作者：歐陽(yáng)澤林
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你會(huì)不會(huì)突然的出線？每個(gè)招聘官在策劃各種招聘營(yíng)銷項(xiàng)目的時(shí)候，估計(jì)也都是如此的期待有一份份匹配的候選人簡(jiǎn)歷陸續(xù)進(jìn)來(lái)吧？早在一個(gè)月前由招聘兄弟會(huì)主辦和發(fā)起的2015-2016中國(guó)最佳招聘營(yíng)銷H5頁(yè)面評(píng)選大賽啟動(dòng)之后，我們的期待比你的期待其實(shí)更加的焦灼：14,400人次的訪問(wèn)瀏覽、2100多人次的大眾投票環(huán)節(jié)，39份大賽組委會(huì)推薦作品在普及招聘技術(shù)知識(shí)，倡導(dǎo)招聘營(yíng)銷理念的活動(dòng)背景下確實(shí)受到了招聘領(lǐng)域從業(yè)者們的積極參與和關(guān)注。

來(lái)造一個(gè)招聘H5吧，一個(gè)招聘H5不會(huì)讓你獲得百萬(wàn)人次的訪問(wèn)、一個(gè)招聘H5不會(huì)讓你的雇主品牌影響力瞬間提升，但是一個(gè)招聘H5是招聘官們開始在招聘技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域中前進(jìn)的一大步，更是招聘官們出品的一個(gè)能夠快速獲得內(nèi)部員工響應(yīng)的小小作品之一。說(shuō)到這里那么問(wèn)題來(lái)了：在我們看過(guò)204家各行業(yè)雇主微信招聘公眾號(hào)、以及39份招聘營(yíng)銷的H5頁(yè)面之后，我們獲得了哪些啟發(fā)呢？

一個(gè)好的招聘營(yíng)銷H5應(yīng)該從哪些角度去評(píng)定呢？

招聘營(yíng)銷H5的成本和產(chǎn)出比如何衡量呢？

有哪些多快好省的辦法可以做出很贊的H5呢？

H5傳播前后有哪些數(shù)字化屬性值得借鑒呢？

世紀(jì)難題： H5好了，流量從哪里來(lái)？

帶著11位招聘專業(yè)大咖、招聘技術(shù)大咖、招聘營(yíng)銷大咖、雇主品牌專家和獵頭專家的工匠精神，今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)你可能知道也可能不知道的關(guān)于招聘營(yíng)銷H5頁(yè)面的這些事。

一個(gè)好的招聘營(yíng)銷H5應(yīng)該從哪些角度去評(píng)定呢？

(1)創(chuàng)意Creative（關(guān)鍵詞：概念創(chuàng)意、視覺(jué)創(chuàng)意）

做雇主品牌的目的就是為了更好的做招聘，千萬(wàn)別小看一個(gè)小小的招聘H5傳播和推廣，這也是一次很好的雇主品牌傳播機(jī)會(huì)，當(dāng)然產(chǎn)出最后的招聘結(jié)果——匹配的簡(jiǎn)歷是我們所有人都希望看到的。也就是說(shuō)用于設(shè)計(jì)制作用于招聘營(yíng)銷的H5這本身就是一個(gè)雇主品牌傳播工作，雇主品牌的創(chuàng)意和廣告領(lǐng)域的品牌創(chuàng)意路徑是類似的，包括概念創(chuàng)意和視覺(jué)創(chuàng)意。

例如我們看到的7號(hào)（精鼎醫(yī)藥）作品——“H5 搭建主要圍繞兩個(gè)核心：Employee Value Proposition 和High PerformanceCulture， 采用infographics 方法展示內(nèi)容”；還有17號(hào)（費(fèi)列羅）作品“招聘的同時(shí)軟性地宣傳雇主品牌和主張：探索的樂(lè)趣”帶著雇主品牌框架背景下去創(chuàng)意設(shè)計(jì)的H5是優(yōu)先考慮入圍的；以及14號(hào)（百度直銷）作品——借助“直通車”的寓意，邀請(qǐng)應(yīng)聘者共同踏上高速前進(jìn)的列車。并通過(guò)卡通的畫面，將復(fù)雜的JD轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單有明了的信息，邀請(qǐng)銷售強(qiáng)人、客服達(dá)人、運(yùn)營(yíng)能手共同踏上直通車。

