資深阿康十年經驗總結：如何避開你最容易掉的坑？
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作為阿康出身的我，深知這個職位之難，如果用一句詩來形容就是：阿康之難難于上青天。很多剛入行的阿康，因為執行經驗太少，難免會遇到很多預埋或者無意間的坑，又或者初生牛犢不怕虎的原因，自己給自己挖了個坑跳。今天就來盤點一下那些年阿康最常見的坑：
NO1. 合同坑
一個字一個字去審核：
雖然合同會有法務審理，
但是每家公司對于合同的要求
肯定會有不同的意見，
直接間接地去修改合同。
阿康對于合同要仔細審視修改后的內容，
一般我們著重看幾個大點涉及執行時間，
付款方式、發票項目等方面再次確認。
避免陷入合同坑.....
NO2. 溝通坑
溝通一定要有聊天記錄：
溝通的時候，
千萬記得用郵件！用郵件！用郵件！
（重要的事情記3遍）
事無大小千萬要有文字記錄的信息，
不管是郵件還是微信聊天，
一定要有可以作證的東西。
別等對方賴皮了你找不到證據。
我有一個同事，信了客服的邪，
和客戶市場部的電話溝通確認，
最后對方市場部自己犯錯為了逃避責任，
就把事情推到了我同事的身上，
女同事委屈的稀里嘩啦，只恨自己電話沒有錄音......
NO3. 辭職坑
最難過的事情是一個案子換了8個對接人：
不知道是不是中了邪，
每個案子總會有不計其數的甲方員工辭職，
辭職也就辭職吧，
還要跟新來的甲方把案子重新溝通一遍Blalala；
溝通也就溝通吧，
你還對前任的事不認賬，說什么那是故人的決定，你要重新思考方案；
思考也就思考吧，
那你還一直拖著執行表，大哥咱們合同要到期了......
NO4. 拖延癥坑
執行表的時間是死的，甲方的拖延時間是活的：
有時候港真，好好的一個案子，被甲方拖到沒效果；
執行表的時間敲的好好的，
最好的時間做最對的事情，
一個月總有那么幾天沒有辦法做事，
我們總是被無限期拖延。
廣告公司最貴的就是人力成本了。
你想耗著，不好意思，我們沒辦法呀。
要么砍掉這部分內容，要么你就盡快做完，
你這么拖著，項目組好幾口人被拖著呢。
獎金就被脫沒了，還要不要尾款啦？
還要不要養家糊口啦？
NO5. 分工坑
執行表一定要寫好權責分明，分工明確：
我們希望甲方越來越好，
我相信不會有任何人懷疑這個出發點。
互相配合，全力以赴達到甲方的目標，
這才是是努力的方向，
但是總有一些鍋里的老鼠屎壞了甲方一鍋粥，
感覺做在那個位置上就是為了使喚乙方，
這個你們搞，那個你們搞，哎喲我這個你們也順手弄一下吧，
然后就是，這個我不知道呀，那個我也不知道呀，
這個你們都不知道，你們公司水平就這樣子吧。
這應該是最討厭的甲方了沒有之一。
好的案例，肯定是雙方共同努力、互相配合的結果；
壞的案例，一定有一個傻逼的甲方市場專員.......
NO6. 變臉坑
一定要先把創意簡案給客戶解釋創意概念確認，然后在執行創意：
甲方是永遠不知道滿足的，
他可能睡覺就有一個新想法，
所以在客戶書面確認創意概念以后才去執行創意，
否則等你完稿了，人家還有一個新奇的想法，
就算你肯定重新做，那么時間呢？時間允許么？
我相信甲方臨時腦子一熱趕稿出來的東西，
一般也不會太好。所以切記先確認在執行。
NO7. KPI坑
我們做的是傳播，可以有傳播量，但是沒有保證下載量、銷售量：
總有很多客戶覺得他這20萬的預算就可以帶回100萬的銷售，
我很明確地告訴你，有可能，但是很少.....
少的是一種境界了。
賣得好不好下載量大不大，
還要關乎甲方的產品、價格、渠道鋪設等等；
所以是不是傳播只是營銷的一個環節而已，
想要做好，需要甲乙雙方互相配合，
今天你給我信賴與配合，明天我還你更好的KPI。
NO8. 寫給坑自己的乙方
所謂打鐵還需自身硬，
自己能力要跟上，
大到業務溝通層面要熟練，
創意能力、實現的能力要足夠，
別做一個都打不動自己的創意，
那很明顯就很尷尬了，
甲方不掉隊，乙方也不能拖后腿。
看完這8個坑。好好反思一下自己該從哪里補足自己了。
以上，僅是坑之一角，
希望同行們評論補充，
以上吐槽僅代表個人觀點，如有不適，別關注我。
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