標(biāo)題”。
比如你看到晚點latepost團(tuán)隊在2020年寫過關(guān)于B站創(chuàng)始人陳睿，用的標(biāo)題便是經(jīng)典打標(biāo)簽：“普通人陳?！?。
快速瀏覽的模式，從近900多個字的直接開始寫B(tài)站的成立，納斯達(dá)克上市，B站的股價目前的市值。
73個字的創(chuàng)始人陳睿加入B站之前履歷的再現(xiàn)，愛好的描述，成為B站5號員工的全過程，到企業(yè)家快速匯總的內(nèi)容，讓你快速了解這篇文章核心。
遞進(jìn)式的寫作方式，將整個文章分為7個段落：

1.開篇總結(jié)（核心內(nèi)容快速一覽）2.普通人陳睿（家庭，個人愛好，職業(yè)履歷描述）3.相遇階段（陳睿職業(yè)的發(fā)展到B站的前身）4.外來的CEO（陳睿進(jìn)入B站，從0-1文化建設(shè)）5.最適合做社區(qū)的人（B站為什么能成以及陳睿的初心）6.不增長就會死（B站的窘迫，陳睿的決策）7.B站理想國和天花板（B站市值，陳睿性格，前瞻視野）

非常典型的利用“時間軸的結(jié)構(gòu)”，用時間順序開展內(nèi)容描述過去的場景，現(xiàn)在階段，未來的想法，最后加以強(qiáng)化。

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2.資訊體+時代變遷與人物描述

資訊體的文章每個人應(yīng)該看的都很多，但是資訊體+熱點+人物描述的寫作方式并不多。
公眾號“人物”上面的每篇專訪基本都是以人物切入，然后寫時代變遷的過程中，專訪人表現(xiàn)出來的人情百態(tài)。
比如2018年07月份人物記者的一篇關(guān)于雷軍的報道：《雷軍豹變》用的便是這種結(jié)構(gòu)，“資訊體+熱點+人物描述”。
那篇深度報道的序言用313個字“前言總結(jié)的方式”。
從小米的上市，到小米公司13個人的創(chuàng)立，到《人物》專訪取得的成績，打開智能手機(jī)市場到少年得志，大氣晚成快速的做了總結(jié)與簡單的概述。
資訊體+熱點+人物描述的寫作手法，整個文章結(jié)構(gòu)8個部分：
1.前言（快速總結(jié)，序言部分）2.開場（雷軍40歲生日喝酒，從金山退出創(chuàng)業(yè)小米故事）3.江湖前輩（2007年雷軍上脫口秀節(jié)目，1992加入金山，1995認(rèn)識周鴻祎，1998雷軍的市場營銷，整個以拉時間軸的手法續(xù)寫前輩）
4.勤奮，而且過度信任勤奮（前半段描述雷軍做事風(fēng)格，以及朋友對他的評價，后半段描述金山的發(fā)展，2000年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，整段以資訊+人物+熱點）
5.突然有一天想明白自己是頭豬（整段描述雷軍的轉(zhuǎn)變，從時代變遷維度不同好友的評價切入，王小川，周鴻祎，歡聚時代CEO李學(xué)凌等，強(qiáng)化人物）

6.人前人后一個名（從不同故事的工作風(fēng)格闡述外界人物對雷軍的評價，原則底線，個人品質(zhì)等）
7.順勢而為（組織文化，管理風(fēng)格+案例發(fā)展史強(qiáng)化雷軍做事風(fēng)格的蛻變）8.制度自信（工作作風(fēng)）

如果把整篇結(jié)構(gòu)都拆分到每一個小部分來看，其實每一段的寫作手法基本圍繞“資訊+人物”的形式。
但是中間穿插了不少友人的評價，語言對話的還原無疑給專訪人物帶來更多的情感色彩。
與時間軸的方式不同是，時間軸的每一個段落部分都會圍繞“這個小段落里面的核心進(jìn)行”，而“資訊體的方式相對更加廣泛”，把這一段時間發(fā)生大事，其他品牌的故事也會穿插進(jìn)去。
后者的寫作手法對“撰稿人”要求更高些，構(gòu)建的內(nèi)容也都是商業(yè)大佬的形象和思想。
這方面的專訪，一般不在企業(yè)管理和商業(yè)思想上進(jìn)行展開，大多數(shù)都是大佬的人生態(tài)度，公眾情懷等。

04不同維度“人物”“場景”的細(xì)節(jié)處理。
要知道采訪的手法不同，報道出來的內(nèi)容風(fēng)格撰寫定位也是不同。
如果一篇人物專訪主要是以“新聞事件為核心”，目的是在各大媒體展現(xiàn)其實力和機(jī)會，人物只是為了賦能，這類稿件基本上“商業(yè)新聞多一些，創(chuàng)始人情懷多一些”。
如果一篇人物專訪主要想展示“思想和觀點”，類似于商業(yè)洞察，領(lǐng)導(dǎo)力洞察，組織的變革與管理經(jīng)營。
那么這類報道不要求“創(chuàng)始人CEO更多情懷的東西的露出”，要更多聚焦于“商業(yè)思想”，同時這類內(nèi)容的創(chuàng)作更有利于企業(yè)形象的塑造。
如果一篇人物專訪主要想塑造“價值觀和使命，社會責(zé)任”，類似于人才戰(zhàn)略。
那么可以從“創(chuàng)始人甚至于高管的出身，教育背景，文化切入”，這樣更能為價值觀，使命錦上添花。

