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這篇演講來自知名短視頻自媒體“二更”COO皮行早的演講。二更透露，以公眾號起家的「二更」如今已經(jīng)實現(xiàn)全網(wǎng)播放 2000W+，但其中只有 15% 來自公眾號，剩下的 85% 均來自其他渠道。二更已經(jīng)準備開始放棄公眾號了嗎？新媒體的全渠道運營時代是否已經(jīng)到來？這篇演講，給出了一些很有價值的答案。
來源｜運營直升機（ID：yunyingzhishengji）
作者｜機長廣播
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原標題：去自媒體時代的短視頻平臺運營該何去何從？老司機二更帶你上路
1、「去公眾號」時代即將到來
| 公眾號紅利疲軟
為什么叫「去公眾號」時代？最大的一個原因是公眾號流量紅利期正在逐漸地消逝。目前，無論是公眾號運營成本，還是流量獲取成本都在快速增長。
即使是二更和二更食堂這樣擁有千萬微信粉絲的大號，近半年破 10W+ 的速度同樣沒有明顯的增長。公眾號的紅利期正在逐漸地消逝，早已不像 2014 年到 2015 年時那么有力，公眾號需要投入更多人力財力到粉絲運營上。
| 新興自媒體崛起
除此之外，大量新興自媒體的崛起是另一個重要原因。除了微信、微博類社交軟件外，還有頭條、網(wǎng)易、QQ 公眾號、搜狐新聞、鳳凰新聞等資訊類，秒拍、美拍、AB 站、快手等視頻類，映客、花椒等直播類，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在打造自己的自媒體平臺。
目前，大量自媒體平臺同時存在，如果自媒體運營依然只關注公眾號，容易畫地為牢、故步自封。
互聯(lián)網(wǎng)自媒體的發(fā)展趨勢是從一超多強到群雄逐鹿。一超毋庸置疑指公眾號，多強指近半年興起的各大自媒體新貴，包括今日頭條、網(wǎng)易號、企鵝號及各大視頻網(wǎng)站、新聞客戶端和直播網(wǎng)站。
大量新興自媒體平臺的迅速崛起，使「去公眾號」時代的自媒體格局產(chǎn)生了巨大變化：
1）流量分散
頭條號、網(wǎng)易號、企鵝號、百度號，以及支付寶的生活號等等，公眾號已經(jīng)不再是自媒體人的唯一選擇。
2）定制運營
不同的自媒體平臺擁有不同的用戶屬性和內容屬性，這就需要運營人員有的放矢地制定不同的運營策略。
3）數(shù)據(jù)整合
大量自媒體平臺同時運營，公眾號的 10W+ 不能再作為判斷內容好壞及運營是否成功的唯一標準，全網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)整合至關重要。
2 、 二更全渠道推廣戰(zhàn)略
「1+T+N+S」
二更運營團隊正在實行一套全新的全渠道運營戰(zhàn)略，并且已經(jīng)取得了很好的效果。截止 9 月 15 日，二更的全網(wǎng)播放總量已經(jīng)超過 2000W，連續(xù)多月蟬聯(lián)秒拍原創(chuàng)作者榜榜首。
目前二更已經(jīng)不再單純依賴微信公眾號，而是建立了「1+T+N+S」的全網(wǎng)推廣平臺體系。
其中「1」指微信公眾號，「T」指微博、頭條號等「頭部流量平臺」，「S」指各種各樣小的流量平臺。
T 是 TOP 的簡稱，主要指大流量、高影響力、強互動性的視頻平臺。對二更來講，目前的 TOP 渠道包括 4 個——今日頭條、微博、秒拍、美拍。
微博是目前受眾最多的聚合媒體平臺；今日頭條媒體影響力大；秒拍和美拍以短視頻為主，互動性強。
