疫情之下，創(chuàng)業(yè)路上
疫情之下，人和人相見不易，許多商鋪沒有營業(yè)，機(jī)場車站增加了很多環(huán)節(jié)，到了很多地方還要先隔離。雖說在創(chuàng)業(yè)路上，卻也都減少了外出。經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，很多企業(yè)也都相應(yīng)采取保守的措施，內(nèi)部優(yōu)化，上下游，消費(fèi)量，環(huán)環(huán)相扣，外部大環(huán)境緊縮著。
外部大環(huán)境相對緊縮，對于自身和內(nèi)部，相應(yīng)也多了自我學(xué)習(xí)和深度思考的時間，多了時間在自身專業(yè)領(lǐng)域鉆研，梳理和優(yōu)化企業(yè)本身。我們少看了很多路上的風(fēng)景和見聞，卻有更多的時間自我升級。
廣州有位學(xué)兄，經(jīng)營餐飲連鎖店，幾十家門店全部不能營業(yè)，自嘲把自己逼成了線上銷售員，他分享了一句話：“有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難”，我給撿了起來，對比一句“悲觀者總是正確，樂觀者往往成功”，我想這就是疫情旋律下創(chuàng)業(yè)者該有的精氣神，凡事，我們都想著怎么更好，有各種困難盡量去克服，不斷去精進(jìn)和遇見更好的自己。
因?yàn)樯硖幤放祁I(lǐng)域，近期遇到幾個品牌CEO，聽他們講面臨的境遇，我建議他們再去讀《孫子兵法》考慮成功的代價。五事七計是發(fā)兵之前的廟算，先考慮國家能否承受龐大的軍費(fèi)開支，“然后十萬之師舉矣”。經(jīng)營投入品牌時候尤其如此，勝利是有代價的，投下去成功的代價是什么，預(yù)計需要多久能見效，不成功又會如何，何謂“兵貴勝，不貴久”？
再則，取得階段性成功了，下一輪擴(kuò)大投入又應(yīng)該怎么思考。“不知用兵之害，則不能盡知用兵之利也?！辈粩嗯蛎浀挠屓烁嗫吹搅藨?zhàn)爭之利，而忽略或忘記了戰(zhàn)爭之害。不斷打下去，內(nèi)功沒練好后續(xù)跟不上或者國力消耗太大，就算贏了還是難掩困境。經(jīng)營企業(yè)投入品牌，很值得去思考借鑒。
人們往往習(xí)慣看到善攻者動于九天之上，卻容易忽略善守者藏于九地之下，自我修煉內(nèi)功看淡外界浮華，那股引而不發(fā)的堅韌。抖音上很多剛剛畢業(yè)就資產(chǎn)過億買了勞斯萊斯，剛做品牌就銷量巨大等等，大多都是毒雞湯為了吸引流量打造的人設(shè)，收了各種會員費(fèi)鼓動很多人，把成功說得太輕而易舉。其實(shí)走江湖，不是那么容易。 我傾向曾仕強(qiáng)教授的觀點(diǎn)，蛟龍未遇，潛水于魚鱉之間，人有沖天之志，無運(yùn)不可騰達(dá)。三分能力，六分運(yùn)氣，一分貴人相助。等待時機(jī)選個好的時機(jī)點(diǎn)很重要，有些事情在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要些運(yùn)氣和貴人助勝。在機(jī)會點(diǎn)未到的時候，強(qiáng)攻可能也能成功，但是要清楚成功的代價。在守勢，先穩(wěn)住扎實(shí)陣腳再圖謀發(fā)展，把為人處事和專業(yè)積累做好，等待戰(zhàn)機(jī)?；蛘邊f(xié)助身邊好朋友把事情做成功了自己再發(fā)起大的沖擊，所謂貴人相助，也需要我們?nèi)ブF人，貴人自身還不錯才能相助。所以古話說小財靠勤，大財靠德命。 時代的一個小波折，落在個人頭上，就是大浪，時代的一粒塵，落在個人身上，就是一座山。創(chuàng)業(yè)本身是在不確定中，創(chuàng)業(yè)者既然選擇創(chuàng)業(yè)本身也不會懼怕不確定，只是這次面對的是大環(huán)境的不確定性，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，都是第一次面對。希望我們還是好好加油，做好自己，和上下游協(xié)同合作好，惺惺相惜，建立更強(qiáng)的信任感和更順暢高效的合作。 北大方正和海航原本叱咤風(fēng)云的巨無霸，浮沉興衰，是如此咫尺。匯源危機(jī)，良品鋪?zhàn)由鲜校赝畞砟昵皡R源如何興盛而又有誰知道良品鋪?zhàn)?，江湖迭代累積在每個不經(jīng)意的日夜。
用一句詩來共勉：“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝?！痹S多成功典范或者不成功的案例，都是過去式，大廈紈绔會傾倒，微塵揚(yáng)于順風(fēng)也能石破天驚，未來的佼佼者還是要看當(dāng)下努力奮斗的人。——共勉。
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