華為強弩之末？2020年主要任務是生存（PPT版）
“在2020年我們力爭活下來，明年還能發布年報?！?br/>
2019年的華為雖然遇到了多方壓力，依然以強勁的勢頭實現 19.1% 的同比增長，可以說是業績喜人，這樣的情況下，為什么華為董事長徐直軍話里話外卻這么悲觀？
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▲絕對不要浪費一場危機——溫斯頓·丘吉爾
解讀華為董事長的“2020年力爭活下來”，我們可以先從一位偉大的領袖和歷史家、政治家講的箴言中進行領悟：我們絕不要浪費一場危機。
▲生于憂患，死于安樂——《孟子·告子下》
無獨有偶，我們的先賢也曾告訴我們：生于憂患，死于安樂。在和平時期，組織都會有墮怠，而這種墮怠會讓一個組織在溫床上不斷的熵增，不能根據負反饋進行能量耗散和優化，依靠慣性運營，最后這種慣性和墮怠讓組織陷入沉寂，死亡。
▲這是具備領導力的管理者的共識
危機的存在，能夠讓公司無需花太多的力量，就能夠把組織中的每個人動員起來。共同打破慣性和惰性，使平時難以推動的變革順理成章，通過五個重整進行熵減，從而煥發出新的活力！所以丘吉爾告誡大家：我們絕不要浪費一場危機。
▲華為：有危機上，沒有危機創造危機也要上
我們經常聽企業管理層講這樣一句話，叫做：有條件上，沒有條件創造條件也要上。這句話也可以適用華為經營層對危機的態度。華為員工親身經歷后總結為：“有危機上，沒有危機創造危機也要上”——有危機，利用危機形成緊迫感，沒有危機，那就創造危機形成緊迫感。
▲華為管理層擅長利用危機
2000年，華為銷售額達220億元，再創新高，較去年基本翻番，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位。而這時期，華為正在進行IPD體系變革，任正非在華為內部各種場合大談危機和失敗，并且寫了著名的文章《華為的冬天》創造危機：
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽！”
▲營造緊迫感，是領導者的智慧
對于《華為的冬天》業界非常不解，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論……其實當時的背景，是任正非在為華為的IPD變革營造緊迫感。
▲華為實行 IPD 變革，應對真實危機
2002年，華為外憂內患，當時互聯網泡沫破滅，行業冬天到來，而離開華為的李一男又步步為營，蠶食華為市場，并在華為進行挖角，前后挖走100多位華為精銳。但這一次危機中，華為整個公司動員起來，IPD就是在這種情況下得以快速推進，為IPD變革的全面推開打下良好基礎。2003年實現大幅增長43%，銷售額317億人民幣。
▲新冠疫情全球肆虐，美股連續熔斷
2020 年 3 月 10 日上午開始，意大利zong理宣布對全國采取封閉措施。同日，美國道指狂瀉千點，被資本界稱為熔斷。美股熔斷，上一次是亞洲金融危機期間，轉眼，23 年已過。
▲我們和巴菲特一起，見證美股熔斷的歷史
近段時間有一個這樣的段子：3月8日，巴菲特：我活了89歲，只見過一次美股熔斷，3月9日，巴菲特：我活了89歲，只見過兩次美股熔斷。3月12日，巴菲特：我活了89歲，只見過三次美股熔斷。3月16日，巴菲特：……
▲混亂的局勢中，更要靜心思考，看清機遇
近段時間以來美國特朗普強勢甩鍋中國，繼續強硬貿易戰，打壓華為的意圖路人皆知。因為人類趨利避害的特性，每當市場趨向利好，隨眾追逐風口的多，靜心思考的少；每逢遇到危機，盯著風險的多，看到機會的少。
▲一個時代的結束，和另一個時代的開啟
所以優秀的企業和經營者，絕不會浪費一場危機，他們會借此形成緊迫感，推動變革。最終草船借箭，滿載而歸。而華為董事長的“2020年我們力爭活下來，明年還能發布年報”，意義和目的也在于此。
▲華為能，你也能，做一個躬身入局的研發經營者
在疫情期間，為了讓更多的人了解IPD，學習IPD，讓志存高遠的中國制造企業不浪費這次寶貴的時間窗口。羅蘭格咨詢團隊將自己近20年的華為IPD變革實踐經驗和IPD咨詢經驗，濃縮到《華為能，你也能，IPD研發經營體系》特訓營里。
▲十周特訓，集體心流，賦能員工
連續十周的特訓營，能夠讓企業進行集體心流的學習，給員工賦能，完成思維的轉變，從而上下同欲，左右對齊，召之能戰，戰之必勝。
▲讓研發由成本中心走向利潤中心
在非常時期推動企業建立以客戶為中心的鐵三角經營體，讓企業員工拿起武器，站起來，走出去，離開辦公室到廣闊的市場，到客戶那里，到友商和合作伙伴那里，在那里和敵人戰斗，滿足客戶的需求。華為2020年肯定能活下來，明年肯定還能發布年報，而且年報會依然亮眼。活不下來，和不能發年報的的是那些很少學習，很少給員工賦能，沒有緊迫感只有焦慮感的組織和個人。
最后，讓我們再次回味并記住丘吉爾這句話：
▲我們絕不要浪費一場危機
本文由PP醬 x 羅蘭格咨詢聯合出品，演示 PPT設計及排版由PP醬獨家定制，內容參考自羅蘭格咨詢，有意參與《華為能，你也能，IPD研發經營體系特訓營》，和300位企業管理者一起學習的用戶，可添加羅蘭格公眾號（yanfaguanli）進行詳細了解。
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