從HR做到HRM？有些認知需要先了解一下
很多人可能疑惑：HRM是什么？簡單來說，HRM是Human Resource Management（人力資源管理）的縮寫，有時候也稱HR管理。近幾年HRM也成為了一個企業新興熱門職位的縮寫，即Human Resource Manager（人力資源經理）。
人力資源可視化
精準的可視化數據一般都伴隨著組織和工作的在線化、數字化，這也解釋了為什么現在越來越多的企業轉向釘釘、智能薪酬這樣的專業辦公協同平臺或SaaS尋求服務，積極進行數字化升級。
人力資源配置最優化
1.招聘：HRM要根據企業的發展階段、團隊痛點需求、薪資待遇水平等綜合考量為企業輸入新鮮血液，既需要考慮應屆畢業生的選培，又需要招聘足量經驗豐富的“熟手”為企業帶來產出能力。
2.晉升：一個員工晉升之后，其原本的職位便會出現空缺。晉升不僅與員工個人的工作積極性相關，也對防止企業組織僵化具有一定效果。
3.靈活用工：除正式員工外的實習、兼職、派遣、臨時工等靈活用工的形式為企業業務范圍的調整、縮減開支提供了很多空間，也能在一定程度上提高正式員工的積極性。
4.裁員：裁員是一種消極的人員配置方式，主要出現在企業業績急速下跌、縮小經營范圍等之后，HR不得不因此解散冗余人員，精簡組織。
5.解雇：解雇也是一種消極的人員配置方式，有時與裁員同期發生——與合同到期的員工不再續約；也有部分企業存在開除或勸退員工的情況，那就比較因人而異了。
注重員工的個人成長和團隊的成長
雖然員工個人的成長與個人的性格、經歷等因素密切相關，企業干預有諸多困難也可能缺乏經驗，但HRM應當有意識地創造條件，鼓勵員工從經歷吸取有用的經驗，幫助他們獲取自我定位、清楚評價標準，培養自我驅動的企業風氣。
團隊的成長離不開個人的成長，也需要優良的團隊組合和團隊內核。因材施教、團隊建設、團隊文化搭建、內外交流、技能與管理培訓、績效激勵等都是HRM不得不花心思的課題。
越實踐，越得心應手；越嘗試，越了解人力資源管理。有意愿向HRM升級的HR們，心動不如行動，從最具操作性的人力資源可視化做起吧～
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