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一位百度前員工寫在離開百度后的第一天

舉報 2016-04-07

一位百度前員工寫在離開百度后的第一天

來源:@我就叫Sunny怎么了

剛從百度離職,很多朋友問我原因,不黑不贊不偏激,客觀的回顧一下~

貼吧事件之后,不知不覺間黑百度已經成為了“價值觀正確”的輿論,作為身處百度內部的員工,我們的心里其實五(mei)味(sha)雜(gan)陳(jue)。

作為一個幾萬人的上市大廠,它自身的復雜度已經很難掌控和理解,廠長很難知道某個小弟平時工作有多辛苦,小弟也更難知道廠長在董事會和投資人間有多少壓力。大家看到的,除了想方設法吹出去的牛,就是積聚已久而暴露出的黑暗,當然,后者影響力遠大于前者。

一位百度前員工寫在離開百度后的第一天

廠子大了之后就越來越會有國企的性質,比如管理結構復雜、一層層的匯報關系,印象深刻的就是每個季度的溝通會,這是個由廠長給各大總監開的會,然后總監給各個經理傳達,然后經理再給下面的小弟們傳達會議精神,同時還伴隨著一些戰略、口號,”狼性“、”進攻時刻,不勝不歸“神馬的,會后居然還有考試題,檢查是否傳達到位。是不是頗有 dang 中央下發指導精神和紅頭文件,然后逐級學習領會寫感想的意思。再有的基本上都是大企業通病,比如嚴重的 KPI 導向;跨部門溝通困難,兩方老大出面刷臉才能推動、私下溝通的再清楚,不發郵件抄老大就等于啥也沒說,等等。

再說說技術方面,都說百度是技術的黃埔軍校,在這里有非常大的話語權和明朗的晉升路線,但其中也有一些問題。職級評定是T序列,我們都開玩笑的說是”PPT序列“,因為可能出現這樣的情況:一個技術難度一般,代碼質量一般,可用性一般的技術項目,可以被一個酷炫吊炸天的 PPT 吹上天,然后結合老大大力一推,各部門推行下去,成為述職時顯赫的功績,而背后,是被強制接入后一線開發者的抱怨、無奈和效率降低。強大的匯報技巧有時比強大的技術能力更為重要,這就埋沒了很多低調的大神,那些真正技術過硬但內向的人在這里并不吃香,老大們不了解代碼實現的多么高超,就只能看 PPT 描述的是否美好了。

一位百度前員工寫在離開百度后的第一天

因為業務開發是本職工作,晉升述職的時候總不能說自己寫了多少個頁面、實現了多少個控件吧,需要靠業務之外的技術項目來證明自己的技術能力,所以總要想個 Topic 來做吧,這就造成了一個后果: 造輪子。同樣功能的組件每個組一套,而且都是業務開發的間歇時間才能來做做和維護,很難達到精品水平,所以又不容易向其他組推行,于是繼續造自己的輪子咯~

當然,內部有一些公司級別的 SDK,強制或不強制的推行給各個部門接入。有很多同行私聊問我:你們百度 XXX 的 SDK 這 API 咋用啊?文檔呢?居然沒適配咋辦?還要 MRC 馬蛋!出了 Crash 咋辦?好急啊,快救救我吧!其實吧,我們內部用的時候也是這樣子 - - 題外話:后來經過了解,發現這是個不僅限于百度的通病。我理解一個公司提供 SDK,它應該是代表這家公司技術能力的臉面,因為它是直接面對廣大開發者的,要派出高階工程師來設計架構、設計 API 的才對;而事實恰恰相反,一問你們這 SDK 誰寫的啊?”哦,這 SDK 是之前一個實習生寫的,后來走了,現在我來維護,為了保持 API 的兼容性我們還是不打算改了“ 或者 ”是寫 Android SDK 那個哥們順帶學了下 Objective-C 搞了出來的“

或許正是因為大家都有造輪子的機會才能讓技術成長?不知道咯。

一位百度前員工寫在離開百度后的第一天

還有個體會,在百度里面想混好,只需要記住三點:

跟一個好老大
跟一個好老大
跟一個好老大


不僅做的愉快,也能得到更加順利的發展(github.com/forkingdog 開源小組的事情也是在當時老大的支持下才得以搞起來,但好景不長,近期很少有 commit,原因你懂的...)當然了,也得需要自己靠譜的工作方式。

當然,我的離開和輿論里面百度”黑心價值觀“也沒什么必然關系,畢竟部門里的同事都是配合愉快、私交很好的,大家都是在這個體制下努力工作、渴望升職加薪的普通人吧。在這兒,遇到了志同道合的人,一起鉆研技術,刨根問底,執念于 UI 和業務的高效開發,比起剛來時,效率已經有了翻倍的提升。想想已經是 iOS 開發 第 4 個年頭了吧 ,也該去做做更有技術深度的事兒了,要不平時積累的那些架構思想、底層知識、黑魔法也派不上啥用處嘛。

在被 HR 挽留的這段時間里,去找百度內部很多部門的經理和大咖聊過,儼然成了”高級 iOS 聊天工程師“。大家都在忙著自己的事,有時甚至驚嘆于百度居然還有這個產品??梢钥闯?,一個大公司的危機感,不斷的找方向、布局,可以跟我說當個第二,但不能說咱沒有。

來百度這兩年,經歷了百度股價的大起大落,反映到自己身上的是獎金的風光和慘淡,從瘋狂的招人、面試到凍結 HC 人力緊缺。到后來變相洗人,到最后,離開的真的是要洗的那些人么?

互聯網就是變化的如此快,有多么高的巔峰就有多么深的低谷。經常在口邊的那句話怎么說的,”擁抱變化“,這是個披著正向價值觀的口號,它有個不愿意被人提起的本質:”弱肉強食“,只有足夠強大、足夠勤奮或足夠聰明才能在這里快樂的工作下去吧,共勉。

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