新任新媒體招聘經理上任的第一天工作清單！
作者：歐陽澤林
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咳咳咳！沒錯，以下內容均為歐陽澤林主編YY所得，但是這是他眼中完美的玩轉移動社交化招聘的狀態啊，今天他假設自己去上班了，擔任某某公司的雇主品牌負責人，以下是新媒體招聘經理上任的第一天工作清單！
1、09:00：將昨天訂好的安卓手機、IPHONE申請好微博微信領英脈脈赤兔獵聘QQ網易云音樂和大眾點評等APP
2、10:00：將公司全體員工的的內部通訊錄整理好，并導入到手機通訊錄并開啟所有有社交屬性APP的從通訊錄查找好友功能
3、10:30：通過簡單設計制作，確認主題“XX公司群英匯”調研，統計所有員工的社交網絡連接數，整理出各個TOP的員工
4、11:30：發出調研鏈接/二維碼/郵件等，按照預期回收50%左右的員工反饋。
5、14:00：安排下屬在公司現有品牌類、招聘類全渠道上發布和植入入口導流
6、16:00：安排開展行業競爭對手雇主品牌message mapping調研、行業人才地圖調研的問卷以及樣本數量計劃
7、17:00：邀約部門成員就雇主品牌和移動化社交化招聘主題進行分享互動，統一期望值和階段性目標
一天過去了，第二天繼續來戰
1、09:00：已知內部員工社交網絡使用偏好以及連接數，開始制定雇主品牌傳播主視覺以及招聘營銷事件的策劃
2、10:00：完成招聘個人號（微博微信領英等）與內部員工的連接
3、11:00：發布內部推薦項目新政（告之過程激勵、結果激勵新獎勵體系，外加玩轉社交媒體的心得分享）
4、12:00：約見供應商，對招聘網站的移動化社交化屬性添加，尤其是求職體驗（職位搜索篩選應聘，職位訂閱，職位轉發分享等功能）的優化
5、14:00：制定季度careersite運營目標和計劃、新媒體渠道運營目標和計劃，以及對應的人力財力配置
6、16:00：按職能和各個連接數TOP的員工一對一溝通交流
以上其實只有三件事情
1、將內部員工的社交網絡進行盤點，并和TOP的員工形式緊密的關系
2、了解公司招聘渠道的現狀，盤點所有入口和流量-用于-簡歷-offer之間的轉化情況，尋找優化提升空間
3、從內至外將雇主品牌意識、招聘創新的實踐經驗進行分享傳播
接下去的日常工作就這三件事情
1、提高careersite和socialmedia的數字轉化
2、優化各個入口的優先級，不斷提升求職體驗
3、制定有策略的內容計劃，持續營銷內部和外部人才市場的口碑
總而言之每天思考和實踐著這11件事情
1、關于招聘官網
——UV和PV以及每天的應聘簡歷數量（有統計還是沒有統計？）
——訪問來源TOP5的URL來源分別是什么?（有統計還是沒有統計？）
2、關于微信公眾號
——閱讀量TOP5的微信圖文是哪些？（有統計還是沒有統計？）
——送達人數/分享轉發人數的TOP5的微信圖文是哪些？（有統計還是沒有統計？）
3、崗位薪資級別設置的情況，崗位薪資福利待遇處于行業那個百分位?
4、關于雇主品牌獨一無二的買點？
5、內部推薦的比例以及年度增長變化的數字是多少？
6、月度平均邀約面試人數最高的那位recruiter能否引薦認識聊聊？
7、能否給到1-3位拒絕了offer的候選人的簡歷？
8、公司歷史所有應聘簡歷總量在多少?(幾十萬到百萬級別？)
9、公司雇主品牌和招聘方面都有哪些在合作的供應商？
10、如就IT類候選人而言，這個領域哪些大牛意見領袖級的在公司？非HR部門的IT職能員工social程度TOP10都是誰？
11、recruiter們社交網絡的連接數總量和平均值是多少？（就微信而言）
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