在報復性消費到來前，有家公司懷揣“抱負”，開了分公司
2020年，全球的實體經濟幾乎按下了暫停鍵。對很多品牌主和營銷人來說，這個開場過于艱難。在嚴峻的形勢下，從2019年開始就頻頻“搞事”的森德集團，依然取得開門紅，把金牌廚柜送入天貓超品日的“億元俱樂部”，為芝華仕策劃了首個天貓品牌“夜”。
頂著疫情的多重限制，不到三個月，森德就完成了3條品牌視頻拍攝、2個天貓超品日執行、1個天貓品類日執行。第一季度的業績已經突破1000萬，同比增長128%。而2月在北京成立的分公司，也在第一季度拿下了芝華仕、順造電器、菲林格爾等多個品牌的年度電商、創意代理。森德集團逆風上揚的速度，讓行業側目。
一、新立北京分公司，逆風前行的森德與創意合伙人
2019年，很多人還對“KOC”不屑一顧。誰想到過個年，KOC就翻身成為廣告主“全村的希望”。當“降級”成為行業的普遍現狀，更考驗的是企業的韌性和遠見。專注做天貓系活動的森德集團，逆風而上成立北京分公司，資深營銷人石卓成為創意合伙人并領導森德北京分公司。
“疫情對我們不是考驗，而是檢驗”，石卓這樣認為。近兩年，森德已經通過奧普、大自然、居然之家、芝華仕、金牌廚柜等品牌的超品日服務，建立了優勢。今年是線上營銷爆發的關鍵點，在這個時機成立北京分公司，是森德向著新零售、電商運營、線上營銷發力的表現。
森德（北京）辦公室
被給予厚望的北京分公司，需要一個什么樣的領導人？“石卓的內容創作非常多元，他本來是情景喜劇編劇，后來深耕電商營銷的線上創意，在傳統4A做了很多操作猛如虎的事情。”聯合創始人阿花對他抱有充分的信心。而對石卓來說，他也希望自己可以回歸最寫實的創意本身，做讓自己滿意的事。
“2020年是大多數品牌艱難的一年，但越是艱難，越有超車的機會“，石總認為，創意要下沉到生意的土壤，要扎根到每一個平凡人的生活語境，森德北京要做的事是通過生意底層邏輯反補創意。
二、我們要做的事：小預算大創意，好好賣貨
1、沒有預算拍片子，那就試試講段子
預算縮減，把更多的資源投入到轉化層面，是疫情下品牌的常態。這種 “銷量與心智博弈”的品牌焦慮，在有限的預算內進行突圍，是所有乙方面臨的考題。石卓帶領的森德北京有著不一樣的套路：用反向邏輯產出創意，適當調整品牌身段，在玩法和立場上改變。
2、大創意到底得多大？
小預算做出大創意有一個原則：少即是多，去除繁瑣，追求精干。“在精準小圈層里制造大創意”，這是他對于團隊的定位。品牌內容需要建立極高的辨識度，用獨特的表達方式去穿透。就像“沸點效應”，深耕一個社會化媒介載體，深耕一個精細化人群去擊破。
3、賣貨的創意：我有一個梗
2020營銷的核心是轉化。任何一個品牌都有品牌自信，當這股自信能傳達給消費者，就是轉化的時機。“解釋產品力，可以做上一百頁PPT，但我們要做的是用一個梗去表達這個好字” ，石卓認為，賣“梗”比賣“好”，更直接有力。
三、品牌請上線，請上線，趕緊上線
1、怎么做好未來的生意
前段時間，宜家高調入駐天貓，打響了家居行業的線上戰役。不只是家居品牌，汽車、手機、快消……各個行業都在布局線上陣地。對此，森德有著明確的認知：“線下聯動線上是未來生意的增長機會，我們要做的是讓線上賦能線下。”
目前來說，大多數品牌的玩法都以直播、線上發布會、導購短視頻為主。而在未來，基于場景的特色玩法會更多。“場景本身就是內容的創作源泉，通過不同的品牌個性，打造不一樣的場景和體驗，做可持續的IP化營銷。”這是森德為迎接未來的生意做出的準備。
2、從線下到線上，從家居到更多
在19年之前，森德的優勢在線下；在有多年3C數碼快消經驗的石卓加入之前，森德的主攻領域是在家居……轉型、突破、升級，是森德的主旋律。“家居行業是一塊難啃的骨頭，即使這樣，我們都能幫助家居品牌走好線上轉型之路，對于其他的行業和品牌，我們更有信心。”
已經在家居行業天貓超級品牌日項目中做的如火如荼，但森德的野心不止于此：布局小米海外業務線，跨界賦能博世中國、威能等品牌的年度煥新策略案……在這個姍姍來遲的春天，這個志在成為最能幫助客戶解決營銷問題的年輕廣告公司，將爆發更猛烈蓬勃的生機。
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