(2)調(diào)性Message（關(guān)鍵詞：泛娛樂(lè)化、小清新、洞察）

如何將你的雇主品牌形象和企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的賣點(diǎn)呈現(xiàn)到你的候選人受眾哪里去，并且能讓受眾產(chǎn)生共鳴呢？在調(diào)性這個(gè)角度，例如我們看到的16號(hào)（Intel）作品——為體現(xiàn)Intel高精尖的技術(shù)實(shí)力，特意選擇“算得出”這一概念，以“100%準(zhǔn)確率“作為標(biāo)題噱頭，吸引校招求職者的注意力，測(cè)試的題目本身也是對(duì)Intel校招的宣傳；還有29號(hào)（蒂森克虜伯電梯）作品——突出“黑科技”概念，傳承著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命，作為支柱產(chǎn)業(yè)中的一員，懷著癡迷于機(jī)械世界的一份情懷，科技創(chuàng)新始終是我們不變的信條；

還有15號(hào)（雅瑩集團(tuán)）作品——H5的設(shè)計(jì)采用了優(yōu)雅時(shí)尚的手繪設(shè)計(jì)圖稿，一個(gè)熱氣球會(huì)帶領(lǐng)你一同進(jìn)入米蘭世博會(huì)官方合作伙伴——EP雅瑩時(shí)尚集團(tuán)【為愛而變的夢(mèng)想空間】。區(qū)別于很多搞怪、可愛、或非主流的校招風(fēng)格，EP雅瑩互動(dòng)參與的方式式讓你感受時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的校園招聘也充滿質(zhì)感與藝術(shù)氣息。這是我們雇主品牌推廣的獨(dú)特價(jià)值體現(xiàn)。期間收到業(yè)界很高反響及學(xué)生們的青睞；

以及22號(hào)（吉利汽車）作品——體現(xiàn)了吉利對(duì)年青人才的渴望和需求、只為向上不斷創(chuàng)新的朝氣；體現(xiàn)了吉利作為一個(gè)民族品牌，用心造車，要讓吉利車開遍全世界的情懷；

更加精彩的是37號(hào)（藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)）作品——將行業(yè)特質(zhì)和崗位特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部員工COS的六大類超“酷”的人物形象，進(jìn)行了更具代入感的詮釋。加入趣味考試贏取不同崗位勛章，既激發(fā)學(xué)生對(duì)崗位興趣，又體現(xiàn)了傳播行業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，表現(xiàn)形式多樣的特征。使90后點(diǎn)贊的內(nèi)容，不是迎合而是引領(lǐng)。在前期策劃中就考慮結(jié)合social傳播的形式，借助電影《諜中諜》的上映周期內(nèi)的熱點(diǎn)效應(yīng)，從互動(dòng)內(nèi)容到創(chuàng)意形勢(shì)都著力于表現(xiàn)“酷”、“特工”、“神秘”等特質(zhì)，加之“勛章榮譽(yù)”的設(shè)置，引發(fā)大學(xué)生線上線下交叉引流；

(3)結(jié)果Results（傳播廣度、傳播深度、自發(fā)性、二次傳播）

招聘營(yíng)銷的H5沒(méi)有結(jié)果是萬(wàn)萬(wàn)不能的，要自嗨更要眾嗨——沒(méi)有經(jīng)過(guò)量化的數(shù)字化的結(jié)果產(chǎn)生更是萬(wàn)萬(wàn)不能的，前前后后的所有事情機(jī)會(huì)都會(huì)最終影響招聘結(jié)果的數(shù)字變化。在這個(gè)部分我們必須用列表的形式更好的告訴大家無(wú)論公司規(guī)模大小，在不同周期的時(shí)間段內(nèi)，一個(gè)小小的招聘營(yíng)銷H5帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的招聘結(jié)果：

11號(hào)（滴滴出行）作品

H5定位在春節(jié)后的跳槽季營(yíng)銷，圍繞春節(jié)后的節(jié)后癥痛點(diǎn)場(chǎng)景展開，活動(dòng)上線10天，最終pv67萬(wàn)+，收取社會(huì)招聘簡(jiǎn)歷502份；

4號(hào)（易企秀）作品

2015年制作了多個(gè)招聘場(chǎng)景，其中比較出彩的有3個(gè)，我們選取參賽的這個(gè)效果如下：1、瀏覽次數(shù)：34.4萬(wàn)次；2、收集的數(shù)據(jù)數(shù)：2628條；