N 指眾多小流量平臺，包括新聞類、資訊類、娛樂類 APP、網(wǎng)站，以及傳統(tǒng)的新聞客戶端，確保覆蓋全網(wǎng)。
S 是 Screen，包括航空公司，地鐵電視，公交車移動電視，以及樓宇、OTT 等所有線下屏幕。
一個三分鐘的短視頻，它的價值在哪里？它的價值在于通過三分鐘視頻的多樣化呈現(xiàn)，不管對客戶品牌、還是二更原生內容實現(xiàn)最大化曝光，提升品牌和內容的知名度，所以二更及時推出「S」戰(zhàn)略，最大限度占領屏幕、提高曝光。
二更不再把所有的運營力量都放在微信公眾號的運營上，因為我們逐漸發(fā)現(xiàn)把它運營到 1000W 粉絲，2000W 粉絲， 3000W 粉絲又能怎樣呢?它終歸只能是一個微信公眾號，很難實現(xiàn)全網(wǎng)的視頻曝光和流量變現(xiàn)。
反觀，微博、今日頭條、美拍、秒拍，相較于公眾號的開放度更大，尤其是以今日頭條和網(wǎng)易號為首的新聞資訊客戶端，它們較公眾號就有了一個明顯的優(yōu)勢----不需要去積累粉絲。今日頭條依靠大數(shù)據(jù)推算判斷內容好壞，依據(jù)內容推薦給對應的人群，從而提高流量、增加曝光。
這就極大地激發(fā)了沒有原始粉絲的自媒體群體的創(chuàng)作熱情，同時也給二更這樣的自媒體大號節(jié)省大量粉絲培養(yǎng)和運營的精力。
3、 為什么要做這樣的布局？
所謂「去公眾號」策略，不僅指降低對公眾號的依賴程度，更重要的是指把除公眾號之外的其它自媒體渠道統(tǒng)一納入運營計劃。通過包括公眾號在內的所有自媒體渠道運營，共同實現(xiàn)更大程度上的內容曝光和流量變現(xiàn)。
為什么要做這樣的布局？核心原因主要有四點：
1） 二更全網(wǎng)日均播放量達 2000W+，只有 15% 是來自公眾號，剩下的 85% 均來自其他渠道。
2）TOP 渠道貢獻超過 50% 的流量，日均超過 1000W+ 的流量來自四個 TOP 渠道。
3）全網(wǎng)戰(zhàn)略是無限延伸的概念，要求無限制占據(jù)屏幕，做到最大曝光。二更目前采取手機小屏和電視大屏同時搶先占領的雙軌策略。
4）基于視頻大流量的開發(fā)，二更未來將做 IP 孵化和流量變現(xiàn)的嘗試。
4、 全渠道運營好內容是保障
巧婦難為無米之炊，如果沒有好的內容做支撐，再強的運營團隊也不可能做到日播 2000W+，二更之所以能在短時間內實現(xiàn)粉絲和流量的幾何級增長，制作精良的原創(chuàng)視頻是全渠道運營的根基和保障。
目前，二更作為中國最大的原創(chuàng)新媒體視頻平臺，每天可以向全網(wǎng)粉絲推送 5 到 6 條原創(chuàng)視頻。
如此高強度的的內容生產(chǎn)需要強大的制作團隊，除了杭州總部以外，二更在上海、北京、成都，分別設有分公司，每個分公司也都有各自的內容生產(chǎn)團隊。
除此以外，全國各地以及港澳臺、日本、悉尼、美國等的 PGC 團隊也是二更視頻的重要生產(chǎn)力量。
二更內容生產(chǎn)體系「1+V」
「1」是二更的持家之本，即微記錄片，這個「1」會基于二更長期以來積累的優(yōu)勢，繼續(xù)去做微記錄短片，關注社會人生，傳遞溫暖的正能量；
「V」是指在堅持紀錄片的同時，二更也會拓寬更多的領域，比如：圍繞年輕化用戶開發(fā)網(wǎng)紅、微綜藝、微電影及情景短劇等。
總而言之，從二更的角度來講，它不僅是一家內容生產(chǎn)公司，也是一家非常重運營，或者是重傳播的公司，整個自媒體或者新媒體公司里，最核心或者是最像潤滑油一樣的部門，就是運營。
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