從HR做到HRM？有些認(rèn)知需要先了解一下
很多人可能疑惑：HRM是什么？簡單來說，HRM是Human Resource Management（人力資源管理）的縮寫，有時候也稱HR管理。近幾年HRM也成為了一個企業(yè)新興熱門職位的縮寫，即Human Resource Manager（人力資源經(jīng)理）。
人力資源可視化
精準(zhǔn)的可視化數(shù)據(jù)一般都伴隨著組織和工作的在線化、數(shù)字化，這也解釋了為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向釘釘、智能薪酬這樣的專業(yè)辦公協(xié)同平臺或SaaS尋求服務(wù)，積極進(jìn)行數(shù)字化升級。
人力資源配置最優(yōu)化
1.招聘：HRM要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、團(tuán)隊痛點需求、薪資待遇水平等綜合考量為企業(yè)輸入新鮮血液，既需要考慮應(yīng)屆畢業(yè)生的選培，又需要招聘足量經(jīng)驗豐富的“熟手”為企業(yè)帶來產(chǎn)出能力。
2.晉升：一個員工晉升之后，其原本的職位便會出現(xiàn)空缺。晉升不僅與員工個人的工作積極性相關(guān)，也對防止企業(yè)組織僵化具有一定效果。
3.靈活用工：除正式員工外的實習(xí)、兼職、派遣、臨時工等靈活用工的形式為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整、縮減開支提供了很多空間，也能在一定程度上提高正式員工的積極性。
4.裁員：裁員是一種消極的人員配置方式，主要出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績急速下跌、縮小經(jīng)營范圍等之后，HR不得不因此解散冗余人員，精簡組織。
5.解雇：解雇也是一種消極的人員配置方式，有時與裁員同期發(fā)生——與合同到期的員工不再續(xù)約；也有部分企業(yè)存在開除或勸退員工的情況，那就比較因人而異了。
注重員工的個人成長和團(tuán)隊的成長
雖然員工個人的成長與個人的性格、經(jīng)歷等因素密切相關(guān)，企業(yè)干預(yù)有諸多困難也可能缺乏經(jīng)驗，但HRM應(yīng)當(dāng)有意識地創(chuàng)造條件，鼓勵員工從經(jīng)歷吸取有用的經(jīng)驗，幫助他們獲取自我定位、清楚評價標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)自我驅(qū)動的企業(yè)風(fēng)氣。
團(tuán)隊的成長離不開個人的成長，也需要優(yōu)良的團(tuán)隊組合和團(tuán)隊內(nèi)核。因材施教、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊文化搭建、內(nèi)外交流、技能與管理培訓(xùn)、績效激勵等都是HRM不得不花心思的課題。
越實踐，越得心應(yīng)手；越嘗試，越了解人力資源管理。有意愿向HRM升級的HR們，心動不如行動，從最具操作性的人力資源可視化做起吧～
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