1.標(biāo)簽的強(qiáng)化，更利于品牌與IP占領(lǐng)市場地位

人物專訪類型的內(nèi)容，更多的是強(qiáng)化“標(biāo)簽”，比如提到雷軍，你能想到的是“厚道”，老羅的“彪悍”，工匠精神，尤其是露面較少的高管或者創(chuàng)始人，要敢于給其貼標(biāo)簽。
如果想要強(qiáng)化一個IP的形象，切記每一次的內(nèi)容專訪不要太跳躍，盡量有一條主線，有主線進(jìn)行不斷延伸，我經(jīng)常用到的是從“行業(yè)切入”，先讓創(chuàng)始人談行業(yè)到品牌。
二次專訪就可以談品牌的價值觀，個人對于品牌文化的定位，再者便是對于“業(yè)務(wù)的理解”，比如從增長維度，產(chǎn)品維度，用戶維度，待業(yè)務(wù)曝光強(qiáng)化足夠多的時候，就可以談“組織管理了”。

積極正面的標(biāo)簽本質(zhì)有助于強(qiáng)化用戶對企業(yè)品牌，個人IP的記憶。
也容易給創(chuàng)始人帶來更多話題感，從而拉近與用戶的距離，如果沒有標(biāo)簽與文化的沉淀，遇到危機(jī)公關(guān)的時候，就會一蹴而就被對手有機(jī)可乘。
在寫作的時候，標(biāo)簽的強(qiáng)化并不是直接拿“某個關(guān)鍵詞”硬貼，而是要通過案例，場景，對話進(jìn)行展示。
比如我記得羅振宇有一次追問羅永浩：
錘子科技為什么不把粉絲稱之為錘粉，而是“錘友呢”？
老羅非常坦蕩的說，“他們并不是我的粉絲，而是某種價值觀，信仰的認(rèn)同者，而我的某種行為，或多或少就是這種價值觀的表現(xiàn)。
時間久了，這種“偏執(zhí)”，“瘋狂”就會被大眾給貼上，外加人物專訪，結(jié)合案例那么是不是更容易得到“塑造和傳播”呢？

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2.大鏡頭到小鏡頭，情感曲線要多。
傳統(tǒng)描繪人物寫作方式是直接通過“筆者的角度”去描繪，比如經(jīng)過調(diào)查得知或者是某某朋友反映，認(rèn)為他就是一個“偏執(zhí)狂”，“厚道的家伙”。
但是人物專訪類，要求的情感曲線是“現(xiàn)場還原”。
比如2019年12月16日，下著雪的夜晚，在北京燕山酒店的對面走廊咖啡館，雷軍喊著朋友畢勝，黎萬強(qiáng)在金山舊部喝酒。
一群人當(dāng)晚在傷感，挫敗和矛盾中度過，到了11點多左右，雷軍才開口說今天是他40歲的生日，臨近結(jié)束，大家總結(jié)了一下，雷軍留下了一句話：“要順勢而為，不要逆勢而為”。
而“順勢而為”這個詞已經(jīng)成了很多企業(yè)，個人做事的口頭名詞，相比這種小鏡頭的情感回放，更容易強(qiáng)化“人物專訪”的核心標(biāo)簽。

整個人物專訪你也可以用一個“非常有意義的場景開頭”，看似漫不經(jīng)心也能抓住用戶，勾畫出被采對象的基本信息。
比如：那是在2018年的5月，IPO的第二天我約到了他的采訪，見到某個創(chuàng)始人的第一眼，似乎從他面對微笑眼睛里流露出的一絲血絲感覺到他最近很疲憊。
開篇過后，你也可以用時間軸或者總-分-總的方式都可以，敘述被采訪人的成長經(jīng)歷，要么是在不同維度環(huán)境下的變化，當(dāng)時扮演的角色等。
人物描繪不管分幾個部分，一定不要太平白秩序，最好能在文章60-70%的部分出現(xiàn)一個明顯的高潮，這個高潮的本質(zhì)可以是環(huán)境多好，多壞，人物多悲傷，多風(fēng)光都可以。

這一段的描繪是為了下一段做鋪墊，文章的情感曲線隨著節(jié)奏有一個逐步回落或者上升的過程，能夠讓讀者像看電影一樣，有情緒化的氛圍出現(xiàn)在腦中。
最后文章的結(jié)束部分，做到首尾呼應(yīng)或者呈現(xiàn)與被采訪人物扮演的角色，說過的話是一致的。
如果需要用到“引用部分”，比如你想引用三國演義的一個人物去形容這個創(chuàng)始人的做事，最好調(diào)性也是匹配的，這樣才能強(qiáng)化。


核心觀點：
任何不同類型的寫作手法，都需要自己多看，多寫才能形成屬于自己的“方法論”。
人物專訪寫作的套路都是固定的，但是呈現(xiàn)的內(nèi)容以及“人物描繪色彩是否立體”，則需要更深厚的功底支撐。
專訪人物寫作過程中，人物所講的極有價值的核心信息，用“直接引語”的形式能起到強(qiáng)化作用，可以讓讀者更加加深記憶。
《后臺回復(fù)“稿件”，領(lǐng)取文中參考案例》