?回歸初心，讓彼此靠近，BenQ明基想做那個“引路人”
2020年突如其來的一場疫情，讓人們的生活被按下暫停鍵。常年奔忙于工作和生活的人們，被迫滯留在家里，暫別工作回歸家庭，開始所謂的“隔離生活”。過往一通電話、一條微信就能“假裝”完成日常的家庭問候，現在卻需要變成真的日常；對大多數人來說，也是挑戰。
究竟是什么，讓原本最親密的關系，在親密的空間里形同陌路？究竟是什么，讓原本最直接的表白，在相愛的空間里變得冷漠？我們在親密關系里，究竟扮演著什么角色，或是，我們是否成功演繹出自己想要的角色感了呢？
今年3月，明基以一組社會實驗性影片，試圖為人們厘清這些關系。
從日常出發 回歸日常
讓故事自己去說話
每個人都在生活中承載著不同的角色：夫妻、父母、子女、兄弟姐妹… …我們如何扮演好自己的角色，也是我們對這段關系的理解與思考。
這次，臺灣明基繼續邀請了“老搭檔”羅景壬導演，選擇親密關系中最具代表也最常見的夫妻、父女和姐妹這3組關系，真實記錄了3組素人的情緒反應。
羅景壬是公認的鬼才導演，講故事高手。在這次的實驗影片中，他也同樣用了很新奇的方式，試圖真實還原故事原貌。影片是通過訪談的形式展開，錯開兩位主角，并在他們不知情的狀況下，演繹與對方相處的場景。最后，通過快速剪輯，兩邊的影像會被剪輯到一起，“共同”完成整個影片。
每一組的表演劇本，都來自于兩位主角的訪談自述。在實驗的最后，他們會被導演組帶到一起，共同觀看這個未知之下完成的“共同”的影片。這些場景，原本是他們之間最高光、最特殊、最耀眼的回憶，只是后來被遺忘或回避了。
第一組夫妻，他們文青一般的書店邂逅，是他們愛情的開始。但是，再甜美的愛情也沒能抵過枯燥的柴米油鹽醬醋茶。重新看過影片后，男主角第一次難過的哭了。
他們開始意識到，彼此都在生活的忙碌借口中，忽略了彼此的感受。不再花時間陪伴對方，不再約會，不再一起過二人世界喝個下午茶，甚至開始遺忘彼此一見鐘情時的感動。
所以，當他哭著說出“我很憤怒”的時候，應該會成為這段關系的另一個高光時刻了。他開始憤怒于自己的不作為，也開始思考，或許“愛情會變成親情，但也應該讓親情再變回愛情”。
也有的人，是在觀看的過程中，釋放自我，解開心結。
比如第二組的父女，他們習慣以沉默回應彼此，沒能將愛說出口。
觀看完影片以后，父親第一次“打開了話匣子”，講了講那些被女兒誤會的故事，第一次直白的把對女兒的關心與疼愛，表達在女兒面前。當他們一同騎上機車，真正一起拍完那部廣告片，說著要去吃冰的玩笑時，這段關系里最難過的心結便已經解開了。
第三組的姐妹更是如此。一個是性格直率的姐姐，另一個是默默無言的妹妹；一個不太招父母待見，一個是父母的掌上明珠。長久以來的家庭關系，讓姐妹倆沒能好好的說過一次話。
但看完影片以后，姐妹倆感受到了彼此的羈絆和愛。
3組影片的共同之處在于，都選擇了常見的親密關系里，最讓彼此記憶、難過或無法釋懷的真實故事，并盡最大可能的真實拍攝出來了。
亞里士多德有表達過一個觀點是：“我們無法通過智力去影響別人，而情感卻能做到這一點。”在這里，明基便是充當了這樣的角色。沒有明星演員，沒有品牌slogan，沒有劇本，只有最日常的故事和最質樸的表達；這里只有故事，而故事本身便是表達。
“愛很簡單，從投開始”
到 “投入，讓我們同在”
從2015年“愛很簡單，從投開始”，明基就盯上了家庭、溫情的人文路線，試圖聚焦家庭生活中的矛盾、情緒和關系。無論是后來2016年的《戀家》系列，主打三種婚姻中的問題，或是今年的《我們的練習曲》，討論人生“對角戲”中，與身邊的人的相處；都始終不偏不倚的在討論家庭關系的溝通與重塑。
圖：明基2016年度大片《戀家》
某種程度上，明基一直在完成自有的品牌理念表達。當然，這與明基的受眾定位也分不開關系。
在2011年，明基開始投身于家用投影機市場。他們通過市場調研發現，家庭投影機的大多數購買者以家庭中的先生為主，但實際起到決策作用的往往是妻子。所以他們將溝通對象調整為家庭中的女性，并試圖成為“家庭溝通的橋梁”。
梳理這幾年的明基年度大片，不難發現，明基每年都在更新關于家庭關系的探索思路，引導消費者從生活的不同面去反思，在這個過程中，明基既是引導者，也是陪伴者。它很討巧地也成為了大家家庭生活里的一份子，“從投開始”一步步地到現在真實地“投入”到生活里，與大家“同在”。
圖：明基投影機官方微博經常與用戶互動，體現陪伴感與參與感
而一旦成為“陪伴者”，便可以與消費者產生情感連接和羈絆。尤其像是投影機這樣非剛需的家庭產品，更是需要持續地輸出訊息，才不會被市場和消費者遺忘。相對于市場上同類產品的快速營銷，明基選擇了更“長情的陪伴”。這看起來毫不起眼的存在，日積月累，反而可能會在消費者心里留下安全可靠、值得信賴的印象，并賦予更多的感性認知。
搶占市場
還是引領市場
據2019年中國投影機行業的發展報告顯示，在2019年我國市場總出貨量累計達到462萬臺，同比增長6.2%，但相較于2018年增速有所下滑。市場上同類品牌較多，市場集中度很高，消費主力以線上渠道為主。因此，如何在同質化、同類化、競爭激烈的市場中搶占份額，實屬關鍵。
今年異軍突起的“當貝投影”，便是很好的例子。光是他在疫情期間大量投放在電梯樓宇的洗腦廣告，就足以讓憋屈在家好幾個月，卻一定會坐電梯下樓的人們，反復接收到消費訊號。
但搶占市場，并不見得光靠“洗腦”就有用。畢竟電子數碼類產品更新換代太快，人們總是喜新厭舊如，如果只是曇花一現，相信很快就會成為推動市場向前的“歷史的車輪”。所以說，與其吹響號令，快速吸引人群之后悄然無聲，或許默默布局、持續輸出才更有可能真的“住”進消費者的心里。
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