20號(hào)（鳳凰網(wǎng)）作品

從上線以來(lái)，PV達(dá)到21300+，UV達(dá)到15100+，通過(guò)H5端共收到簡(jiǎn)歷7000余份，平均每場(chǎng)宣講會(huì)參與轉(zhuǎn)發(fā)350人以上，每場(chǎng)點(diǎn)贊數(shù)量超過(guò)1600人次，同時(shí)微信粉絲量增長(zhǎng)了20%；

16號(hào)（英特爾）作品

在英特爾校招期間，pv達(dá)到19400+，UV達(dá)到14180+，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)量5000+；

32號(hào)（衛(wèi)寧健康）作品

UV達(dá)到5,900，PV達(dá)到8,563，校招高峰期UV和PV分別是1991和2980。轉(zhuǎn)化成為圖片簡(jiǎn)歷（簡(jiǎn)歷或名片拍照）135份、H5應(yīng)聘表單收到簡(jiǎn)歷311份；

13號(hào)（Ucloud）作品

約有超過(guò)4500人次的閱讀量，并絕大多數(shù)受眾進(jìn)行了主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)，并轉(zhuǎn)化為近2000新粉絲，后期持續(xù)收到近百份有效面試簡(jiǎn)歷。

14號(hào)（百度直銷）作品

H5頁(yè)面發(fā)布8小時(shí)內(nèi)，獲得近2萬(wàn)人次的點(diǎn)擊閱讀，600余人次分享，并收取簡(jiǎn)歷300多份；

39號(hào)（初語(yǔ)服裝設(shè)計(jì)）作品

僅針對(duì)內(nèi)部600+員工發(fā)布，上線第一天訪問(wèn)次數(shù)達(dá)到4245次，截止至今年3月初，總pv高達(dá)20957，上線三個(gè)月后持續(xù)性迎來(lái)瀏覽小高峰；收獲233份簡(jiǎn)歷;

23號(hào)（天普醫(yī)藥）作品

H5的PV（頁(yè)面訪問(wèn)量）達(dá)到15000，UV（獨(dú)立訪客數(shù)）達(dá)到12000,發(fā)布的一周內(nèi)，促進(jìn)564位員工完成測(cè)試，占員工人數(shù)的50%以上

(4)交付Delivery（自主原創(chuàng)、第三方供應(yīng)商）

5萬(wàn)塊，5千塊都可以做一個(gè)H5，當(dāng)然不花一分錢可以做一個(gè)招聘營(yíng)銷H5，39份作品的設(shè)計(jì)制作發(fā)布可謂是百花齊放，中有14份是參賽招聘團(tuán)隊(duì)基于易企秀平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)制作和發(fā)布，6份基于MAKA，1分epub360，2份rabbitpre，1份Xiumi，1份Upalapp，份70C，1份IH5。

基于H5參賽作品的連接，我們可以了解到部分公司的招聘營(yíng)銷H5頁(yè)面是有第三方供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)制作或者傳播某個(gè)部分的，包括2份由大街參與，1份圖譜天下參與，1份獵聘參與，1份雇得易參與，1份PinCN參與。

剩下6家公司通過(guò)自主原創(chuàng)，內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)部門聯(lián)合HR部門協(xié)作進(jìn)行發(fā)布的招聘營(yíng)銷H5頁(yè)面更是受到了大家的好評(píng)，他們分別是：北京愛投數(shù)創(chuàng)科技有限公司、攜程、滴滴出行、鳳凰網(wǎng)、廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司、藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)。

H5傳播前后有哪些數(shù)字化屬性值得借鑒呢？

這是一個(gè)好問(wèn)題，盡管招聘官們對(duì)于技術(shù)以及技術(shù)背后的數(shù)字并不是非常的有意識(shí)，但是我們還是希望為大家補(bǔ)充完整的H5方方方面應(yīng)該考慮的數(shù)字化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，除了簡(jiǎn)單的被多少人次看過(guò)以及帶來(lái)多少份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷之外，一份來(lái)自騰訊官方的《移動(dòng)頁(yè)面用戶行為報(bào)告》提及了非常多關(guān)于H5頁(yè)面的參考數(shù)據(jù)，我們選擇部分羅列如下：

