一位百度前員工寫在離開百度后的第一天
來源：@我就叫Sunny怎么了
剛從百度離職，很多朋友問我原因，不黑不贊不偏激，客觀的回顧一下~
貼吧事件之后，不知不覺間黑百度已經(jīng)成為了“價值觀正確”的輿論，作為身處百度內(nèi)部的員工，我們的心里其實五(mei)味(sha)雜(gan)陳(jue)。
作為一個幾萬人的上市大廠，它自身的復(fù)雜度已經(jīng)很難掌控和理解，廠長很難知道某個小弟平時工作有多辛苦，小弟也更難知道廠長在董事會和投資人間有多少壓力。大家看到的，除了想方設(shè)法吹出去的牛，就是積聚已久而暴露出的黑暗，當(dāng)然，后者影響力遠(yuǎn)大于前者。
廠子大了之后就越來越會有國企的性質(zhì)，比如管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、一層層的匯報關(guān)系，印象深刻的就是每個季度的溝通會，這是個由廠長給各大總監(jiān)開的會，然后總監(jiān)給各個經(jīng)理傳達(dá)，然后經(jīng)理再給下面的小弟們傳達(dá)會議精神，同時還伴隨著一些戰(zhàn)略、口號，”狼性“、”進(jìn)攻時刻，不勝不歸“神馬的，會后居然還有考試題，檢查是否傳達(dá)到位。是不是頗有 dang 中央下發(fā)指導(dǎo)精神和紅頭文件，然后逐級學(xué)習(xí)領(lǐng)會寫感想的意思。再有的基本上都是大企業(yè)通病，比如嚴(yán)重的 KPI 導(dǎo)向；跨部門溝通困難，兩方老大出面刷臉才能推動、私下溝通的再清楚，不發(fā)郵件抄老大就等于啥也沒說，等等。
再說說技術(shù)方面，都說百度是技術(shù)的黃埔軍校，在這里有非常大的話語權(quán)和明朗的晉升路線，但其中也有一些問題。職級評定是T序列，我們都開玩笑的說是”PPT序列“，因為可能出現(xiàn)這樣的情況：一個技術(shù)難度一般，代碼質(zhì)量一般，可用性一般的技術(shù)項目，可以被一個酷炫吊炸天的 PPT 吹上天，然后結(jié)合老大大力一推，各部門推行下去，成為述職時顯赫的功績，而背后，是被強(qiáng)制接入后一線開發(fā)者的抱怨、無奈和效率降低。強(qiáng)大的匯報技巧有時比強(qiáng)大的技術(shù)能力更為重要，這就埋沒了很多低調(diào)的大神，那些真正技術(shù)過硬但內(nèi)向的人在這里并不吃香，老大們不了解代碼實現(xiàn)的多么高超，就只能看 PPT 描述的是否美好了。
因為業(yè)務(wù)開發(fā)是本職工作，晉升述職的時候總不能說自己寫了多少個頁面、實現(xiàn)了多少個控件吧，需要靠業(yè)務(wù)之外的技術(shù)項目來證明自己的技術(shù)能力，所以總要想個 Topic 來做吧，這就造成了一個后果： 造輪子。同樣功能的組件每個組一套，而且都是業(yè)務(wù)開發(fā)的間歇時間才能來做做和維護(hù)，很難達(dá)到精品水平，所以又不容易向其他組推行，于是繼續(xù)造自己的輪子咯~
當(dāng)然，內(nèi)部有一些公司級別的 SDK，強(qiáng)制或不強(qiáng)制的推行給各個部門接入。有很多同行私聊問我：你們百度 XXX 的 SDK 這 API 咋用啊？文檔呢？居然沒適配咋辦？還要 MRC 馬蛋！出了 Crash 咋辦？好急啊，快救救我吧！其實吧，我們內(nèi)部用的時候也是這樣子 - - 題外話：后來經(jīng)過了解，發(fā)現(xiàn)這是個不僅限于百度的通病。我理解一個公司提供 SDK，它應(yīng)該是代表這家公司技術(shù)能力的臉面，因為它是直接面對廣大開發(fā)者的，要派出高階工程師來設(shè)計架構(gòu)、設(shè)計 API 的才對；而事實恰恰相反，一問你們這 SDK 誰寫的啊？”哦，這 SDK 是之前一個實習(xí)生寫的，后來走了，現(xiàn)在我來維護(hù)，為了保持 API 的兼容性我們還是不打算改了“ 或者 ”是寫 Android SDK 那個哥們順帶學(xué)了下 Objective-C 搞了出來的“
或許正是因為大家都有造輪子的機(jī)會才能讓技術(shù)成長？不知道咯。
還有個體會，在百度里面想混好，只需要記住三點：
跟一個好老大
跟一個好老大
跟一個好老大
不僅做的愉快，也能得到更加順利的發(fā)展（github.com/forkingdog 開源小組的事情也是在當(dāng)時老大的支持下才得以搞起來，但好景不長，近期很少有 commit，原因你懂的...）當(dāng)然了，也得需要自己靠譜的工作方式。
當(dāng)然，我的離開和輿論里面百度”黑心價值觀“也沒什么必然關(guān)系，畢竟部門里的同事都是配合愉快、私交很好的，大家都是在這個體制下努力工作、渴望升職加薪的普通人吧。在這兒，遇到了志同道合的人，一起鉆研技術(shù)，刨根問底，執(zhí)念于 UI 和業(yè)務(wù)的高效開發(fā)，比起剛來時，效率已經(jīng)有了翻倍的提升。想想已經(jīng)是 iOS 開發(fā) 第 4 個年頭了吧 ，也該去做做更有技術(shù)深度的事兒了，要不平時積累的那些架構(gòu)思想、底層知識、黑魔法也派不上啥用處嘛。
在被 HR 挽留的這段時間里，去找百度內(nèi)部很多部門的經(jīng)理和大咖聊過，儼然成了”高級 iOS 聊天工程師“。大家都在忙著自己的事，有時甚至驚嘆于百度居然還有這個產(chǎn)品。可以看出，一個大公司的危機(jī)感，不斷的找方向、布局，可以跟我說當(dāng)個第二，但不能說咱沒有。
來百度這兩年，經(jīng)歷了百度股價的大起大落，反映到自己身上的是獎金的風(fēng)光和慘淡，從瘋狂的招人、面試到凍結(jié) HC 人力緊缺。到后來變相洗人，到最后，離開的真的是要洗的那些人么？
互聯(lián)網(wǎng)就是變化的如此快，有多么高的巔峰就有多么深的低谷。經(jīng)常在口邊的那句話怎么說的，”擁抱變化“，這是個披著正向價值觀的口號，它有個不愿意被人提起的本質(zhì)：”弱肉強(qiáng)食“，只有足夠強(qiáng)大、足夠勤奮或足夠聰明才能在這里快樂的工作下去吧，共勉。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（2條）