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【1m 專欄】為什么建筑業需要標準化、自動化?

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舉報 2019-12-24


學會導言



2018年底,1m建筑裝飾沙龍學會成立。一年來,常常接獲行業朋友們對學會未來發展方向的關心與建議。為此,我們邀請創始人陳平先生,執筆此系列專欄,從不同角度來闡揚當時創設學會的初衷。



一個產業或企業的興起,必是基于解決社會上的某些痛點,1m建筑裝飾沙龍學會亦如是。


在前兩篇專欄中,我從“法規面、資質面”以及“行業習慣面”角度,討論了建筑業在經歷變革之后的實際發展狀況、以及未來可能的發展方向。本系列最終章,從“建筑行業標準化、自動化、在職培訓、技工培訓、糾紛解決機制”5大板塊,向行業朋友們介紹實際落地時的情景,以及對中國建筑業未來的期許。


我相信:當這些都普及后,行業制度與發展必然自然完善,最終水到渠成!


標準化


“標準化”這個觀念想必大家一定都聽過,落實在行業內,遍及設計管理流程、施工管理流程、工地管理流程、合同條款、材料產品編碼及施工規范編碼等等。為何標準化對行業的前景如此重要?因為它,我們可以實現以下兩種鼓舞人心的結果:


1. 合同標準條款所帶來的便利

與公平



合同標準條款就如行業規范,行業制度較完善的國家95%以上的條款都是經過行業有公信力的組織認證,兼顧甲乙雙方公平原則,兩造只需針對剩下的5%,也就是價錢、工作范圍、工期等合同變數去協商,大大減省了不必要的談判時間,這樣每年可以節省了大量的社會成本。


2. 材料產品編碼統一,

溝通順暢、效率提升



現狀下各家企業編碼有自己的標準,各行其是。在自家企業系統內固然可以溝通無礙,但遇上大項目需要協作,不統一的缺點就暴露無疑。統一的編碼如同統一的語言,在交流溝通上有無可取代的重要意義,也是大勢所趨。

 


行業通用的編碼,由誰制定,又該如何制定呢?我們可以借鑒他國的經驗。例如美國建筑師學會AIA會訂立標準合同模板,訂立設計費范圍,并且協助企業的員工在職培訓,對推廣行業流程規范,發揮了重要的作用。這種模式,為我帶來了啟發,也成為了我創立1m學會的初衷:分享自己薄見,集合同仁之力,結合中國國情,進行討論、傳播、培訓,加快企業成長的進程,達到推動整個行業健康發展之期望!


自動化

85年筆者去美國求學時,PC就已經普遍化了。即使是小公司、只有幾個成員,第1套買的軟件一定是行業標準化會計軟件。十多個模塊中,項目成本模塊為最重要的部份,其次是估價。除此之外,企業會就其實際需求選購其他軟件,比方制圖軟件Autocad及3D Max;


進度管理軟件MS Project;辦公軟件如MS Office...等等。國內行業界,在這部份的發展軌跡也是一樣的。這證明了什么呢?好的方式必然是相似的,沒有國家地域之分。當然,要走到最后的終點站,我們能夠再讓腳步更快一些。



由此,1m學會宣導行業應加速提升智能化及自動化進程,由于國內人工成本近年大幅高漲,勢必要加強效率來平衡,并且減少社會浪費,這也是未來企業重要競爭力之一。


在職培訓


招募員工只是一個起點,員工能在職涯上增進能力,進而提高工作效率,對企業來說,才是真正的投資回報所在。但一般中小企業較無足夠的余力跟資源去開展全崗位的在職培訓,這時,具有公信力的第三方單位就相當重要。



以美國建筑行業的培訓為例,大多數的公司,有賴各行業組織所提供不同性質與主題的課程內容,使得企業在育人的成本上大大降低。平時,行業有權威的組織的各地分會,會提供眾多的課程讓人去學習;而每年有那么幾個大型行業展覽,行業人士就像去參加嘉年華會一樣,蜂涌而至,待上幾天甚至一個星期,除了瀏覽最新的材料工法設備工具,還有一個非常大的重點,參加展會后臺的衆多培訓課程及資格認證,而拜訪同業、瀏覽大師作品、參與行業論壇等等的活動,也是在這段期間一并進行的。再其他的,就是靠專業雜志及工作上的實戰累積經驗了。

技工培訓


在技工培訓這一區塊,又是從何去體現標準化、流程化的好處的呢?某些國家是由工會來做,如木工、泥工、電工...等等。



各種工種都有其專屬工會,各自擔負著培訓任務以及工人職業階梯晉升的認證工作。



工會也像是國內的勞務分包公司,企業需要用工的時候就跟工會要人,工資也是支付給工會,再轉給工人。另外,工會也起到了在中間保障勞工權益的責任,亦負責提供社會保險及福利措施,所以各家企業所請的工人,除了在職業道德及工作態度有差異之外,在技術上,所采用的工藝流程,相對是標準統一的。各工種的專業分包商,普遍的技術水準也都差不多。這就是標準化所帶來的好處!


糾紛解決


我們知道,中國人以和為貴,一向是比較不喜歡進法院的。其實外國人也是如此,比起直接對簿公堂,“先調解后仲裁”是更為節省雙方成本的做法。合同中間的糾紛解決,通常是透過仲裁而非法院,原因是仲裁一審終決,會比法院一二審來得快。而且在正式仲裁之前,兩造雙方一定會先經過調解程序,這些調解員多是行業退休的老法師,行業經驗老到,很快就能夠進入狀況,來分析雙方的對錯而進行游說。這樣就很大程度的避免了“外行人決定內行人生死”的現象。因而通常10個爭議到了調解階段,可能只剩下3個需要進入仲裁流程。這既產生了效率,亦兼顧了公平。


結語


“統合綜效“是《高效能人士七個習慣》中間的一個,國內過去30多年的經濟發展結果,的確是高效的。而行業內的發展體制完善度,是否能夠跟得上經濟發展的腳步,有賴于行業朋友們一起努力。大家共勉之!


系列回顧


【1m 推薦】中國建筑業未來景象,竟是如此壯闊!

【1m 推薦】這些行業習慣,將讓中國建筑業未來前景輝煌!


作者介紹:

陳平,建筑學士,留美俄亥俄州立大學營建管理以及史坦福大學工程經營管理雙碩士。1994年由美國到上海創立康新(中國)設計工程股份有限公司,退休之后創立了1m公益及1m建筑裝飾沙龍學會。



1m Institute of Building Professionals

1m.com.cn

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