1、加載：加載超過(guò) 5 秒就會(huì)有 74% 的用戶離開頁(yè)面。

2、高峰期：中午12點(diǎn)左右和晚上10點(diǎn)左右是頁(yè)面訪問(wèn)高峰期。

3、頁(yè)面熱度：通過(guò)用戶口碑?dāng)U散的移動(dòng)頁(yè)面，其訪問(wèn)熱度往往持續(xù)48小時(shí)左右。

4、流失率：用戶隨著頁(yè)面層級(jí)的加深而不斷流失，流失率在前幾頁(yè)最高。輸入行為或者復(fù)雜交互行為會(huì)導(dǎo)致用戶流失。

5、轉(zhuǎn)化率：由H5頁(yè)面引導(dǎo)去下載App的轉(zhuǎn)化率平均值為11.3%，最高值為36.6%。由H5頁(yè)面引導(dǎo)去打開App的轉(zhuǎn)化率平均值為17.52%，最高值為63.83%。

6、分享率：H5頁(yè)面的分享率平均值為3.93%，最高值為22.39%。H5頁(yè)面的分享率平均值為11.69%，最高值為43.22%（原數(shù)據(jù)是頁(yè)面分享按鈕點(diǎn)擊率，現(xiàn)更新為微信/手Q右上角點(diǎn)擊分享成功后收集的數(shù)據(jù)）

另外還有很多關(guān)于H5交互方面的知識(shí)需要分享給大家，其中包括“頁(yè)面提示”——用戶可能會(huì)忽略頁(yè)面提示直接開始頁(yè)面交互，以及“操作習(xí)慣”——用戶習(xí)慣沿用上一屏學(xué)習(xí)到的操作行為，如果當(dāng)前操作不同，需要提示用戶。

世紀(jì)難題： H5好了，流量從哪里來(lái)？

通過(guò)以上部分的內(nèi)容，小編想你對(duì)于招聘營(yíng)銷H5的成本和產(chǎn)出比如何衡量一定會(huì)有自己的見解，有哪些多快好省的辦法可以做出很贊的H5呢，是自主原創(chuàng)還是通過(guò)第三方供應(yīng)商呢，通過(guò)上面的內(nèi)容也很容易找到答案。最后讓我們聚焦于“世紀(jì)難題： H5好了，流量從哪里來(lái)？”

公司招聘用的微信公眾號(hào)文章&閱讀原文

公司企業(yè)號(hào)

公司OA郵件內(nèi)部論壇等線上渠道

公司校招建立起來(lái)的微信社群

市場(chǎng)品牌部門賬號(hào)轉(zhuǎn)載

有候選人覆蓋的微信大號(hào)轉(zhuǎn)載

通過(guò)KOL（除了他們的微信外，還有他們的博客領(lǐng)英微博微信赤兔脈脈等等）轉(zhuǎn)發(fā)

全體員工的微信朋友圈

線下活動(dòng)時(shí)在宣傳品上加H5的二維碼

公司careersite上面二維碼

公司官方網(wǎng)站上面二維碼

公司第三方招聘渠道（51job等minisite或職位JD里面加上二維碼，H5鏈接等等）

末了，小編想說(shuō)的是：招聘的是個(gè)概率事件，招聘營(yíng)銷的H5如果定義成是公司的“招聘渠道”不一定準(zhǔn)確，但是招聘營(yíng)銷的H5的確能帶來(lái)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，招聘官們要做的是盡可能長(zhǎng)期的、一直的，最后是有選擇性的放大各種渠道產(chǎn)出應(yīng)聘候選人的可能性！

招聘的效果本身沒(méi)有優(yōu)劣之分，它是需要不同方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)、甚至?xí)r間段等因素著力于不同的招聘渠道上，例如錯(cuò)過(guò)了微信用戶閱讀時(shí)間較為集中的中午12：10發(fā)出的一個(gè)職位信息可能效果就會(huì)差很多；同樣在51job搜索簡(jiǎn)歷，使用的關(guān)鍵詞不同導(dǎo)致搜索結(jié)果不同影響合適候選人的選擇影響到效果，這里面都會(huì)有很多原因。招聘的渠道本身也是沒(méi)有好壞之分的。它是需要因不同的地域、企業(yè)、職位以及人才類別、年齡段等的不同而進(jìn)行選擇使用的。招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環(huán)，而其關(guān)鍵就在于企業(yè)的HR們?cè)鯓屿`活有效地運(yùn)用。在深入下去就是招聘渠道資源利用率（招聘中心對(duì)于現(xiàn)有的，潛在的，已知的，未知的招聘渠道的最大化使用上）、使用技巧和方法也是評(píng)估招聘質(zhì)量的因素之一。